基層管理能力提升培訓ppt(參考版)
2025-03-25 04:53本頁面
【正文】 班組現(xiàn)場成本管理 一、成本管理的一般方法 現(xiàn)代成本管理理念 現(xiàn)代成本管理是個系統(tǒng)工程 現(xiàn)代成本管理需要精細化 （二）建立完善成本控制系統(tǒng) （三）強化成本預算約束 （四）推行質量成本控制 （五）實行成本定額管理 二、生產過程中的成本控制的基本程序和方法 （一）生產過程中的成本控制的基本工作程序 （二）生產過程中成本控制的主要方面 三、生產現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)象及對策 生產現(xiàn)場管理工作中常見的七種浪費現(xiàn)象 一、等待的浪費 改進方法 ： 二、無序的浪費 改進方法： 三、協(xié)調不力的浪費 改進方法： 四、閑置的浪費 改進方法： 五、失職的浪費 改進方法： 六、低效的浪費 低效的含義 低效的原因 改進方法： 七、管理成本的浪費 改進方法 ： 提煉、堅持、重復 — 這是你成功的法寶。 （ 2）價值增值鏈的集成。 （ 6）全面追求盡善盡美，實現(xiàn)零缺陷。 （ 2）關注顧客，以其價值增值為中心是精益思想與管理的基石。 工作標準是零缺陷，而不是差不多就行。 （三）零缺陷質量管理的特征 管理層高度重視質量； 用政策表明心跡； 測定質量； 報酬激勵； 預防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。 ? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，規(guī)范人的行為，安全高效地進行操作；經常不斷地對人員進行教育和訓練。 （三）企業(yè)班組安全管理 事故預防的 3E原則 ? 工程技術 Engineering ? 教育 Education ? 強制 Enforcement （四）作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 ? 作業(yè)標準化： 用科學的作業(yè)標準來規(guī)范人的行為。 ? 介紹幾個理論模型： （ 1）事故的直接原因 是指導致事故發(fā)生的物質條件。 二、 現(xiàn)場 6S管理 6S的基本含義 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用
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