項(xiàng)目管理能力提升心得感悟模板(編輯修改稿)
2025-07-20 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦學(xué)核心理念要追求素質(zhì)教育： （ 1）、校園文化表達(dá)素質(zhì)教育； （ 2）學(xué)校管理追求素質(zhì)教育； （ 3）課堂改革，實(shí)踐素質(zhì)教育； （ 4）德育 模式，推動(dòng)素質(zhì)教育。 漢師附小校長(zhǎng)溫霞有關(guān)校本研修的講座，讓我明白一所學(xué)校，結(jié)合實(shí)際，有效開(kāi)展好校本教研，有助于教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校發(fā)展。 黨校講師楊建新和教體局科室領(lǐng)導(dǎo)以及公安部門負(fù)責(zé)人的講座，讓我懂得公務(wù)禮儀，公文管理的一些基本知識(shí)，也進(jìn)一步理解了食品安全、消防安全相關(guān)常識(shí)和安全工作的重要性。陶鏵老師的《國(guó)學(xué)精粹進(jìn)校園》讓我明白當(dāng)前對(duì)學(xué)生進(jìn)行國(guó)學(xué)精粹教育的重要性，不僅提升學(xué)生文化素養(yǎng)，更有助于學(xué)生思想道德建設(shè)。也懂得國(guó)學(xué)進(jìn)校園的方式途徑，如何進(jìn)行國(guó)學(xué)實(shí)踐等。 蘭局長(zhǎng)《推進(jìn)精細(xì)化管理，提高教育執(zhí)行能力》的 報(bào)告，對(duì)目前教育管理存在問(wèn)題看得準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)如何糾正問(wèn)題，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展講得很具體，可操作性強(qiáng)。 總之，我們要將本次培訓(xùn)的收獲，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，用來(lái)指導(dǎo)和推動(dòng)學(xué)校工作，讓學(xué)校發(fā)展得更好。 項(xiàng)目管理能力提升心得感悟（篇 5） 一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創(chuàng)新佳績(jī) 2024 年初突然爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個(gè)中國(guó)的企業(yè)都猝不及防。它是只兇猛的 “ 黑天鵝 ” ，給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了生存危機(jī)，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。塔勒布給出了應(yīng)對(duì)黑天鵝的五大原則：不要預(yù)測(cè)、謹(jǐn)慎預(yù)防、危中取機(jī)、保持 冗余、不要負(fù)債，這其實(shí)也能適用于眼前的新型肺炎疫情。 ，保全證據(jù)。疫情，對(duì)于施工企業(yè)，對(duì)于在建工程，對(duì)于勞務(wù)人員，都影響巨大。疫情之后，做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。在開(kāi)工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個(gè)企業(yè)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費(fèi)用、防控疫情措施增加費(fèi)用、疫情導(dǎo)致的人材機(jī)價(jià)格上漲增加費(fèi)用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據(jù)材料 。二是及時(shí)申報(bào)受疫情影響進(jìn)行工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及復(fù)工后業(yè)主要求趕工的措施費(fèi)以及收集國(guó)家、 地方、業(yè)主等相關(guān)方有利政策、法規(guī)、通報(bào)等文件 。為項(xiàng)目后期變更索賠做鋪墊 。同時(shí)可尋找保險(xiǎn)理賠同破口利用保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。 ，做好鋪墊。正值疫情特殊時(shí)期，政府及業(yè)主各類指令大多通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布、電話、郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)軟件等形式傳達(dá)。一是各項(xiàng)目要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)整理、分類歸檔 。二是要多渠道獲取證據(jù)，采用截圖、錄音、錄像等手段收集。項(xiàng)目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時(shí)間傳送給負(fù)責(zé)的專人，形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)動(dòng) 。三是項(xiàng)目要及時(shí)向業(yè)主報(bào)送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報(bào)的損失、收集的報(bào)損基礎(chǔ)資料 形成閉合。四是要定期開(kāi)會(huì)梳理證據(jù)鏈的邏輯關(guān)系、閉合性。 ，積極索賠。此次新冠疫情是全國(guó)性重大事件，屬于不可抗力事件，對(duì)于業(yè)主批復(fù)擔(dān)責(zé)的壓力較小，應(yīng)從響應(yīng)國(guó)家關(guān)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)生產(chǎn)的角度來(lái)思考和引導(dǎo)業(yè)主，放下 “ 不敢索賠 ” 的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機(jī)會(huì)。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報(bào)。具備條件的項(xiàng)目要立即以紅頭文件形式，向業(yè)主上報(bào)疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償?shù)囊庀?。三是要?jiān)持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經(jīng)營(yíng)中比較難的一項(xiàng)工作，但 在疫情當(dāng)前，企業(yè)受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回?fù)p失，各項(xiàng)目不能輕言放棄，要積極索賠。四是各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況按照六定原則 (定人、定責(zé)、定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲 )制定節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)時(shí)考核。 二、疫情之下，強(qiáng)化成本管控，向管理要效益 疫情的突然造訪 ,逼迫企業(yè)必須 “ 向管理要效益 ”, 改變以往長(zhǎng)期使用的粗放式管理方式 ,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率 ,同時(shí)也要讓 “ 錢 ” 花到點(diǎn)子上去 ,這才是成本管控的邏輯。企業(yè)要進(jìn)行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個(gè)維度分別進(jìn)行梳理，找到成本支出的源頭，進(jìn)而加以有效率地管理。 。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。百萬(wàn)富翁約克思說(shuō) :“ 吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財(cái)富增值的源泉。 ” 成本管理就象擠海綿，盡量壓縮，直至沒(méi)有水分為止。這不是一兩個(gè)人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè)的精神 。還需要企業(yè)有一套完整、系統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制與之相配合 。需要領(lǐng)導(dǎo)重視，并組織落實(shí)。我們要推行目標(biāo)成本管理 ,進(jìn)行全面、全過(guò)程成本控制，一是加強(qiáng)日常零星開(kāi)支控制 。二是加強(qiáng)材料采購(gòu)成本控制 。三是加 強(qiáng)生產(chǎn)成本控制等。 ，細(xì)化挖潛提效降本。公司要堅(jiān)持軟硬實(shí)力兩手抓，重抓創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)化、信息化的全面應(yīng)用促管理升級(jí)。一是堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力，持續(xù)釋放創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展活
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1