【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來(lái),我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi),并精益理念來(lái)重新塑造一種新的管理...
2024-10-28 20:53
【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問題與措施推進(jìn)中的問題與措施4.全員改善全員改善的體會(huì)的體會(huì)5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑
2025-02-16 13:50
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出
2025-01-16 13:27
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則31、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的意義4、肢體使用原則5、作業(yè)配置原則6、工裝夾具設(shè)計(jì)原則7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的基本原理和分類8、動(dòng)作改善原則9、動(dòng)作效率10、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用目錄動(dòng)
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】第十章從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制到精細(xì)生產(chǎn)第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的本質(zhì)與精髓一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念1、對(duì)如何獲取利潤(rùn),有兩種不同的經(jīng)營(yíng)理念:1)成本主義:售價(jià)=成本+利潤(rùn)2)非成本主義:利潤(rùn)=價(jià)格—成本豐田生產(chǎn)方式追求一種理想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):不
2025-01-08 08:58
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-01-14 08:02
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證?提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5S?穩(wěn)定
2025-01-09 06:45
【總結(jié)】精益供應(yīng)鏈的十字路口盡管在技術(shù)工藝和生產(chǎn)能力上,重慶長(zhǎng)安鈴木汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱?重慶長(zhǎng)安?)比上海通用汽車公司落后了近十年的時(shí)間,但就汽車生產(chǎn)線上的表現(xiàn)來(lái)說(shuō),前者似乎還略勝一籌。由于考慮到勞動(dòng)力均衡的問題,眼下的汽車廠商一般都采用混線生產(chǎn)模式(即在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多
2025-07-13 18:52
【總結(jié)】第一篇:精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào) 精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號(hào) 我們的品質(zhì)是客戶成功的保證,我們的努力是自身成功的基石,我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。 員工十六勉勵(lì) 做事勤一點(diǎn),脾氣少一點(diǎn),行動(dòng)...
2024-10-13 19:29
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼ACTIONPOWER
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】??精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IE-提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力
2025-01-18 01:09
【總結(jié)】LeanProductionBasicTraining精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目錄1概述范圍2培訓(xùn)目標(biāo)3改善前的準(zhǔn)備4改善的步驟5改善報(bào)表的填寫6改善的實(shí)例7QA改善KAIZENPage2一、概述范圍?概述概述?現(xiàn)場(chǎng)改善的目的是為了建立一個(gè)每天改善的公司文化.??通過以下進(jìn)行
2025-01-20 16:37
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善李鐵華精密解碼ACTIONPOWER
2025-01-22 01:54
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-20 09:11