【正文】 什么是工程公司 一個成熟的功能完備的工程公司 系統(tǒng)模型 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工程項目綜合服務(wù)內(nèi)容 提供咨詢、融資、設(shè)計、施工、管理等全方位、全過程服務(wù) 工程 設(shè)計 項目 管理 施工 開車 操作 維修 停車 工藝 咨詢 項目 開發(fā)和融資 試車維修 系統(tǒng)模型 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ?PROJECT LIST PROPOSAL ?EIA SSH EVALUATION ?SITE SELECTION ?FEASIBILITY STUDY ?BASIC ENGINEERING ?FRONTEND ENGINEERING ?PRELIMINARY DESIGN ?PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR ?FINANCING ?BOT BOOT OR BLT ?EPC OR EPCM ?CONSTRUCTION SUPERVISION ?PROCUREMENT SERVICE ?STARTUP SERVICE ?TECHNICAL SERVICE CONSULTING ?PROJECT ENDNESS EVALUATION 工程公司對建設(shè)項目全過程能提供的服務(wù) 項目生命周期 PROJECT LIFE DEFINITION DEVELOPMENT EXECUTION CLOSEOUT BUSINESS PLAN SCREEN PLAN DEFINITIVE PLANNING (BASIC DESIGN) DETAILED ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION COMMISSIONIGPLANT STARTUP CONTRACTOR COME INTO FRONT PHASE PERFORMANCE PHASE FRONTEND ENGINEERING 系統(tǒng)模型 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S BY CLIENT ? Operator Assignment ? Start Operation ? Master Planning Approval ? Budget Approval ? Specification Approval ? Drawing, Calculation Approva。 5. 擁有完善的項目管理體系。 3. 組織機構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng) FMEPCT全功能的需要。 文化和環(huán)境 人 管理系統(tǒng) 設(shè)施 HUMAN FACTORS MODEL 共享部分是界面需要 Human Factors的輸入 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 評估階段 開發(fā)階段 設(shè)計階段 施工階段 任務(wù) 1——設(shè)定目標(biāo)，識別項目制約條件（操作、布置、經(jīng)濟等） 任務(wù) 2——分配項目團隊和承包商的角色和責(zé)任 任務(wù) 3——制定 Human Factors和設(shè)計導(dǎo)則方面人員培訓(xùn)計劃， 任務(wù) 4——提供 Human Factors預(yù)算和容許值 任務(wù) 5——明確 Human Factors 的需要和標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 6——執(zhí)行 Human Factors 檢查期間優(yōu)先安全和技術(shù)審查 任務(wù) 7——將 Human Factors整合進安全、可靠性和風(fēng)險評估甚 至包括 HAZOPs和質(zhì)量審查和評估之中 任務(wù) 8——聯(lián)合 Human Factors 專家進入計劃好的審查和審計 （如：操作、安全、技術(shù)） 任務(wù) 9——為設(shè)備供應(yīng)商和施工承包商準(zhǔn)備好 Human Factors說明 任務(wù) 10——設(shè)備制造期間執(zhí)行 Human Factors審計 任務(wù) 11——現(xiàn)場施工期間保證對管道、儀表和電氣系統(tǒng)走向評估 的 Human Factors 程序就位 任務(wù) 12——施工期間執(zhí)行 Human Factors審查（布置、通道、照 明、 HVAC、危險物等） 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 更加注重 SOFTWARE FACTORS ?注重項目文化的建設(shè) ?注重項目團隊的建設(shè) ?注重項目的創(chuàng)造系統(tǒng)建立 ?注重項目溝通管理和信息平臺的建設(shè) 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 認(rèn)識統(tǒng)一 ? 責(zé)任心 ? 成就感 ? 個體成長 ? 歸屬感 ? 提升 ? 地位 ? 表揚 ? 獎金 項目的隊伍建設(shè)和激勵 形成期 – 風(fēng)暴期 – 正常期 – 創(chuàng)造期 力求快速渡過 關(guān)注 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 強調(diào)工程項目過程活動的創(chuàng)新 三維設(shè)計引發(fā)的工程過程變革 ?設(shè)、校、審傳統(tǒng)過程質(zhì)量控制活動被 30%、 60%、 90%綜合審查所代替 ?傳統(tǒng)專業(yè)劃分即將被新的空間布置專業(yè)和系統(tǒng)專業(yè)所取代 ?傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系即將被新的更為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)所取代 ?傳統(tǒng)制造和施工程序即將被新的模塊化制造和施工所取代 分析對標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)模型 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工 程 建 設(shè) 項 目 生 命 周 期 過 程 活 動 全 景 STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 GATE 1 GATE 2 (Optional) VENTURE BASIS l Business Strategy l Venture Philosophy l Venture Basis Documents PROJECT PLAN / RESOURCING l Plan Next Stage l Project Plan l Road Map l Venture Resourcing l Contracting BUSINESS ALTERNATIVES ASSESSMENT/SELECTION l Identify Lead Options l Identify/Evaluate Alternatives l Select Preferred Alternative DEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUP l Technology Selection l Value Improving Practices l Constructability l Scoping Study l Screening Study / l Design Basis l Front End Engineering l Detailed Engineering Facilities Basis l Early Procurement l Procurement l Construction l Turnover l Permitting l Commissioning Startup l Final Documentation l Final Report SHE* REVIEWS l Inherent SHE* Review l PreHAZOP Review l HAZOP Review l Mgt. of Change Post HAZOP l Pre Startup Safety Review QA PROCESSES l Technical Quality Assurance l Cold Eyes Review 0 l Cold Eyes Review 1 l Cold Eyes Review 2 l Cold Eyes Review 3 l FEL* Assessment ECONOMICS/FUNDING/APPROVALS l Unclass. Estim./Sched. l Class V Estimate/Sched. l Class III/IV Estim./Sched. l Class II Estimate/Sched. l Change Tracking Management (FEL) l Change Control Post A/R l Business Case l Advance Funding l Appropriation Request l Cost Schedule Control l Financial Closeout LEARNINGS/IMPROVEMENT l Access/Disseminate Learnings l Fac. Perform. Assess. l Development Execution Assessment l Investment Reappraisal * FEL = Front End Loading, SHE = Safety, Health, Environmental designates deliverable to be reviewed at next stage, updated as required Commission and Start Up Facilities STAGE 5 Evaluate Alternatives Post Startup and Operations Business Planning Execute Project Establish Design and Execution Bases Establish Specs and Requirements Startup Commissioning/ Operations Business Planning Project Development Screening Definitive Planning Front End Engineering Project Execution Detailed Engineering, Procurement Construction GATE 4 GATE 3 系統(tǒng)模型 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN