生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章mrp-erp原理(編輯修改稿)
2025-02-07 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、日期 采購(gòu)單發(fā)放日期 自制件訂單下達(dá)日期 進(jìn)一步平衡 可用資源 ﹠ 能力資源 計(jì)算 根據(jù) MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制粗能力需求計(jì)劃 編制物料需求計(jì)劃 編制能力需求計(jì)劃 效益評(píng)估 滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ？ 滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？ 滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？ Y Y 編制車間作業(yè)計(jì)劃 Y 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 MRPⅡ 計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)流程 N N N MRP的輸入 MRP的輸入有 3個(gè)部分： 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 從時(shí)間上分為兩部分：近期確定計(jì)劃、遠(yuǎn)期嘗試性計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（ Bill of materials， BOM) 庫(kù)存狀態(tài)文件 包括總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量等文件 MRP的輸入 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃： MRP驅(qū)動(dòng)力量 – 時(shí)間范圍，要比最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期長(zhǎng) – 確定性計(jì)劃和嘗試性計(jì)劃 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品 A 10 15 產(chǎn)品 B 12 14 產(chǎn)品 C 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 A B（ 1） C（ 2） D（ 1） D（ 1） C（ 2） D（ 2） E（ 1） E（ 3） G（ 1） F（ 2） 0層 1層 2層 3層 ? 庫(kù)存狀態(tài)文件 部件 LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 100 100 50 100 預(yù)計(jì)到貨量 200 現(xiàn)有數(shù) 20 20 220 220 220 120 20 20 20 –30 30 130 凈需要量 30 100 計(jì)劃訂貨量 30 100 MRP的輸出 主要包括： 零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 庫(kù)存狀態(tài)記錄 工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 . . MRPII的工作原理 一 、 MRP對(duì)需求量和需求時(shí)間的認(rèn)識(shí) 獨(dú)立需求與從屬需求 MRP將需求劃分為獨(dú)立需求與從屬需求，這是對(duì)庫(kù)存認(rèn)識(shí)的一個(gè)重大進(jìn)步，生產(chǎn)中的庫(kù)存控制主要對(duì)象就是從屬需求。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。 部件 A 零件 A2 零件 A1 產(chǎn)成品 部件 B 部件 C 零件 C2 零件 C1 零件 B1 零件 B2 第 0層 第 1層 第 2層 當(dāng)獨(dú)立需求 ， 即企業(yè)的最終產(chǎn)品確定以后 ， 對(duì)零部件的需求根據(jù)圖表示的產(chǎn)品與零部件之間的關(guān)系可以一一算得 。 在 MRP中 ， 要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖 ， 稱為物料清單 ， 簡(jiǎn)稱 BOM a b b c B C D A 倒排計(jì)劃 完工日期 時(shí)間 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元 。 MRP要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ， 需要建立庫(kù)存的時(shí)間坐標(biāo) ， 所以要有時(shí)間分段 。 下面通過(guò)表來(lái)說(shuō)明 MRP是如何利用時(shí)間分段作庫(kù)存計(jì)劃與控制的 。 日期 ﹝ 周次 ﹞ 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 30
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