【文章內容簡介】 Corporate Support Best Practices CII Best Practices CII Proposed Best Practices Company Best Practices Designated Specialists Functional Leads SMEs Continuous Improvement Process Foundation Principles Services Supporting Infrastructure Operations Business Unit Project Implementation Training Project Management Training (30 hours) Project Team (27 Modules) Defense Energy Environment Industrial/ Process Infrastructure Mining Power Executive Management Training (8 hours) 某國際公司工程項目實施之路 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Top 5 Courses most important 1. PreProject Planning – 1 to 1 189。 days 2. Team Building – 6 hours 3. Scope Change Control – 2 days 4. Managing Project Risk – 1 day 5. Business Management Finance – 1 day 項目管理培訓課程 27個模塊 200學時，最重要的課程 5個模塊 60學時 制度化過程注重培訓 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Manager Procurement Mgr Engineering Mgr QA/QC Construction Mgr Safety Mgr Turnover Mgr Resident Engineer Subcontracts Mgr Safety 項目組織結構完備 Procurement Mgr Area Supts Discipline Supts Business Mgr QA/QC Mgr Project Controls Project Controls Estimating Startup Corporate Safety ?Project Engineer ? Construction Support ? Startup Support ? Data Books ? Discipline Engineers ?Purchasing ?Transport ?Expediting ?Vendor Certification /Inspection ?Turnover Packages ?Punchlist ?Purchasing ?Receiving ?Control ?Purchase Order Closeout ?Construction ?QA/QC ?Documentation ?Cost Analysis ?Reporting ?Quantity Tracking Performance Monitoring Reports ?Cash Flow Change Mgt ?Startup Services ?Operations Manuals ?Operator Training ?Etc. ?Training ?Inspection 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 重視項目前期計劃 (PPP) PreProject Planning 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成功項目的特點 項目完成進行回顧的話，你所認識到的決定項目是否成功的關鍵是什么？ 前期準備充分 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S PDRI Comparison of Projects With PDRI Above and Below 200 Performance 200 200 成本 Cost 5% +14% 19% 進度 Schedule 1% +12% 13% 變更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 充分拓展策略性的咨訊過程 提出風險 確立項目實施計劃 可預測一致性的項目結果 增加效益和客戶滿意度 What are the key words? 項目前期計劃的定義 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本影響圖 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影響 INFLUENCE 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項目前期計劃和項目生命周期 Project Life Cycle Effort PreProject Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Startup Closeout 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? CER Cold Eye Review（ 0， 1， 2， 3） ? CRTF Cost Redundancy Task Force ? HAZOP Hazards Operability Study（ 0， 1， 2， 3， 4） ? Constructability Study（ 0,1,2) ? Ergonomics (Human Facts) Review ? ALARP As Low As reasonably Practicable ? Synergy Analysis ? IR Internal Review (0, 1, 2, 3) ? NPQC Non Process Quality Control 工程增值活動納入實施程序中 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ALARP代表在時間、麻煩、困難上的一種水平或風險，再進一步降低可能就不合理、不合適的程度。 關于 ALARP 0204060801001 2 3 4 5 60102030405060708090opt ion ris k t o s t ak eholde rs C os t legal/ projec t lim it sALARP Options 方案 Risk to Stakeholders 利益相關方的風險 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 風險評價矩陣 嚴重性 后果 增加的可能性 人員 財產 環(huán)境 信譽 A B C D E 工業(yè)界未聞 工業(yè)界曾聞 公司內發(fā)生過事故 公司內一年發(fā)生幾次 在當?shù)匾荒陜劝l(fā)生幾次 0 無健康影響 /損傷 無損 無影響 無影響 1 輕微健康影響 /損傷 輕微損壞 輕微影響 輕微影響 2 輕度健康影響 /損傷 輕度損壞 輕度影響 有限影響 3 重度健康影響 /損傷 區(qū)域性損壞 區(qū)域性影響 相當嚴重的影響 4 終生喪失能力或 1至 3人死亡 嚴重損壞 嚴重影響 全國影響 5 眾多死亡 大面積嚴重損壞 大面積嚴重影響 國際影響 持續(xù)改進管理 考慮降低風險措施并證明 ALARP 風險無法承受 調查選擇性方案 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 高風險中度 改正需求 重要風險 需要改正 有風險可能 注意事故 也許有風險 可以接受 風險太高 無法繼續(xù)運作 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11500 400