如何提升管理能力(參考版)
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【正文】 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 46分 9秒 23:46:0910 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 11時(shí) 46分 9秒 23:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:0923:46Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 46分 9秒 23:46:0910 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 10日星期五 下午 11時(shí) 46分 9秒 23:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:0923:46:0923:46Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:46:0923:46:0923:463/10/2023 11:46:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 46分 9秒 下午 11時(shí) 46分 23:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 46分 :46March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :46:0923:46:09March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:0923:46Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 能力的提升是一個(gè) “艱難困苦，玉汝于成 ”的煉獄過程，不是一朝一夕就可以達(dá)成的?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局 ——強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …… 然后，再將他們分別安排到團(tuán)隊(duì)中的不同位置，尊重并欣賞他們。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。 第一，教育者 第二，培訓(xùn)者 第三，扶持者 第四，教練員 教練下屬能力 P37 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。強(qiáng)將手下無弱兵，更無散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。 ?教練型管理者通過指導(dǎo)下屬從學(xué)習(xí)中獲得成長(zhǎng)，從而使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。 激勵(lì)要適時(shí)、及時(shí) 激勵(lì)下屬能力 P34 管理者不再只是領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須通過一些技巧與方法使整體整合的威力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和，他們需要開始做員工的教練和導(dǎo)師；需要懂得如何輔導(dǎo)，讓員工更快更好在過程中成長(zhǎng)。贊揚(yáng)一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。 贊揚(yáng)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。 要實(shí)施有效的激勵(lì)，還應(yīng)充分了解員工的需要，按需要去激勵(lì)。 激勵(lì)下屬能力 P32 激勵(lì)往往和目標(biāo)聯(lián)系在一起，因此，應(yīng)樹立合理的目標(biāo)及盡可能準(zhǔn)確、明確的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ”王爺生氣地大聲鼓掌把鴨子弄醒了，說： “你看鴨子是幾只腿！ ”李三說： “王爺，只有您在鼓掌的時(shí)候，咱們的鴨子才是兩條腿！ ” 激勵(lì)下屬能力
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