【文章內容簡介】 教務處職責：貫徹院務會議精神，接受院長、副院長的工作指令，協(xié)助制訂本院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計劃、年度工作總結，協(xié)調院內重要政務；教授孩子知識，提高孩子能力。（4）特殊兒童評估處職責：主要從事基礎教育與特殊教育階段的各級各類教育評估工作。包括組織評估、培訓人員、咨詢技術和指導研究。（5）教師培訓評估處職責：主要從事教師的培訓與評估，制定更好的培訓方案。包括組織評估、培訓人員、咨詢技術和指導研究。（6）教育技術處職責：積極參與和推行技術創(chuàng)新，做好新產品的研究和設計，擬定技術標準。（7）財務處職責：統(tǒng)一編制全院年度綜合財務預算、決算，并對預算執(zhí)行過程實施全面監(jiān)控；統(tǒng)籌安排調度全院各項資金，加強宏觀調控，努力提高資金使用效益；積極開展對經濟活動的分析和預測，為全院財經工作決策提供參考依據。二期部門簡介根據集團計劃，在二期與三期，集團將實現由康復機構向教育集團的轉變，具體組織管理模式如下：總裁副總裁（政務執(zhí)行）副總裁（技術與財務）人事部財務部教研部市場部各康復機構執(zhí)行院長中心實驗室（1）總裁主要負責康復中心各種大小事宜，為本中心發(fā)展方向，市場營銷方向制定宏觀戰(zhàn)略，并積極和助理溝通了解本中心的財務情況和人事情況。（2）人事部全面負責教育集團的人力資源管理。安排部門職工的職務，同時負責新員工的招聘，培訓和老員工的調離，解聘以及處理員工的勞資關系；行政部負責制定機構設置、人員編制、職責范圍和崗位職責。（3）市場部根據康復中心戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計劃及市場情況，負責制訂品牌宣傳、廣告策劃方案，提升集團品牌形象。（4）財務部全面系統(tǒng)負責康復中心各種經費開支，對資本的預算及投資決策進行核實審查。（5）教研部負責搞好部門內部團結和部門之間的協(xié)作，組織部門技術培訓和經驗交流。（6）中心實驗室作為大型實驗室數據控制中心，用來進行試驗，儲存實驗數據，進行數據分析。既是數據存儲中心，又是數據共享中心。作為一個進修基地，將優(yōu)秀人才輸送到其中再進行培訓，又是一個人才輸送基地。（三）各層次職務目標管理層達到讓教育集團所有教職工有強烈的歸屬感、自豪感、忠實感，實現各層次的協(xié)調發(fā)展。決策層實現所有戰(zhàn)略決策的實施，使教育集團走向新的臺階。員工層盡職盡責，進步創(chuàng)新。二、人力資源管理方案（一）人才招聘招聘計劃制定原則：以滿足恒愛康復教育集團在各發(fā)展階段對人才的需求為最高目標，尤其強調教職工的“愛心與責任”。人才選拔采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，確保不會看錯人、不會看走眼。人才錄用重學歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。招收大專及以上學歷人才，優(yōu)先錄用有工作經驗者。在一期，以特教教師招收為主，并招收少量的音樂舞蹈教師，主要以邯鄲學院的師資力量為依托。在二期，逐漸轉變?yōu)橐哉惺招睦砜祻歪t(yī)師及問題兒童治療師為主。在三期，招收碩士及以上學歷研究人員。試用期為一個月，在這期間能夠達到本集團要求（有實際能力，工作盡職盡責，有強烈的責任心和道德感，能夠正確引導孩子，以孩子的利益與教育集團的利益為主）的予以錄用，避免那些空有文憑而無實際能力的人鉆空子。人才使用必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接班人，確保在三期得已建立完善的后續(xù)人才培養(yǎng)體系。在集團發(fā)展過程中要善于發(fā)現有領導能力的人才，不斷充實到我集團分支機構的領導層中，以更好的服務于我康復教育集團。（二）培訓與發(fā)展培訓工作是我們教育集團長青的動力源，是教職工成長的充電器。為了使每個教職工了解基礎教育特別是特殊教育的發(fā)展趨勢，掌握先進的教育教學理念，更好的服務于特殊兒童，我們制定了一套完備的培訓計劃。理念培訓先行國家課程改革工作如火如荼地開展起來，然而，特殊教育工作者在接受課改理念方面顯得過于落后。要想推進課改，教育工作者在工作開始就必須接受新理念。為此，我集團注重對教職工進行新課程與課堂教學改革理念的培訓，使大家對新課程與課堂教學要求有新的、深刻的認識。對課程改革的內容有全面、清楚的了解，特別是對課堂教學方法的改革、師生關系的改變等。并使其深刻了解我康復教育集團的六字宗旨“愛與責任并行”。注重實踐培訓理論與實踐就像魚和水，不能相互脫離。因此，我們在理論培訓的基礎上要更加注重實踐培訓，主要包括職前培訓、在職培訓和領導培訓。（1）職前培訓我康復教育集團主要以邯鄲學院的師資力量為依托。邯鄲學院是一個巨大的人才儲備基地，為了使其更好的服務于我集團，我們定期派人到邯鄲學院進行專題講座，與學生、老師進行交流，在交流中相互進步，并最大限度的為在校學生安排實習活動，使其提前進入工作崗位。（2）在職培訓職業(yè)技能是一個員工必不可少的才能，雖然我們招收的都是有專業(yè)技能的人才，但是為了更好的適應我集團的發(fā)展，需不斷對教職工進行專業(yè)技能的培訓。其主要方式包括本地培訓和異地培訓。本地培訓主要包括專題講座、先進帶后進及與本地其他教育機構相互交流等方式。異地培訓主要是由我康復教育集團出部分資金送優(yōu)秀教職工去外地進修，學習國外先進技術，取其精華，去其糟粕，為我所用。在一期，主要注重教職工手語、盲文專業(yè)技能的培訓；在二期，注重教職工康復服務專業(yè)技能的培訓；三期，則以教育者的研究培訓為主。（3）領導培訓教職工的培訓是我康復教育集團不斷發(fā)展的基礎，領導培訓則關系到我集團的發(fā)展方向。針對部分公司因決策者的失誤走向沒落的情況，我集團決定每年對領導層進行職業(yè)培訓，增強其決策能力、風險應對能力、領導能力等。還要在普通職工內不斷發(fā)掘新生領導力量，為領導層注入新鮮血液，激發(fā)領導層的活力。通過這一系列的培訓與開發(fā)，達到提高員工工作效率，提高企業(yè)競爭力，增加集團效益，更好的培養(yǎng)特殊兒童的目的。（三）績效與激勵績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為我集團創(chuàng)造價值，能夠為集團帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富，績效在人員評定方面占有很大的比重，員工要在實踐中不斷的發(fā)展自我，提高自我，完善自我，為集團創(chuàng)造更多的價值。激勵機制是人力資源管理的加油站。我們堅持“能者上、庸者讓、無能者下”的原則。為了更好的體現到這個原則，恒愛康復教育集團制訂了年終獎懲制度量表。恒愛年終獎懲量表年終得分年終評價姓名編號職稱部門90以上獎金+晉升機會8090獎金5008006080獎金10030060以下取消其晉升機會注：（1）員工品行端正，工作努力，維護集團利益，為集團爭得榮譽，足為其他員工楷模等予以通告表揚。（記分為5分）連續(xù)三次及三次以上受通告表揚者可享受記功獎勵。（記分為20分）（2）①向集團提出合理化建設，為集團所采納，在國內外本行業(yè)著名刊物上發(fā)表文章而成效顯著者；②帶領員工良好完成各項任務而成效顯著者可享受記功獎勵。（記分20分）連續(xù)多次有突出事跡者可享受年終獎勵。（記分為30分）（3）工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退；無故不參加集團安排的培訓課程；未認真履行職責者予以口頭警告。（扣分5分）同一事件，發(fā)生三次予以書面警告。（扣分20分）（4）員工對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成；因疏忽導致機器設備、辦公設備或物品材料遭受傷害或傷及他人者予以書面警告。（扣分20分）連續(xù)三次書面警告者，取消其晉升機會。（扣分50分） （5）員工違反國家法規(guī)、法律政策和集團規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響者；利用我集團名義，在外招搖撞騙者；沒有道德感和責任感，對孩子打罵造成病情惡化者予以開除。只有這樣我教育集團才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。（四）薪酬福利薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬標準制定我們堅持四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。恒愛康復教育集團以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。試用期月工資為800元，正式員工月工資為12001500元，依績效發(fā)放。以后，隨著能力的不斷提高，集團將調整工資發(fā)放情況，最高月工資可達5000元。在福利方面，本集團逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會，疾病補助等。在現有福利的基礎上，將逐步完善下列三項員工福利：住房貸款、旅游與休假、進修學習。（五）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。恒愛康復教育集團的六字宗旨是“愛與責任并行”。那么怎樣才能更好的實現我們的宗旨，使更多孩子健康快樂的成長呢？為了更好的培養(yǎng)們的企業(yè)文化，我們制定了具體方案。不斷促進員工素質和管理水平的提高員工素質代表著一個企業(yè)的形象，我康復教育集團不斷加強對員公的各種培訓，使其自身道德素質、身體素質與職業(yè)素質得到不斷提高。在管理方面把文化建設與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，推動我集團的改革和發(fā)展，造就一批優(yōu)秀的經營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。堅持以人為本恒愛康復教育集團的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。我集團注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，服務人民。同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出我康復教育集團精神“愛與責任并行”，激發(fā)廣大教育者積極進取、服務集團、報效祖國的熱情，為集團發(fā)展提供巨大的精神動力。在對外文化交流中不斷成長遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”、“走出去”的經營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使我集團文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。結合實際，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身個性的企業(yè)文化恒愛康復教育集團從自身實際出發(fā)，結合傳統(tǒng)文化創(chuàng)建有個性的文化 ：將愛凝聚，愛與責任并行。通過我們，將國家、社會、教師、醫(yī)師、家長的愛凝聚在一起，服務于社會、服務于孩子。有愛更要有責任，愛與責任并行。特殊兒童同樣是我們的孩子，我們絕不應放棄任何一個孩子，在我們的教育理念中，要始終堅持愛與責任并行的原則，不拋棄，不放棄，使每一個特殊兒童都健康快樂的成長起來，有一個充滿希望的未來。（六） VPN管理系統(tǒng)VPN意指“虛擬專用網絡”，它可以通過特殊的加密通訊協(xié)議在位于不同地方的兩個或多個企業(yè)的內部網之間建立一條專有的通訊線路。集團將利用VPN在各個部門，成立不同的VCN域，即不同的工作組，大體分為財務、人事、市場、教研等；同一工作組內的成員可以互相通訊，既加強了成員之間的聯(lián)絡與經驗分享，又保證了數據的安全。而且通過VPN網絡的建構各個工作組之間不能互相通訊，從而保證了集團內部數據的安全。通過將數據流轉移到低成本的壓網絡上，一個企業(yè)的虛擬專用網解決方案將大幅度地減少用戶花費在城域網和遠程網絡連接上的費用，這將降低建設企業(yè)內部網以及大型實驗室數據控制中心的費用。而且，一個真正意義上的資源共享，帶來的還有康復技術、實驗數據以及工作經驗的交流，這些都將使集團在業(yè)內立于真正的不敗之地。通過VPN將各個分支部門以及分支機構完整、安全的串聯(lián)在一起，從而在真正意義上實現各個分支機構數據、資源、管理模式的共享。也使教育集團能夠更完善的把握到各個分支機構的現狀，以及發(fā)展需求，從而制定出有利于集團發(fā)展的規(guī)劃方案。財務分析Financial Analysis財務是一個公司興旺發(fā)達的不竭動力，財務關系到我康復中心的發(fā)展與未來，為此制定了詳細的財務計劃，分三期執(zhí)行，每期五年。財務計劃中的數據是經過慎重的市場調查與分析得出的。一、集團一期財務計劃我集團在20102014年第一個五年計劃期內，重點是針對盲童，聾童，智障兒童三類特殊兒童進行康復訓練。嚴格按照國家發(fā)布的《殘疾人康復中心建設標準》（見附件一）進行規(guī)劃財務計劃方案將本著透明化、公開化、全面化的原則制定。一期啟動資金950萬元，預計建設需投資800萬元，150萬元作為預備資金。（一）主要投資項目如下：固定資產購置：預計資金約320萬元。地點：邯鄲市蘭海生態(tài)植物園附近。占地面積：約50006000平方米（400元/平方米）。建筑面積：約2000平方米（400元/平方米）。儀器設備：（具體參見附表）預計資金約200萬元，集團采取競標方式以較少的資金尋求優(yōu)質的器材。師資培訓：投入資金占總投資的6%，重在技術和服務質量。職工工資：康復醫(yī)師5名（20004000元/月），康復訓練員11名（10003000元/月），特教教師15名（8002000元/月，大專學歷以上，試用期為800 元/月）。獎勵制度：對工作認真、成績優(yōu)秀的職工頒發(fā)榮譽證書，獎金，以及免費到國外進修的機會，預計資金20萬元。保險：依據國家政策對全體職工辦理人身保險及養(yǎng)老保險。網絡建設及維護費：約15萬元/年（包含一名專職網絡負責人員的工資），連續(xù)五年。水電、燃煤、取暖及生活服務費：約5萬元/年。廣告宣傳：。互聯(lián)網發(fā)布費5000元/年，電視臺、報紙、30000元/年，宣傳冊10000份預計5000元/年；定期舉辦成效展覽會5000元/次。社會回饋投入20000元。稅務：根據國家規(guī)定的稅率繳納各項稅務，預計占收入的4%。（二）資金來源資金來源的多樣化，穩(wěn)定化，及持續(xù)性可以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。本集團可以從以下幾個方面獲取經費：u 政府財政 國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提到各省市要加大對特殊