作業(yè)現(xiàn)場動作管理分解(編輯修改稿)
2025-03-06 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在給下屬交待工作的時候，缺少標準和時間觀念，沒有把要求說清楚，致使下屬誤解，造成工作的失誤和耽擱。小李的錯誤同樣是缺乏標準和時間觀念，上司在交待工作的時候如果沒有說明白，作為下屬應該主動咨詢，并向上司確認，能夠辦到的就承諾，如果辦不到要及時向上司說清楚。 19 改善動作 在完成前兩個步驟之后，我們就可以進行第三步，不斷的改善動作，具體來說，有三個方面的要求： 20 資源是有限的，保護資源、節(jié)約資源是我們每個人的義務，浪費是一項可恥的行為，如果每個人都浪費一點，我們廠有 1千多個人 ,那么所造成的浪費將是無比巨大的。減少浪費不僅指物質(zhì)上的浪費，還包括時間、精力、體力等的浪費，比如重復的搬運就是一種浪費。應該爭取做到最優(yōu)化，最大限度地減少浪費。 21 一項工作可能要由不同的人來做，因此在規(guī)劃的時候，不能以特殊的情況為依據(jù)，而是應該采用取平均值的方法。比如一臺機器的設置，不能為了照顧高個子而設計得特別高，也不能為了遷就矮個子而設計得特別矮，只能按照中等身材來設計。在選拔人才的時候，也最好選中等人材，盡量避免那些很特殊的人才。 22 避免不均是指避免分工不均，使員工忙閑不均，這樣一方面會造成大家的心理不平衡，另一方面閑的人員會無事生非，給企業(yè)帶來麻煩。 23 自檢 請你做下面的連線題。 1．減少浪費 A. 張經(jīng)理在招聘一批車工的時候，大都選擇了中等身材的人。 2．避免不均 B. 小王在新購進的機器到貨之前，就把所有機器的放置位置都規(guī)劃好了， 做到一次定位。 3．不能勉強 C. 組長小張對自己小組的每個成員都分配了合理的工作任務。 24 建立作業(yè)標準并實施 25 所謂標準就是任何人都不許隨意改動、任何人都需遵從的準則，如果經(jīng)常改動或者因人而異就不能稱其為標準。基層做事情要按照標準進行，這樣可以節(jié)省資源，大大提高效率，例如一個車間，機器的擺放位置要有標準，工人操作要有標準，產(chǎn)品檢驗也要有標準。 基層針對人的工作比較少，針對物的分量比較重。作為基層，業(yè)務人員就是面對顧客，生產(chǎn)線人員面對的就是機器及產(chǎn)品，標準在基層的工作中至關(guān)重要。 26 在制定了標準之后，就要根據(jù)標準確定每個人的責任，做到職責分明，責任落實，這樣一旦出現(xiàn)問題就可以找到責任人，從而督促員工對工作認真負責。 27 舉例 ?工廠里的生產(chǎn)線上每天都要消耗大量的原材料，一旦缺料就會導致停工，后果很嚴重，因此必須確定責任歸屬，由專門的采購員負責工廠的用料，保證原料的數(shù)量、質(zhì)量以及如期送達，發(fā)生什么問題就由采購員負全責。 ?我們一再強調(diào)安全，因為“人命關(guān)天”，工廠發(fā)生事故絕大部分是因為沒有落實責任制所造成的?，F(xiàn)在許多企業(yè)都提出了“零事故”的口號，對于安全，一定要制定嚴格的標準，并切實地執(zhí)行。 28 舉例 每一部機器都有安全范圍，一定要標示出來。有的車間在機器與工人之間沒有劃出安全走道，工人一不小心就走到安全距離以內(nèi)，而人靠近機器，很可能會
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1