降龍十八掌銷售經理現(xiàn)場管理招式分解(編輯修改稿)
2025-02-07 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 例會制 青衣 15 第十五式 龍戰(zhàn)于野 — 月總結制 青衣 ?優(yōu)化沉淀制定相應的激勵機制，鼓勵銷售同事進行全方位評比。 ?總結當月銷售情況，提出合理化建議及改進措施 ?制定下月銷售目標 月總結制 青衣 16 第十六式 履霜冰至 — 競爭機制 青衣 ?有效采用項目組內分組競爭機制。 ?每月設立銷售業(yè)績、銷售服務評比活動，設置銷售冠軍及服務之星。對于表現(xiàn)突出的員工予以項目告示欄張貼表彰。 ?組織形式多樣的業(yè)務總結會，進行經驗交流與案例分享。 競爭機制 青衣 17 第十七式 羝羊觸蕃 — 培訓機制 青衣 ?市場動態(tài)分析： ?政策解讀 ?提煉現(xiàn)在買房的精華說辭（制作成短信發(fā)送業(yè)務員手機保存） ?銷售逼定技巧 ?團隊合作 ?心態(tài) ?奢侈品、風水。 培訓機制 青衣 18 第十八式 神龍擺尾 — 考核機制 青衣 ?沙盤考核 ?項目知識考核 ?競爭樓盤分析 ?市場環(huán)境分析 備注： 每兩個月考核一次，對于不達標者堅決不予上崗 考核機制 青衣 祝愿大家早日成為武林高手 謝謝聆聽！ 青衣 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 ? 浪費時間。 ? 蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達爾文式 ? 企業(yè)成功經典名人名言 08:4708:4708:47: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 無法評估，就無法管理。 :4708:47 ? 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 ? 軍隊無放任，學校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學校敗，其為國忠，莫此之尤。 2023/2/72023/2/7 ? 積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 ? 觀察才行。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 08:47:0108:47:0108: ? 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。 ? 經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候 !:4708:47:01 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進取的企業(yè)。 ? 光靠價格便宜的產品能夠長久地存活
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