項(xiàng)目管理能力提升四要素(編輯修改稿)
2025-05-05 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不多。舉例來說，我之前面試過幾十位應(yīng)聘項(xiàng)目管理的候選人，幾乎沒幾個(gè)人能正確回答出這四個(gè)核心要素的內(nèi)容并用于實(shí)踐指導(dǎo)。很多人都會把SPPT與項(xiàng)目管理過程的四個(gè)指標(biāo)（多、快、好、省）以及項(xiàng)目管理的四個(gè)核心制約因素（范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本）互相混淆。項(xiàng)目管理關(guān)注的這四個(gè)核心要素相輔相成，相互依賴，就像四個(gè)聯(lián)動的齒輪，來確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，如圖2所示。圖2項(xiàng)目管理四個(gè)核心要素以下就這四個(gè)要素，談?wù)勅绾谓Y(jié)合項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐。Strategy戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)可以理解為做事的目的和意義，目的和意義不同，會導(dǎo)致做事的結(jié)果完全不同。所以項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目發(fā)起人首先要讓項(xiàng)目成員理解項(xiàng)目的目的和意義。舉例說，A公司W(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)微博業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)營，但因A公司的戰(zhàn)略問題，導(dǎo)致微博業(yè)務(wù)起步很晚。2011年1月，A公司啟動了微博寬屏版項(xiàng)目。同年4月，按計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)完成進(jìn)入測試階段，但測試完成后，部門領(lǐng)導(dǎo)卻宣布當(dāng)前的項(xiàng)目不能上線。這讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)很有挫敗感，也提出很多疑問和質(zhì)疑，產(chǎn)生了較大的負(fù)面情緒。分析項(xiàng)目不能上線的原因，是由于當(dāng)時(shí)做出來的產(chǎn)品和立項(xiàng)之初的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品愿景（舒適閱讀、視覺盛宴、極速體驗(yàn)）有較大差異。也就是說實(shí)際做事的結(jié)果與立項(xiàng)之初的戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。在項(xiàng)目立項(xiàng)后，寬屏版的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和交互設(shè)計(jì)方案盲目追隨國外網(wǎng)站Twitter，缺少自主思考，對寬屏版中“寬”字的理解不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目成員走了較大的彎路。后來又經(jīng)過兩個(gè)多月的不懈努力，對微博Timeline及相關(guān)頁面進(jìn)行一系列的改造優(yōu)化，使得視覺層面全面轉(zhuǎn)向?qū)捚涟嫘Ч⒃谟脩趔w驗(yàn)、瀏覽速度等方面也進(jìn)行了優(yōu)化，為用戶提供更加舒適、快捷的閱讀體驗(yàn)。最后在項(xiàng)目啟動5個(gè)月后終于正式上線。項(xiàng)目成員辛苦按項(xiàng)目計(jì)劃，花費(fèi)將近三個(gè)月做出來的東西，結(jié)果未能得到上線發(fā)布的認(rèn)可，無論攤到哪個(gè)團(tuán)隊(duì)身上，都會有各種疑問或負(fù)面情緒。這個(gè)例子說明項(xiàng)目執(zhí)行之前，正確理解項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)很重要，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目成員不能正確理解發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的意圖，就很難把項(xiàng)目做好，也得不到想要的結(jié)果。People優(yōu)秀人才在項(xiàng)目管理中，人的要素非常重要。有時(shí)在項(xiàng)目中只要有足夠能干和優(yōu)秀的人來擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或核心骨干，哪怕是在制度和流程不完善的情況下，也能做出好的結(jié)果?；ヂ?lián)
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