【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的專業(yè)軟件。 5 年以后，開始跨行業(yè)投資，出于對衡器業(yè)的了解和發(fā)展前景的看好，初步計劃將投資重點放在衡器制造業(yè)上。 五、公司的管理體系 組織形式 公司初期采用矩陣制的人員管理形式，矩陣制是一種由縱向和橫向兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結構組織，縱向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項專門工作而組織的項目系統(tǒng)，它隨著項目的進展，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽調(diào)人手參加，這些人員在做完自己的工作或整個項目完成后，仍回到原來的部門。 本公司屬于高新技術產(chǎn) 業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員與資金都是有限的，而要贏得市場的認可，顯示出較競爭對手的優(yōu)勢，又必須做到，在保證產(chǎn)品和售后服務質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。矩陣制充分體現(xiàn)了統(tǒng)籌學的思想，有助于充分發(fā)揮公司每一位成員的作用，增強成員間的互助、協(xié)作的能力，適應了本公司在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展需要。 具體的如圖所示，●表示橫向和縱向發(fā)生了關系，如，項目 A 涉及到生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人力資源四部門參與，項目 B 則是需要銷售、人力資源和財務三方面的人手協(xié)助完成，項目 C 則抽調(diào)了生產(chǎn)、銷售、人力資源和財務四方面的人員共同工作。由圖還可以看 出，財務部門的力量需分成三部分分別配合不同項目的實施，而研發(fā)則可集中力量全力支持項目 A。矩陣結構如圖所示。 C 項目經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 財務 研發(fā) A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 矩陣制人員組織形式示例 總裁 人力資源 待公司發(fā)展到有實力創(chuàng)辦分公司的時候，總公司與分公司間按照如圖所示的，以事業(yè)部門制劃分的公司結構來組織人員。 部門職能簡介 總裁 —— 樹立企業(yè)理想與企業(yè)文化，策劃企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略，布置發(fā)展步驟，組織經(jīng)營團隊，制定合理的 薪 資制度和員工激勵機制，監(jiān)督業(yè)務正常進行并積極與董事會溝通。 總經(jīng)理 —— 負責公司業(yè)務的實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 財務部 —— 負責企業(yè)財務 規(guī)劃 、資本運作和日常財務事務執(zhí)行、監(jiān)督和管理。 產(chǎn)品研發(fā)部 —— 企業(yè)的技術與研發(fā)，制定產(chǎn)品的研發(fā)計劃，并根據(jù)既定的時間表將產(chǎn)品推向市場。 生產(chǎn)部 —— 廠址選擇，制定生產(chǎn)計劃，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物資以及成本管理。 市場部 —— 負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 華北地區(qū) 東北地區(qū) 華東地區(qū) 西部地區(qū) 各分公司 各分公司 各 分公司 各分公司 以事業(yè)部門制劃分的公司組織結構示例 營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關系、銷售、客戶服務等。在公司發(fā)展成熟后，負責領導全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進行市場開拓與銷售 ，分設市場、公關、銷售、客戶服務部。 人力資源部 —— 負責公司員工的招聘、錄用，勞工關系的協(xié)調(diào)，員工技術培訓的培訓，以及企業(yè)文化的營造，以實現(xiàn)增強公司無形資產(chǎn)的目的。 法律顧問 —— 負責公司的法律事務，對公司的法律糾紛代理訴訟并提供建議。 人力資源管理 企業(yè)是社會重要的微觀經(jīng)濟組織，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展既是企業(yè)自身的需要，也是構成社會可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)要素。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，固然離不開外部社會環(huán)境的影響和支持，但企業(yè)的內(nèi)部因素往往起著基本的作用，其中，起決定性作用的無疑是企業(yè)人力資源及其梯隊的構造與運作。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求與人力資源自身可持續(xù)發(fā)展要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是企業(yè)建立和保持人力資源梯隊的有效途徑和有力保證。 （ 1）構建人力資源梯隊 企業(yè)致力于人力資源梯隊建設，建立能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，同時面向市場和社會的內(nèi)部支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。這種 內(nèi)部支持系統(tǒng)將是穩(wěn)定與遞進、適應與開放、有形與無形的有機統(tǒng)一，主要由一系列的動態(tài)梯隊構成，而人力資源梯隊的建設是其中最為重要的因素和任務。 （ 2）人力資源培訓 人力資源的全員培訓是實現(xiàn)企業(yè)人力資源結構和隊伍優(yōu)化的內(nèi)在要求和必要手段。通過企業(yè)正式和非正式的教育培訓來形成和完善人力資源質(zhì)量，建立真正符合企業(yè)需要的員工及其隊伍組合，把企業(yè)的對外應變能力建筑在員工的適應能力基礎上，使企業(yè)獲得和保持良好的經(jīng)營狀態(tài)以及發(fā)展態(tài)勢。 （ 3）人力資源的合理流動 人力資源的合理流動是保持企業(yè)人力資源乃至整個企業(yè)活力的必然過程 和外在象征。改變過于強調(diào)隊伍穩(wěn)定這種不適時宜的觀念和做法，鼓勵員工積極向上，并給予提供進步的可能性和實際機會；企業(yè)通過招募補充有理想、有激情、有活力的員工，讓那些不再適宜于本崗的員工離崗等，來保持企業(yè)的活力。 （ 4）人力資源開發(fā)管理體系 人是企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)人力資源的數(shù)量、結構、綜合素質(zhì)，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。企業(yè)將建立人力資源開發(fā)管理體系，培養(yǎng)人才，儲備人力，進而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。主要有：建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；建立人員招聘錄用系統(tǒng)；建立開放式的全員績效考評系統(tǒng)；建立全 員教育培訓系統(tǒng)；建立調(diào)配安置管理系統(tǒng)；建立富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)。從而建立起適應本企業(yè)的人力資源開發(fā)管理體系，達到“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 六、企業(yè)文化 企業(yè)精神 協(xié)作拼搏，創(chuàng)新求上；敢于挑戰(zhàn)， 自強不息 。 核心價值觀 客戶帶來價值，員工最為寶貴，創(chuàng)新鑄就未來。核心價值觀體現(xiàn)了具有時代特征、行業(yè)特色的“客戶觀”、“員工觀”和“創(chuàng)新觀”，充盈著朝氣感。 企業(yè)文化建設指導思想 緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、服務、穩(wěn)定，堅持“以人 為本”，對內(nèi)增強核心競爭力，對外擴大社會影響力，逐步 培育 具有時代特征、行業(yè)特點的公司文化氛圍。堅持企業(yè)文化建設實事實辦的務實精神，積極從理念層、形象層、制度層三個層面上推進。 營銷文化 在公司文化理念的基礎上，逐漸 形成 富有自己特色的營銷文化。賦予企業(yè)文化以營銷功能，通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，提高