【正文】 因此根據(jù)各自在可施工性分析上的努力，可以得到相應(yīng)的投資回報 10~1%。這樣的話項目的執(zhí)行就會寬松得多了。 ? 三維的應(yīng)用推動了傳統(tǒng)工作模式的變化，設(shè)計的精度在提高。 ?在實踐戰(zhàn)線上，世界知名工程公司成熟度已達到了“精益級”、 “戰(zhàn)略級”。 管理方針：尋求一個雙贏政策 ， 將對方的目標也納入自己的決策考量 。 打碎傳統(tǒng)的“心智模式”桎梏 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 使其文化固化于斯 ? 使其能力凝聚于斯 ? 使其品質(zhì)內(nèi)斂于斯 于是它成了鐵打的營盤 ?可以收放自如地迎送流水的兵 ?可以從容不迫地應(yīng)對市場的變 ?可以得心應(yīng)手地滿足客戶的需 國外著名工程公司項目能力強在那里？ 其共同點 ——都具備完整實用的工程項目管理體系 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力 ?工程過程能力 ?項目管理能力 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S In the past we were flunking PM too often. The same is true today… When we have a failure 為什么他們要這樣做 101 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Management 21 22 Project Controls 7 7 Engineering 27 27 Procurement 6 6 Construction 16 16 Others* 17 28 TOTALS 94 106 *其它： 質(zhì)量、估算、環(huán)境安全和健康、業(yè)務(wù)開發(fā)、信息技術(shù)、法律、人力資源、工商管理和開車。 5. 擁有完善的項目管理體系。 CONSTRUCTABILITY的價值 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S CONSTRUCTABILITY的價值 在工程建設(shè)過程中一些傳統(tǒng)活動的作用在認識上被顛覆了。因此，任何抱怨對我們是無益的。 項目經(jīng)驗管理的癥狀之一 ? 企業(yè)經(jīng)營和項目執(zhí)行分離 ， 項目團隊能力難以發(fā)揮。 企業(yè)整體成熟度，部分達到“規(guī)范級”，有些項目開始注意精細化管理，但很少有一家企業(yè)整體真正進入“精益級”。 當(dāng)你尋求外部廉價資源來充數(shù)時，你的管理壓力和項目運行效果的風(fēng)險就不可避免了。 關(guān)于 ALARP 0204060801001 2 3 4 5 60102030405060708090opt ion ris k t o s t ak eholde rs C os t legal/ projec t lim it sALARP Options 方案 Risk to Stakeholders 利益相關(guān)方的風(fēng)險 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 風(fēng)險評價矩陣 嚴重性 后果 增加的可能性 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 信譽 A B C D E 工業(yè)界未聞 工業(yè)界曾聞 公司內(nèi)發(fā)生過事故 公司內(nèi)一年發(fā)生幾次 在當(dāng)?shù)匾荒陜?nèi)發(fā)生幾次 0 無健康影響 /損傷 無損 無影響 無影響 1 輕微健康影響 /損傷 輕微損壞 輕微影響 輕微影響 2 輕度健康影響 /損傷 輕度損壞 輕度影響 有限影響 3 重度健康影響 /損傷 區(qū)域性損壞 區(qū)域性影響 相當(dāng)嚴重的影響 4 終生喪失能力或 1至 3人死亡 嚴重損壞 嚴重影響 全國影響 5 眾多死亡 大面積嚴重損壞 大面積嚴重影響 國際影響 持續(xù)改進管理 考慮降低風(fēng)險措施并證明 ALARP 風(fēng)險無法承受 調(diào)查選擇性方案 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 高風(fēng)險中度 改正需求 重要風(fēng)險 需要改正 有風(fēng)險可能 注意事故 也許有風(fēng)險 可以接受 風(fēng)險太高 無法繼續(xù)運作 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11500 400 300 200 100 80 60 40 20 10 8 可能性 發(fā)生頻率 可能的后果 列線 風(fēng)險指數(shù) 隨時可能 很可能發(fā)生 可能但非正常 可能性遙遠 可能但很少 實際上不可能 非常少（小于一年一次） 少（一年幾次） 不定（一月一次） 經(jīng)常地（一周一次） 頻繁（每日都有） 持續(xù)的 許多設(shè)施毀壞 50， 000， 000 若干設(shè)施毀壞 5， 000， 000 設(shè)施毀壞 500， 000 嚴重損傷 50， 000 能力受損 5， 000 少量急救事故 500 大災(zāi) 災(zāi)難 非常嚴重 嚴重 重大 顯見的 風(fēng)險指數(shù)分析列線圖 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本效益分析列線圖 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11601402010842110100justification factor系列 2justification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factorjustification factor500 400 300 200 80 60 40 8 風(fēng)險指數(shù) 風(fēng)險降低 改正成本 合理因子 列線 少量降低 有效降低 限值 10% 25% 50% 75% 100% $150 $500 $1500 $5000 $15000 $50000 $150000 $500000 高風(fēng)險中度 改正需求 重要風(fēng)險 需要改正 有風(fēng)險可能 注意事故 也許有風(fēng)險 可以接受 風(fēng)險太高 無法繼續(xù)運作 如執(zhí)行價值 非常高 合理 價值不定 分析對標 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 14年前，建設(shè)工業(yè)成本效益圓桌會議推出可施工性分析作為一個過程以來，可施工性分析已經(jīng)發(fā)展成建設(shè)工業(yè)中一項主要增值過程納入了項目前期的主要過程活動。 4. 擁有與 FMEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才。 因此，學(xué)習(xí)如何將我們的心智模式攤開，并加以檢視和改善，有助于改變心中對于周遭世界如何運作的既有認知。 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 外國工程公司為什么可以不把價格降到和你一樣的水平呢？ ? 當(dāng)你參與惡性競爭時，你是否也在造成低價中標的局面？ ? 你是否錯誤地判斷了你的競爭對手，同時也給業(yè)主造成錯覺？ ? 你是否自己也沒信心，也看不起自己，認為只有低價才能獲取項目？ ? 你為什么認定只有低價才能中標一條路呢？ ? 你為什么不想想試著走高端的服務(wù)之路呢？ 誰造成的局面 動向現(xiàn)狀 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 甲的價格 乙的價格 甲的活動 乙的活動 乙對甲的威脅 甲對乙的威脅 同 同 同 同 同 同 反 反 “惡性競爭”系統(tǒng)基模的結(jié)構(gòu) 狀況描述：競爭的雙方，只要一方領(lǐng)先，另一方就會感受到更大的威脅，導(dǎo)致它更加積極行動，重建自己的優(yōu)勢，一段時間后，這又對另一方產(chǎn)生威脅，升高它行動的積極程度 …… 。 強調(diào)客觀之聲不絕于耳！ 開頭的話 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 你的責(zé)任在何處？ 合同評價了沒有？ 范圍明確了沒有 ? 風(fēng)險識別了沒有？ 策略研究了沒有？ 資源組織了沒有？ 程序制定了沒有？ 規(guī)定統(tǒng)一了沒有？ 工作分解了沒有？ 計劃編制了沒有？ 控制落實了沒有？ 報告及時了沒有？ 溝通充分了沒有？ 信息暢通了沒有？ 變更清楚了沒有？ 你對項目的理解是怎樣的？ 開頭的話 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? Engineering Design ? ? Basic Conception Design Basic Engineering Design? ? Front End Engineering Basic Engineering? ? What is a role of the project engineer? ? 有人講工程師是 ―scientist plus artist 你同意嗎？為什么？ ? ―State of the art ‖有人譯成 ―最新技術(shù) ‖你同意嗎？ ? Value engineering 具體含義是什么？ ? 為什么要引入 Value Engineering