【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C， D，E的訂貨提前期分別為 2， 2， 1， 1， 3和 2周，期初現(xiàn)有庫(kù)存分別為 50， 40， 60， 100， 200和 0，均無(wú)安全庫(kù)存和訂貨批量限制。 A1在第 2周預(yù)計(jì)到貨量為 800， A2在第 2周預(yù)計(jì)到貨量為 400， B在第 1周預(yù)計(jì)到貨量為 500。試通過 MRP計(jì)算確定所有物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量。A1B(1)C(2)E(2) D(2)E(1)D(3)A2B(1)C(2)E(2) E(2)E(1)D(3)物料物料 A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A1LT＝ 2周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 600 500 800預(yù)計(jì)到貨量 800現(xiàn)有數(shù) 50 50 850 850 250 250 250 0 0 0 0凈需要量 250 800計(jì)劃發(fā)出訂貨量 250 800（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃）（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃）物料物料 A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量A2LT＝ 2周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 200 500 400 100預(yù)計(jì)到貨量 400現(xiàn)有數(shù) 40 40 440 440 240 240 0 0 0 0 0凈需要量 260 400 100計(jì)劃發(fā)出訂貨量 260 400 100（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃）（其中的總需要量數(shù)據(jù)直接來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃）物料物料 B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量BLT＝ 1周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 260 250 400 900預(yù)計(jì)到貨量 500現(xiàn)有數(shù) 60 560 560 560 300 50 0 0 0凈需要量 350 900計(jì)劃發(fā)出訂貨量 350 900（（ 由于由于 B的上層物料是的上層物料是 A1和和 A2，所以，所以 B的總需要量根據(jù)的總需要量根據(jù) A1和和 A2的計(jì)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到。如第四周的總需要量為劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到。如第四周的總需要量為 01＋＋ 2601＝＝260，第八周的總需要量為，第八周的總需要量為 8001＋＋ 1001＝＝ 900 ））物料物料 C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量CLT＝ 1周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 700 1800預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)100 100 100 100 100 0 0 0凈需要量 600 1800計(jì)劃發(fā)出訂貨量600 1800（（ 由于由于 C的上層物料是的上層物料是 B，所以，所以 C的總需要量根據(jù)的總需要量根據(jù) B的計(jì)劃發(fā)出訂貨的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算得到。第五周的總需要量為量計(jì)算得到。第五周的總需要量為 3502＝＝ 700，第七周的總需要量，第七周的總需要量為為 9002＝＝ 1800 ））物料物料 D的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量DLT＝ 3周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 1800 500 5400 1600預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)200 200 200 200 0 0 0 0 0 0 0凈需要量 1600 500 5400 1600計(jì)劃發(fā)出訂貨量1600 500 5400 1600（（ 由于由于 D的上層物料是的上層物料是 C和和 A1，所以，所以 D的總需要量根據(jù)的總需要量根據(jù) C和和 A1的計(jì)劃的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到D的總需要量＝的總需要量＝ C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 3＋＋ A1的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 2））物料物料 E的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量ELT＝ 2周周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需要量 1120 700 2600 1800 200預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0凈需要量 1120 700 2600 1800 200計(jì)劃發(fā)出訂貨量1120 700 2600 1800 200（（ 由于由于 E的上層物料是的上層物料是 B、 C和和 A2，所以，所以 D的總需要量根據(jù)的總需要量根據(jù) B、 C和和A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算匯總得到E的總需要量＝的總需要量＝ B的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 2＋＋ A2的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 2＋＋C的計(jì)劃發(fā)出訂貨量的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 1））本章內(nèi)容 ? 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例? 第一節(jié)第一節(jié) MRP的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展? 第二節(jié)第二節(jié) MRP系統(tǒng)系統(tǒng)? 第三節(jié)第三節(jié) MRP的處理過程的處理過程? 第四節(jié)第四節(jié) MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題? 第五節(jié)第五節(jié) MRPII簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介? 第六節(jié)第六節(jié) ERP簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介第四節(jié) MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題一、主要設(shè)計(jì)決策計(jì)劃期的長(zhǎng)短– 計(jì)劃期主要取決于：最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期、計(jì)劃要求、計(jì)算機(jī)能力；通常為 1年（ 52周）– 基本要求：比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)；– 計(jì)劃期長(zhǎng)，預(yù)見性好，更有利于能力安排，但會(huì)造成數(shù)據(jù)處理量大計(jì)劃的時(shí)間單位– 以周為單位（時(shí)間單位小，數(shù)據(jù)計(jì)算量大） ABC分類問題系統(tǒng)運(yùn)行頻率– 頻率高，花費(fèi)大；頻率低，不能及時(shí)反映變化– 動(dòng)態(tài)易變環(huán)境：頻率應(yīng)高一些– 穩(wěn)定環(huán)境：頻率低需求跟蹤功能– 通過 pegging，找出某零件的總需要量是由哪些 “ 源 ”決定的。用于負(fù)荷能力平衡。固定計(jì)劃訂貨功能– 凍結(jié)一次運(yùn)行確定的計(jì)劃發(fā)出訂貨量，不隨以后運(yùn)行改變； “ 重新生成 ” 方式還是 “ 凈變 ” 方式– 重新生成：每隔一固定時(shí)間運(yùn)行，每一項(xiàng)目重新處理一遍；– 凈變：按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，只處理發(fā)生變化的部分，只計(jì)算凈變量；二、 MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題變型產(chǎn)品–– 對(duì)于以幾種標(biāo)準(zhǔn)模塊組成的變型產(chǎn)品，可以用模塊代對(duì)于以幾種標(biāo)準(zhǔn)模塊組成的變型產(chǎn)品，可以用模塊代替變型產(chǎn)品，建立模塊物料清單，以模塊為對(duì)象編制替變型產(chǎn)品，建立模塊物料清單，以模塊為對(duì)象編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。安全庫(kù)存–– 設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。–– 盡管盡管 MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。因而，相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問題。缺勤等。因而，相關(guān)需求也有安全庫(kù)存問題。–– 但但 MRP認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫(kù)存才是必要的。置安全庫(kù)存才是必要的。–– 安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響。安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響。提前期? MRP中的提前期（中的提前期（ LT， Lead Time）指物料的加工周期、）指物料的加工周期、裝配周期或采購(gòu)周期，不同于我們平常意義上的相對(duì)于出裝配周期或采購(gòu)周期，不同于我們平常意義上的相對(duì)于出產(chǎn)時(shí)間的提前期。產(chǎn)時(shí)間的提前期。? 提前期取決于：提前期取決于：–– 排隊(duì)時(shí)間（等待加工時(shí)間）排隊(duì)時(shí)間（等待加工時(shí)間）–– 運(yùn)行時(shí)間（加工、裝配）運(yùn)行時(shí)間（加工、裝配）–– 調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間；–– 等待運(yùn)輸時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間–– 檢查時(shí)間檢查時(shí)間–– 運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間? MRP采用固定提前期（即不管批量如何變化，都不采用固定提前期（即不管批量如何變化，都不變），這是一個(gè)缺陷變），這是一個(gè)缺陷批量? 在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)，需要確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)， 在在 MRP處處理過程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于理過程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。凈需要量。? 增大批量與減小批量增大批量與減小批量–– 增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。更多的流動(dòng)資金。–– 而批量過小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或而批量過小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必須有一個(gè)合理的批量。訂貨費(fèi)用。因此，必須有一個(gè)合理的批量。? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。各層元件都有批量問題， 一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。? 常用的批量策略：– 逐批確定法 （ LotforLot） ：凈需要量是多少，批量就取多少。– 固定批量 ： 批量是一個(gè)固定的量。– 最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法。MRP批量問題算法 —— 最大零件周期收益 MPG法? MPG法的思想：當(dāng)把第 t周的需求 D(t)合并到