【總結(jié)】醫(yī)院評(píng)審中醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)要點(diǎn)評(píng)審核心?質(zhì)量?安全?服務(wù)?管理?績(jī)效體現(xiàn)以病人為中心堅(jiān)持醫(yī)院公益性?觃范診療、臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制——推勱醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目;?提高工作績(jī)效,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)不流程;?縮短平均住院日、縮短患者診療等候時(shí)間;?
2025-01-01 06:35
【總結(jié)】ⅩⅩⅩⅩ人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審資料第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):有醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案及相配套制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、質(zhì)量指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)措施。【C】、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、
2025-05-13 22:33
【總結(jié)】等級(jí)醫(yī)院評(píng)審實(shí)踐與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容醫(yī)院基本情況;迎評(píng)工作安排;現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容及方法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3一、醫(yī)院基本情況4占地面積:建筑面積:20萬(wàn)平方米固定床位:3188張職工人數(shù):3760人年門診
2025-03-18 17:22
【總結(jié)】人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床科室***醫(yī)療管理,提高診療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立和完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,完善臨床科室質(zhì)...
2024-10-08 20:05
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法?持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(CQI)?品管圈(QCC)?六標(biāo)準(zhǔn)差(6Sigma)?臨床路徑(ClinicalPath)?流程再造(BPR)?國(guó)際品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO)?根本原因分析(rootcauseanalysis,RCA)?5S活動(dòng)?失效模式和效果分析(failuremodel
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)
2025-03-04 16:52
【總結(jié)】xx醫(yī)院xx科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成效評(píng)價(jià)手冊(cè)(2013年)科室:xx科護(hù)士長(zhǎng):xxxx醫(yī)院2013年x月修訂2013年x季度與2013年x季度護(hù)理質(zhì)量綜合成效比較評(píng)價(jià)時(shí)間2013年x月xx日評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量本季度各項(xiàng)質(zhì)量比較分析
2025-05-31 06:42
【總結(jié)】加強(qiáng)護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)一、什么是質(zhì)量??產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。?-辭海二、什么是護(hù)理質(zhì)量?護(hù)理質(zhì)量的核心——保障病人安全;護(hù)理質(zhì)量不是一個(gè)固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。護(hù)理質(zhì)量至少包括以下幾個(gè)方面:?治療-水
2025-01-16 16:09
【總結(jié)】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)品管圈一概念評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理方針管理流程管理日常管理5s活動(dòng)、品管圈、提案制度標(biāo)準(zhǔn)化(如iso、JCI.臨床路徑)高階管理者中階管理者基層管理者基層員工滿足患者需求管理制度和組織的建立全面質(zhì)量管理(TQM)架構(gòu)6n威廉
2025-02-12 20:29
【總結(jié)】腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)管理王會(huì)玲解放軍第四五五醫(yī)院南京軍區(qū)腎臟病研究所質(zhì)量管理?質(zhì)量管理(QualityManagement)——對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需癿全部職能和活勱癿管理?包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和組織癿形成,制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策略,組織質(zhì)量控制癿實(shí)施等統(tǒng)計(jì)管理階段SQC
2025-01-22 02:15
2025-02-18 20:46
【總結(jié)】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)(CQI)與護(hù)理管理山東省千佛山醫(yī)院鄧志強(qiáng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與改進(jìn)工具二一質(zhì)量與質(zhì)量管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的臨床應(yīng)用三四個(gè)人對(duì)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的理解一質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量某種產(chǎn)品或服務(wù)的特色、特點(diǎn)和其滿足客戶
2025-02-12 20:31
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:46
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 時(shí)間:2012年10月20日 地點(diǎn):神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員:xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)...
2024-10-21 13:25
【總結(jié)】2023版二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)(部分條款解讀與材料準(zhǔn)備建議)溫仲民蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院醫(yī)院評(píng)審衛(wèi)生部相關(guān)文件?2023-01-13《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)》通知衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【2023】2號(hào)?2023-05-31《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)實(shí)施細(xì)則》
2025-01-22 02:07