【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的專業(yè)軟件。 5 年以后，開始跨行業(yè)投資，出于對(duì)衡器業(yè)的了解和發(fā)展前景的看好，初步計(jì)劃將投資重點(diǎn)放在衡器制造業(yè)上。 五、公司的管理體系 組織形式 公司初期采用矩陣制的人員管理形式，矩陣制是一種由縱向和橫向兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織，縱向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專門工作而組織的項(xiàng)目系統(tǒng)，它隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽調(diào)人手參加，這些人員在做完自己的工作或整個(gè)項(xiàng)目完成后，仍回到原來(lái)的部門。 本公司屬于高新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期人員與資金都是有限的，而要贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，顯示出較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，又必須做到，在保證產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。矩陣制充分體現(xiàn)了統(tǒng)籌學(xué)的思想，有助于充分發(fā)揮公司每一位成員的作用，增強(qiáng)成員間的互助、協(xié)作的能力，適應(yīng)了本公司在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展需要。 具體的如圖所示，●表示橫向和縱向發(fā)生了關(guān)系，如，項(xiàng)目 A 涉及到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源四部門參與，項(xiàng)目 B 則是需要銷售、人力資源和財(cái)務(wù)三方面的人手協(xié)助完成，項(xiàng)目 C 則抽調(diào)了生產(chǎn)、銷售、人力資源和財(cái)務(wù)四方面的人員共同工作。由圖還可以看 出，財(cái)務(wù)部門的力量需分成三部分分別配合不同項(xiàng)目的實(shí)施，而研發(fā)則可集中力量全力支持項(xiàng)目 A。矩陣結(jié)構(gòu)如圖所示。 C 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 研發(fā) A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣制人員組織形式示例 總裁 人力資源 待公司發(fā)展到有實(shí)力創(chuàng)辦分公司的時(shí)候，總公司與分公司間按照如圖所示的，以事業(yè)部門制劃分的公司結(jié)構(gòu)來(lái)組織人員。 部門職能簡(jiǎn)介 總裁 —— 樹立企業(yè)理想與企業(yè)文化，策劃企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略，布置發(fā)展步驟，組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定合理的 薪 資制度和員工激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督業(yè)務(wù)正常進(jìn)行并積極與董事會(huì)溝通。 總經(jīng)理 —— 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù) 規(guī)劃 、資本運(yùn)作和日常財(cái)務(wù)事務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督和管理。 產(chǎn)品研發(fā)部 —— 企業(yè)的技術(shù)與研發(fā)，制定產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)既定的時(shí)間表將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 生產(chǎn)部 —— 廠址選擇，制定生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物資以及成本管理。 市場(chǎng)部 —— 負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 華北地區(qū) 東北地區(qū) 華東地區(qū) 西部地區(qū) 各分公司 各分公司 各 分公司 各分公司 以事業(yè)部門制劃分的公司組織結(jié)構(gòu)示例 營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。在公司發(fā)展成熟后，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售 ，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部。 人力資源部 —— 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用，勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)，員工技術(shù)培訓(xùn)的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的營(yíng)造，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)公司無(wú)形資產(chǎn)的目的。 法律顧問(wèn) —— 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，對(duì)公司的法律糾紛代理訴訟并提供建議。 人力資源管理 企業(yè)是社會(huì)重要的微觀經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展既是企業(yè)自身的需要，也是構(gòu)成社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)要素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，固然離不開外部社會(huì)環(huán)境的影響和支持，但企業(yè)的內(nèi)部因素往往起著基本的作用，其中，起決定性作用的無(wú)疑是企業(yè)人力資源及其梯隊(duì)的構(gòu)造與運(yùn)作。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求與人力資源自身可持續(xù)發(fā)展要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是企業(yè)建立和保持人力資源梯隊(duì)的有效途徑和有力保證。 （ 1）構(gòu)建人力資源梯隊(duì) 企業(yè)致力于人力資源梯隊(duì)建設(shè)，建立能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)面向市場(chǎng)和社會(huì)的內(nèi)部支持系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這種 內(nèi)部支持系統(tǒng)將是穩(wěn)定與遞進(jìn)、適應(yīng)與開放、有形與無(wú)形的有機(jī)統(tǒng)一，主要由一系列的動(dòng)態(tài)梯隊(duì)構(gòu)成，而人力資源梯隊(duì)的建設(shè)是其中最為重要的因素和任務(wù)。 （ 2）人力資源培訓(xùn) 人力資源的全員培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍優(yōu)化的內(nèi)在要求和必要手段。通過(guò)企業(yè)正式和非正式的教育培訓(xùn)來(lái)形成和完善人力資源質(zhì)量，建立真正符合企業(yè)需要的員工及其隊(duì)伍組合，把企業(yè)的對(duì)外應(yīng)變能力建筑在員工的適應(yīng)能力基礎(chǔ)上，使企業(yè)獲得和保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及發(fā)展態(tài)勢(shì)。 （ 3）人力資源的合理流動(dòng) 人力資源的合理流動(dòng)是保持企業(yè)人力資源乃至整個(gè)企業(yè)活力的必然過(guò)程 和外在象征。改變過(guò)于強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定這種不適時(shí)宜的觀念和做法，鼓勵(lì)員工積極向上，并給予提供進(jìn)步的可能性和實(shí)際機(jī)會(huì)；企業(yè)通過(guò)招募補(bǔ)充有理想、有激情、有活力的員工，讓那些不再適宜于本崗的員工離崗等，來(lái)保持企業(yè)的活力。 （ 4）人力資源開發(fā)管理體系 人是企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。企業(yè)將建立人力資源開發(fā)管理體系，培養(yǎng)人才，儲(chǔ)備人力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。主要有：建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；建立人員招聘錄用系統(tǒng)；建立開放式的全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)；建立全 員教育培訓(xùn)系統(tǒng)；建立調(diào)配安置管理系統(tǒng)；建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)。從而建立起適應(yīng)本企業(yè)的人力資源開發(fā)管理體系，達(dá)到“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 六、企業(yè)文化 企業(yè)精神 協(xié)作拼搏，創(chuàng)新求上；敢于挑戰(zhàn)， 自強(qiáng)不息 。 核心價(jià)值觀 客戶帶來(lái)價(jià)值，員工最為寶貴，創(chuàng)新鑄就未來(lái)。核心價(jià)值觀體現(xiàn)了具有時(shí)代特征、行業(yè)特色的“客戶觀”、“員工觀”和“創(chuàng)新觀”，充盈著朝氣感。 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想 緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、服務(wù)、穩(wěn)定，堅(jiān)持“以人 為本”，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外擴(kuò)大社會(huì)影響力，逐步 培育 具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)的公司文化氛圍。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)實(shí)事實(shí)辦的務(wù)實(shí)精神，積極從理念層、形象層、制度層三個(gè)層面上推進(jìn)。 營(yíng)銷文化 在公司文化理念的基礎(chǔ)上，逐漸 形成 富有自己特色的營(yíng)銷文化。賦予企業(yè)文化以營(yíng)銷功能，通過(guò)企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，提高