【正文】 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 全國范圍內(nèi)，項目環(huán)境培育，項目管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展不平衡，項目管理成熟度介于“混亂級”和“標(biāo)準(zhǔn)級”之間。 強(qiáng)調(diào)客觀之聲不絕于耳！ 開頭的話 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 你的責(zé)任在何處？ 合同評價了沒有？ 范圍明確了沒有 ? 風(fēng)險識別了沒有？ 策略研究了沒有？ 資源組織了沒有？ 程序制定了沒有？ 規(guī)定統(tǒng)一了沒有？ 工作分解了沒有？ 計劃編制了沒有？ 控制落實了沒有？ 報告及時了沒有？ 溝通充分了沒有？ 信息暢通了沒有？ 變更清楚了沒有？ 你對項目的理解是怎樣的？ 開頭的話 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? Engineering Design ? ? Basic Conception Design Basic Engineering Design? ? Front End Engineering Basic Engineering? ? What is a role of the project engineer? ? 有人講工程師是 ―scientist plus artist 你同意嗎？為什么？ ? ―State of the art ‖有人譯成 ―最新技術(shù) ‖你同意嗎？ ? Value engineering 具體含義是什么？ ? 為什么要引入 Value Engineering Ergonomics ？ ? 工程中 3D的引入會怎樣影響設(shè)計和施工傳統(tǒng)運(yùn)作模式？ ? 新程序的引入對現(xiàn)存的專業(yè)分工有什么影響？ ? 工廠的 Synergy Analysis 由哪個專業(yè)做？ ? 現(xiàn)存的專業(yè)分工造成的項目空間怎樣填補(bǔ)？ 你能告訴我嗎？ 開頭的話 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 討論項目能力 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 動向現(xiàn)狀 ?作為管理體系，已廣泛用于各類項目的管理和企業(yè)項目化管理 ?作為一門學(xué)科，已正式進(jìn)入大學(xué)開始對后備人才的系統(tǒng)教育和學(xué) 科發(fā)展的深入研究。 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 項目經(jīng)理凡事親臨親為，事無巨細(xì)，從早忙到晚，“急重原則”疏殆 ? 項目“人治”主導(dǎo)，隨機(jī)性大于計劃性 ? 項目中信息流不暢，重復(fù)勞動現(xiàn)象普遍，綜合效率低下 ? 團(tuán)隊成員主動溝通協(xié)調(diào)較少，被動應(yīng)付較多 ? 一旦項目經(jīng)理或主要人物缺場，項目可能即刻停頓 項目經(jīng)驗管理的癥狀之二 ? 項目運(yùn)行狀態(tài)是不穩(wěn)定的，各項目間差別會很大。 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 外國工程公司為什么可以不把價格降到和你一樣的水平呢？ ? 當(dāng)你參與惡性競爭時，你是否也在造成低價中標(biāo)的局面？ ? 你是否錯誤地判斷了你的競爭對手，同時也給業(yè)主造成錯覺？ ? 你是否自己也沒信心，也看不起自己，認(rèn)為只有低價才能獲取項目？ ? 你為什么認(rèn)定只有低價才能中標(biāo)一條路呢？ ? 你為什么不想想試著走高端的服務(wù)之路呢？ 誰造成的局面 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 甲的價格 乙的價格 甲的活動 乙的活動 乙對甲的威脅 甲對乙的威脅 同 同 同 同 同 同 反 反 “惡性競爭”系統(tǒng)基模的結(jié)構(gòu) 狀況描述：競爭的雙方，只要一方領(lǐng)先，另一方就會感受到更大的威脅，導(dǎo)致它更加積極行動，重建自己的優(yōu)勢，一段時間后，這又對另一方產(chǎn)生威脅，升高它行動的積極程度 …… 。當(dāng)你能跳出事務(wù)堆，看清現(xiàn)象背后的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時，你就有決心割斷傳統(tǒng)的情緣真正做到“有所為，有所不為”了，你就能找準(zhǔn)看似死環(huán)的突破點了。 因此，學(xué)習(xí)如何將我們的心智模式攤開，并加以檢視和改善，有助于改變心中對于周遭世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。 “ Drawing Review‖ Approach is Rarely Efficient 既然如此，就應(yīng)去掉這些無用的過程代之以新的過程和方法！ 可施工性分析就是將設(shè)計成品的審查過程前移至項目計劃階段，同時作為設(shè)計的輸入。 4. 擁有與 FMEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才。 換言之，它是一個人所使用的設(shè)備設(shè)計、設(shè)施和工作環(huán)境的系統(tǒng)化過程。 關(guān)于 ALARP 0204060801001 2 3 4 5 60102030405060708090opt ion ris k t o s t ak eholde rs C os t legal/ projec t lim it sALARP Options 方案 Risk to Stakeholders 利益相關(guān)方的風(fēng)險 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 風(fēng)險評價矩陣 嚴(yán)重性 后果 增加的可能性 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 信譽(yù) A B C D E 工業(yè)界未聞 工業(yè)界曾聞 公司內(nèi)發(fā)生過事故 公司內(nèi)一年發(fā)生幾次 在當(dāng)?shù)匾荒陜?nèi)發(fā)生幾次 0 無健康影響 /損傷 無損 無影響 無影響 1 輕微健康影響 /損傷 輕微損壞 輕微影響 輕微影響 2 輕度健康影響 /損傷 輕度損壞 輕度影響 有限影響 3 重度健康影響 /損傷 區(qū)域性損壞 區(qū)域性影響 相當(dāng)嚴(yán)重的影響 4 終生喪失能力或 1至 3人死亡 嚴(yán)重?fù)p壞 嚴(yán)重影響 全國影響 5 眾多死亡 大面積嚴(yán)重?fù)p壞 大面積嚴(yán)重影響 國際影響 持續(xù)改進(jìn)管理 考慮降低風(fēng)險措施并證明 ALARP 風(fēng)險無法承受 調(diào)查選擇性方案 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 高風(fēng)險中度 改正需求 重要風(fēng)險 需要改正 有風(fēng)險可能 注意事故 也許有風(fēng)險 可以接受 風(fēng)險太高 無法繼續(xù)運(yùn)作 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11500 400 300 200 100 80 60 40 20 10 8 可能性 發(fā)生頻率 可能的后果 列線 風(fēng)險指數(shù) 隨時可能 很可能發(fā)生 可能但非正常 可能性遙遠(yuǎn) 可能但很少 實際上不可能 非常少（小于一年一次） 少（一年幾次） 不定（一月一次） 經(jīng)常地（一周一次） 頻繁（每日都有） 持續(xù)的 許多設(shè)施毀壞 50， 000， 000 若干設(shè)施毀壞 5， 000， 000 設(shè)施毀壞 500， 000 嚴(yán)重?fù)p傷 50， 000 能力受損 5， 000 少量急救事故 500 大災(zāi) 災(zāi)難 非常嚴(yán)重 嚴(yán)重 重大 顯見的 風(fēng)險指數(shù)分析列線圖 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本效益分析列線圖 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11601402010842110100justification factor系列 2justification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factor500 400 300 200 80 60 40 8 風(fēng)險指數(shù) 風(fēng)險降低 改正成本 合理因子 列線 少量降低 有效降低 限值 10% 25% 50% 75% 100% $150 $500 $1500 $5000 $15000 $50000 $150000 $500000 高風(fēng)險中度 改正需求 重要風(fēng)險 需要改正 有風(fēng)險可能 注意事故 也許有風(fēng)險 可以接受 風(fēng)險太高 無法繼續(xù)運(yùn)作 如執(zhí)行價值 非常高 合理 價值不定 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 14年前，建設(shè)工業(yè)成本效益圓桌會議推出可施工性分析作為一個過程以來，可施工性分析已經(jīng)發(fā)展成建設(shè)工業(yè)中一項主要增值過程納入了項目前期的主要過程活動。而能力的具備和提高在于企業(yè)的 文化、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力和項目管理系統(tǒng)水平 。 當(dāng)你尋求外部廉價資源來充數(shù)時，你的管理壓力和項目運(yùn)行效果的風(fēng)險就不可避免了。 但我們還停留在過去的模式上 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)作方式頑固，項目全過程新能力的培養(yǎng)興趣不大 ? 項目組織缺陷較大，新組織建立困難 ? 項目管理專業(yè)意識淡薄，專業(yè)人