基層干部如何提升管理能力(參考版)
2025-01-09 18:13本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)合作 61 演講完畢，謝謝觀看！ ?！? 49 50 如何避免責(zé)任擴(kuò)散： 1. 明確的責(zé)任制 2. 建立好的風(fēng)尚 3. 讓黑暗暴光 4. 識(shí)別是非的勇氣 5. 靈活運(yùn)用 51 十、掌握日常的工作內(nèi)容 包含訂單量計(jì)單號(hào)核準(zhǔn)數(shù)量 『生管』數(shù)量要正確 掌握現(xiàn)狀與實(shí)際，提供合理的生產(chǎn)數(shù)量；了解所有狀況，邊同不合理的生產(chǎn)總是數(shù)量不足或與原先預(yù)定不一樣；提供出適時(shí)的問題（人事物）供有關(guān)單位來解決并改善 工令單要有管 制 表，以使整個(gè)資料明朗 ,隨時(shí)掌握住生產(chǎn)的狀況 領(lǐng)料單要有一覽表與工令單符合，且注意不可錯(cuò)。 48 通性 8：人群中的責(zé)任擴(kuò)散 人群中的責(zé)任擴(kuò)散是：〖當(dāng)人們在一起做事而又的 沒有明確個(gè)人責(zé)任時(shí) ，有的人在一定程度內(nèi)會(huì) 失去 他個(gè)人的責(zé)任感。 4. 公司的訴怨程式 。 3. 制造阻力，不當(dāng)羔羊 。 2. 針對(duì)根源，對(duì)癥下藥 。】 44 45 46 47 下列可幫助我們 防止 或 降低 替罪羊行為弊害： 1. 正確認(rèn)識(shí)，力求不用 ?！? 門當(dāng)、影視星 同行 42 43 通性 7：替罪羊行為 所謂 〖替罪羊行為〗 是：【當(dāng)人們 煩悶或惱怒 時(shí)，在不知 煩悶的根源 ，或知道煩悶的根源，但不敢對(duì)根源進(jìn)行攻擊的情況下，就往往傾向于 尋找煩悶根源的代替品 ，進(jìn)行 發(fā)泄 和 出氣 ?！? 近水 、南北韓 38 39 通性 5：相互回報(bào) 所謂 〖 相互回報(bào) 〗 是：【社會(huì) 上 的人往往有一種傾向， 喜歡那些他自認(rèn)為喜歡他的人，討厭那些他自認(rèn)為討厭他的人?；蛘哒f，當(dāng)人們需要判斷別人時(shí)，就往往將自己的特性《投射》 給別人 ，想象 其他人的特性也和自己一樣。 吳起 28 29 30 天為羅帳地為毯，日月星辰伴我眠，夜半不敢伸長足，深怕踏破海底天。相反的，如果一個(gè)人被歸于 『不好的』 部分時(shí)，那么，一切 不好的品性 又都加在他的身上。 25 通性 2：印象概括 所謂印象概括是： [人們在判斷別人時(shí)有一個(gè)傾向，首先把人分為『好的』和『不好的』兩部分。當(dāng)缺乏判斷的客觀信息標(biāo)準(zhǔn)和有效方法時(shí)，就常常透過與自認(rèn)為同類的人比較，來確定自己現(xiàn)狀和社會(huì)位置。 23 九 。大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)體工作士氣。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。 創(chuàng)造大家容易工作的場所與安全，愉快的工作環(huán)境與氛圍 15 七、干部應(yīng)具備的意識(shí) ：維持現(xiàn)在水準(zhǔn)，保持效果（守勢） ：突破現(xiàn)狀水準(zhǔn)，提升效果（攻勢） ：重視管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的累積
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