研發(fā)管理系統(tǒng)rdm實(shí)施方法論與步驟(編輯修改稿)
2025-02-07 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B:實(shí)施缺陷管理、評(píng)審管理 ? 階段 C:實(shí)施市場(chǎng)需求管理 ? 階段 D:實(shí)施文檔管理 ? 階段 E:實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理 19 Power Your Ramp。D TM Step1：組建項(xiàng)目管理實(shí)施推行團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目管理實(shí)施專項(xiàng)組 ? RDM整體實(shí)施小組 + 試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（ 2 ~ 3人） ? 試點(diǎn)項(xiàng)目要求 ? 項(xiàng)目可控性高，沒有頻繁的市場(chǎng)、客戶過分干預(yù) ? 試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要求 ? 管理意識(shí)強(qiáng)、從內(nèi)心擁抱變革 ? 作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為了整體利益愿意犧牲個(gè)人利益 20 Power Your Ramp。D TM Step2：派實(shí)施骨干、試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理參加管理培訓(xùn) ? 參加華成 《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 公開課，詳細(xì)了解 RDM項(xiàng)目管理模塊的管理思想 ? 《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 課程大綱如下 21 Power Your Ramp。D TM Step3：具體實(shí)施項(xiàng)目管理 確定項(xiàng)目管理基本規(guī)則 定義項(xiàng)目計(jì)劃模板 在 RDM中配置數(shù)據(jù) 試點(diǎn)推行 項(xiàng)目管理制度制定 開發(fā)全員培訓(xùn)教材 理念 參考資料 ?產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā) ?平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā) ?跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) ?《 研發(fā)項(xiàng)目工具與模板 》 華成培訓(xùn) ?《 培思的力量 》 麥格拉斯 ?結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程 ?情景化知識(shí)管理 ?無 ?無 ?PMI項(xiàng)目管理體系 ?CMMI研發(fā)管理體系 ?《 PMBOK》 ?《 》 獲得途徑： ■ 去當(dāng)當(dāng)書店 ■去華成培訓(xùn) ■去互聯(lián)網(wǎng)找 22 Power Your Ramp。D TM ： 確定項(xiàng)目管理基本規(guī)則 ? 小技巧： ? 項(xiàng)目類型不需要設(shè)置太多，一般控制在 8類以內(nèi) ? 項(xiàng)目里程碑需要考慮全面，因?yàn)榫唧w項(xiàng)目使用時(shí)只能減少里程碑點(diǎn)，不能增加 ? 項(xiàng)目指示燈，閥值可以適當(dāng)大一些，否則容易祖國(guó)河山一片紅，領(lǐng)導(dǎo)看起來不舒服 ? 任務(wù)類型，定義時(shí)不需要太多，太精細(xì)化也沒有太多意義，建立劃分到類似：需求開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、技術(shù)評(píng)審、會(huì)議 的顆粒度即可 ? 位置： ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 基礎(chǔ)信息 】 ?【 任務(wù)管理 】 、 【 項(xiàng)目管理 】 23 Power Your Ramp。D TM ：定義項(xiàng)目計(jì)劃模板 ? 小技巧： ? 可以通過 MS Project導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃模板初稿，然后再完善 ? 可以基于 RDM自帶計(jì)劃模板基礎(chǔ)上修改完善形成公司自己的模板 ? 可以基于公司優(yōu)秀歷史項(xiàng)目的實(shí)際計(jì)劃，修改完善形成計(jì)劃模板 ? 項(xiàng)目計(jì)劃模板可以擴(kuò)展使用，例如構(gòu)建一個(gè)新兵操練模板，實(shí)現(xiàn)新員工入職后 2周工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 位置： ? 【 項(xiàng)目管理 】 ?【 進(jìn)度管理 】 ?【 計(jì)劃模板管理 】 24 Power Your Ramp。D TM ：制定項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制 ? 管理不在于知，而在行，不在于短期熱情，而在長(zhǎng)期堅(jiān)持；沒有長(zhǎng)效機(jī)制無法保證持續(xù)進(jìn)行，建議構(gòu)建如下長(zhǎng)效機(jī)制 ? 《 公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度 》 … 指導(dǎo)項(xiàng)目管理 – 定義團(tuán)隊(duì)職責(zé) – 定義項(xiàng)目管理方法和工具 – 定義項(xiàng)目跟蹤、匯報(bào)制度 – 等等 ? 《 研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào) 》 … 月度研發(fā)項(xiàng)目匯總報(bào)告 – 量化說話，統(tǒng)計(jì)匯總 每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差、每個(gè)項(xiàng)目資源投入、每個(gè)項(xiàng)目重要問題、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審、測(cè)試等質(zhì)量狀態(tài)等等 25 Power Your Ramp。D TM 目錄 ? 整體實(shí)施規(guī)劃 ? 階段 A:實(shí)施項(xiàng)目管理 ? 流程引擎原理與配置步驟 ? 階段 B:實(shí)施缺陷管理、評(píng)審管理 ? 階段 C:實(shí)施市場(chǎng)需求管理 ? 階段 D:實(shí)施文檔管理 ? 階段 E:實(shí)施個(gè)人績(jī)效管理 26 P
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1