基層管理能力提升培訓(xùn)ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 （三）強(qiáng)化成本預(yù)算約束 （四）推行質(zhì)量成本控制 （五）實(shí)行成本定額管理 二、生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的基本程序和方法 （一）生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制的基本工作程序 （二）生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的主要方面 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象及對(duì)策 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象 一、等待的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 二、無(wú)序的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 四、閑置的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 五、失職的浪費(fèi) 改進(jìn)方法： 六、低效的浪費(fèi) 低效的含義 低效的原因 改進(jìn)方法： 七、管理成本的浪費(fèi) 改進(jìn)方法 ： 提煉、堅(jiān)持、重復(fù) — 這是你成功的法寶。 工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就行。 ? 介紹幾個(gè)理論模型： （ 1）事故的直接原因 是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。 執(zhí)行能力提升基本模型 ： 計(jì)劃 執(zhí)行 能力 壓力 行動(dòng) 合作 效率 ? 報(bào)告、聯(lián)系、商討 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 一、班組長(zhǎng)的激勵(lì)藝術(shù) （一）有效激勵(lì)的基本原則 班組長(zhǎng)的工作藝術(shù) （二）激勵(lì)過(guò)程 刺激 （三）激勵(lì)機(jī)制 （四）成功激勵(lì)四部曲 建立一套正確的激勵(lì)理念 運(yùn)用激勵(lì)的十大原則 滿足部署的個(gè)人要求 交叉運(yùn)用各種激勵(lì)法 （五）邊際效用理論在激勵(lì)中的運(yùn)用 欲望或邊際效用遞減定理。 物：生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資料。 基層管理能力 提升培訓(xùn) 河南嵩岳碳素有限公司 HENANSONGYUECARBONCOLTD 內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)課件 —— 課程主講內(nèi)容 班組管理者的素質(zhì)和能力要求 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)三大核心管理能力 班組長(zhǎng)工作藝術(shù) 班組長(zhǎng)日常工作管理 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組成本管理 自我革新與提升 — 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展觀 素質(zhì)要求 ：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。 財(cái)：班組成本核算、資金流向等。 團(tuán)隊(duì)合作五方面 尋找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時(shí)常檢查自身的缺點(diǎn) 妥善處理良性的沖突 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任 執(zhí)行力是一種把想法變成
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