erp實施方法論(修正)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上線前系統(tǒng)修改調(diào)整系統(tǒng)操作訓練各項基本資料建立上機仿真各項余額資料整理與輸入正式上線運行上線后檢討修改與調(diào)整結案報告2023/3/10 17 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目實施小組結構 項目指導委員會 客戶方項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 實施方項目經(jīng)理 后勤小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 財務小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 生產(chǎn)小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 系統(tǒng)管理小組 組長（客戶） 核心成員 顧問 采購 組長 核心成員 銷售 組長 核心成員 庫存 組長 核心成員 最終用戶 2023/3/10 18 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目組織人員職責 項目資源 職位和權責完成設計和設置 系統(tǒng)。解決 系統(tǒng)設計上的業(yè)務問題，使之符合客戶的需求。提供業(yè)務知識和行業(yè)解決方案。培訓數(shù)據(jù)的轉換和報表制作方法。完成項目組培訓，并協(xié)助進行用戶的培訓。協(xié)助關鍵用戶準備最終用戶培訓和用戶操作手冊。在顧問公司 規(guī)定的時間內(nèi)完成各里程碑和系統(tǒng)交付使用任務。保證實施過程嚴謹。保證項目文檔完整性。最終用戶 ( 客戶方 ) 接受核心用戶的培訓，掌握崗位業(yè)務操作和流程。實施顧問 ( 實施方 )質(zhì)量監(jiān)理 / 總監(jiān) ( 實施方 )2023/3/10 19 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃階段 目標： 從商務和技術上來計劃項目的范圍，并確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領導為首的項目實施領導小組和各部門有關人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業(yè)務管理觀念和方法培訓。具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和目標。 2023/3/10 20 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃階段 過程： – 客戶狀況了解 – 工作進度及內(nèi)容協(xié)調(diào) 結果： – 計算機化上線推動甘特圖 – 計算機化推行小組組織圖 2023/3/10 21 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃 編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準 作出工作小結，說明未完成原因及改進建議 工作量統(tǒng)計，質(zhì)量檢查，并由客戶簽字 統(tǒng)計顧問服務時間 Project Plan Task Start Finish Resource 2023/3/10 22 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目計劃示例 2023/3/10 23 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 系統(tǒng)安裝階段 目標： 在系統(tǒng)安裝階段要進行系統(tǒng)的軟硬件環(huán)境建設，搭建系統(tǒng)可運行環(huán)境，同時對客戶的目前業(yè)務處理情況和對未來的業(yè)務需求進行初步調(diào)研，了解客戶的業(yè)務管理重點和對系統(tǒng)的期望，作為設計易飛 ERP系統(tǒng)的基礎。在此過程中通過與客戶的交互清晰的了解客戶的管理現(xiàn)狀和規(guī)劃，解答客戶對系統(tǒng)的疑慮，增強對新系統(tǒng)的信心。對系統(tǒng)不適用的部分給出開發(fā)方案。 2023/3/10 24 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 系統(tǒng)安裝階段 過程： – 計算機硬件配線工程追蹤 – 計算機軟硬件安裝測試 – 業(yè)務流程初步調(diào)研 結果： – 可以使用的系統(tǒng)運行環(huán)境 – 系統(tǒng)整合明細表（工程） – 安裝完成報告書（工程） – 對業(yè)務流程的了解，對新業(yè)務流程和解決方案的構思 2023/3/10 25 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 教育
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