作業(yè)現(xiàn)場動作管理分解(編輯修改稿)
2025-03-06 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在給下屬交待工作的時候，缺少標(biāo)準(zhǔn)和時間觀念，沒有把要求說清楚，致使下屬誤解，造成工作的失誤和耽擱。小李的錯誤同樣是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和時間觀念，上司在交待工作的時候如果沒有說明白，作為下屬應(yīng)該主動咨詢，并向上司確認(rèn)，能夠辦到的就承諾，如果辦不到要及時向上司說清楚。 19 改善動作 在完成前兩個步驟之后，我們就可以進(jìn)行第三步，不斷的改善動作，具體來說，有三個方面的要求： 20 資源是有限的，保護(hù)資源、節(jié)約資源是我們每個人的義務(wù)，浪費(fèi)是一項(xiàng)可恥的行為，如果每個人都浪費(fèi)一點(diǎn)，我們廠有 1千多個人 ,那么所造成的浪費(fèi)將是無比巨大的。減少浪費(fèi)不僅指物質(zhì)上的浪費(fèi)，還包括時間、精力、體力等的浪費(fèi)，比如重復(fù)的搬運(yùn)就是一種浪費(fèi)。應(yīng)該爭取做到最優(yōu)化，最大限度地減少浪費(fèi)。 21 一項(xiàng)工作可能要由不同的人來做，因此在規(guī)劃的時候，不能以特殊的情況為依據(jù)，而是應(yīng)該采用取平均值的方法。比如一臺機(jī)器的設(shè)置，不能為了照顧高個子而設(shè)計(jì)得特別高，也不能為了遷就矮個子而設(shè)計(jì)得特別矮，只能按照中等身材來設(shè)計(jì)。在選拔人才的時候，也最好選中等人材，盡量避免那些很特殊的人才。 22 避免不均是指避免分工不均，使員工忙閑不均，這樣一方面會造成大家的心理不平衡，另一方面閑的人員會無事生非，給企業(yè)帶來麻煩。 23 自檢 請你做下面的連線題。 1．減少浪費(fèi) A. 張經(jīng)理在招聘一批車工的時候，大都選擇了中等身材的人。 2．避免不均 B. 小王在新購進(jìn)的機(jī)器到貨之前，就把所有機(jī)器的放置位置都規(guī)劃好了， 做到一次定位。 3．不能勉強(qiáng) C. 組長小張對自己小組的每個成員都分配了合理的工作任務(wù)。 24 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施 25 所謂標(biāo)準(zhǔn)就是任何人都不許隨意改動、任何人都需遵從的準(zhǔn)則，如果經(jīng)常改動或者因人而異就不能稱其為標(biāo)準(zhǔn)。基層做事情要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣可以節(jié)省資源，大大提高效率，例如一個車間，機(jī)器的擺放位置要有標(biāo)準(zhǔn)，工人操作要有標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)也要有標(biāo)準(zhǔn)。 基層針對人的工作比較少，針對物的分量比較重。作為基層，業(yè)務(wù)人員就是面對顧客，生產(chǎn)線人員面對的就是機(jī)器及產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)在基層的工作中至關(guān)重要。 26 在制定了標(biāo)準(zhǔn)之后，就要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定每個人的責(zé)任，做到職責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)，這樣一旦出現(xiàn)問題就可以找到責(zé)任人，從而督促員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 27 舉例 ?工廠里的生產(chǎn)線上每天都要消耗大量的原材料，一旦缺料就會導(dǎo)致停工，后果很嚴(yán)重，因此必須確定責(zé)任歸屬，由專門的采購員負(fù)責(zé)工廠的用料，保證原料的數(shù)量、質(zhì)量以及如期送達(dá)，發(fā)生什么問題就由采購員負(fù)全責(zé)。 ?我們一再強(qiáng)調(diào)安全，因?yàn)椤叭嗣P(guān)天”，工廠發(fā)生事故絕大部分是因?yàn)闆]有落實(shí)責(zé)任制所造成的?，F(xiàn)在許多企業(yè)都提出了“零事故”的口號，對于安全，一定要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)地執(zhí)行。 28 舉例 每一部機(jī)器都有安全范圍，一定要標(biāo)示出來。有的車間在機(jī)器與工人之間沒有劃出安全走道，工人一不小心就走到安全距離以內(nèi)，而人靠近機(jī)器，很可能會
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1