erp實施方法論(修正)-展示頁
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【正文】 導致軟件無法運行 – 經(jīng)營環(huán)境 (如政府法規(guī) )發(fā)生變化 2023/3/10 6 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP的實施 觀念的更新： ERP不是萬能的 實施 ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)管理班子要取得共識 ERP的投入是一個系統(tǒng)工程 ERP的實施需要復合型人才 2023/3/10 7 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 成功實施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導班子 ，對項目承擔責任 ? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實 ? 各級一把手 理解 ERP， 有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？ 2023/3/10 8 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 成功實施 ERP 的要素 ? 項目組織 人選 得當，實干的領(lǐng)導 /得力的項目經(jīng)理 ? 重視 培訓 教育，重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導 /服務(wù)支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 激勵機制 健全，注意建設(shè)復合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 激勵 實施過程中必須注意的 要素 2023/3/10 9 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 阻礙 ERP 項目成功的因素 ? 抗拒變革的心理 ? 立項目標不充分、 領(lǐng)導支持不夠 ? 變革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切實際 ? 項目管理不善 ? 項目組成員水平太低 ? 項目范圍不明確或失控 ? 沒有管理變革的策略 ? 沒有從流程的觀點入手 ? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景 2023/3/10 10 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目工作與職能部門工作的比較 項目組織 職能部門 一次性的 經(jīng)常性的 獨特的 常規(guī)的 有特殊目的 按一般計劃 項目經(jīng)理負責 部門經(jīng)理負責 2023/3/10 11 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目工作與職能部門工作的比較 項目管理的特點 明確的范圍和目標 時間期限要求 預算和資源限制 不同專業(yè)背景的人員 存在項目風險（可控，不可控） 需交付具體可測的結(jié)果 人 目標 時間 成本 2023/3/10 12 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目管理 項目 管理 外部環(huán)境 技術(shù) 經(jīng)濟 法律 社會 文化 戰(zhàn)略 資源 組織 國際 國內(nèi) 地區(qū)市場 當前需求 潛在需求 2023/3/10 13 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP實施方法論 從國內(nèi)有些企業(yè) 1978年左右開始實踐 MRP II的應(yīng)用、90年代實踐 ER
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