醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-08 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 住院重點(diǎn)疾病監(jiān)測(cè)指標(biāo)、住院重點(diǎn)手術(shù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、患者安全類(lèi)指標(biāo)、臨床路徑指標(biāo)、合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo)、上月核心制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、總結(jié)。對(duì)照醫(yī)療活動(dòng)中暴露的問(wèn)題，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”等重點(diǎn)內(nèi)容，建立有利于醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。從而進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展，注重專(zhuān)業(yè)學(xué)科、亞專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。牢固樹(shù)立“新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展就是特色，就是品牌，就是發(fā)展”的思想，堅(jiān)持新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展強(qiáng)院，立足于醫(yī)療體制的整體改革，著眼于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個(gè)性鮮明的辦院風(fēng)格。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時(shí)也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。根據(jù)荊門(mén)市及周邊地區(qū)居民疾病譜的發(fā)生情況，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來(lái)的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，抓好學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)建設(shè)，推動(dòng)全院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。制定院內(nèi)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展獎(jiǎng)懲機(jī)制予以嚴(yán)格落實(shí)。樹(shù)立優(yōu)秀人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化科主任、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)措施。采取多種渠道和措施，提高全院職工的綜合素質(zhì)，提升人員內(nèi)涵，充分發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)人員的作用。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，必須要有好的人才隊(duì)伍。人才競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源，是最寶貴資源，人才就是生產(chǎn)力的觀念，要站在醫(yī)院人才需求的角度，為人才提供滿(mǎn)意忠誠(chéng)的服務(wù)，要尊重人才的選擇權(quán)和工作自主權(quán)；要進(jìn)一步建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，逐步形成“市場(chǎng)選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理”的用人機(jī)制。探索建立公正、公平、合理的分
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