研發(fā)管理系統(tǒng)rdm實施方法論與步驟(存儲版)
【正文】 性高，沒有頻繁的市場、客戶過分干預 ? 試點項目經理要求 ? 管理意識強、從內心擁抱變革 ? 作為公司重點培養(yǎng)對象，為了整體利益愿意犧牲個人利益 20 Power Your Ramp。D TM 描述 ? 狀態(tài)： 顯示業(yè)務的處理過程 ? 例如：出差申請，狀態(tài)可以有：等待項目經理審核、等待部門經理審核， … 通過狀態(tài)可以清晰表達當前出差申請的所處階段 ? 角色： 角色是和狀態(tài)綁定的，通常角色一般有 3種：責任人、參與人、讀者，在同一個狀態(tài)下，不同的角色可以授予不同的操作權限 ? 例如：技術評審流程，在預審狀態(tài)下，責任人可以發(fā)起正式評審，而參與人只能反饋預審意見 ? 操作： 在某個狀態(tài)下，某個角色具體能執(zhí)行的動作 ? 例如：出差申請，在 等待項目經理審核 狀態(tài)下，項目經理可以執(zhí)行 【 批準申請 】 操作、可以 【 駁回申請 】 操作 ? 頁面： 一般情況下，操作都需要反饋一些信息，例如審批出差申請需要填寫一些審核意見，而頁面用來展現(xiàn)操作人看到的信息 28 Power Your Ramp。D TM 目錄 ? 整體實施規(guī)劃 ? 階段 A:實施項目管理 ? 階段 B:實施缺陷管理、評審管理 ? 階段 C:實施市場需求管理 ? 階段 D:實施文檔管理 ? 階段 E:實施個人績效管理 36 Power Your Ramp。D TM ：制定缺陷管理、評審管理的長效機制 ? 管理不在于知，而在行，不在于短期熱情，而在長期堅持；沒有長效機制無法保證持續(xù)進行，建議構建如下長效機制 ? 《 研發(fā)項目測試報告模板 》 – 缺陷狀態(tài)分布 – 缺陷嚴重性分布 – 缺陷一次修復率 – 等等 ? 《 技術評審專家管理制度 》 – 評審專家?guī)? – 評審專家表現(xiàn)記錄 – 專家表現(xiàn)在績效評價、任職資格評定中的作用 等等 42 Power Your Ramp。D TM 步驟 B：具體配置梳理后的業(yè)務流程 ? Step 1：定義流程字段、基礎信息 ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 字段 】 、 【 基礎信息 】 ? Step 2：定義流程狀態(tài) ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 狀態(tài) 】 ? Step 3：配置操作頁面和狀態(tài)頁面 ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 頁面配置 】 ? Step 4：配置狀態(tài)對應的角色 ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 角色匹配 】 ? Step 5：最后實現(xiàn)流程實體相互關聯(lián) ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 關聯(lián)配置 】 ? Step 5：檢查流程配置正確性，正式發(fā)布流程 ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ?【 視圖 】 ? 自檢 ? 【 系統(tǒng)管理 】 ?【 業(yè)務流程 】 ? 發(fā)布流程 34 Power Your Ramp。D TM 目錄 ? 整體實施規(guī)劃 ? 階段 A:實施項目管理 ? 流程引擎原理與配置步驟 ? 階段 B:實施缺陷管理、評審管理 ? 階段 C:實施市場需求管理 ? 階段 D:實施文檔管理 ? 階段 E:實施個人績效管理 26 Power Your Ramp。D TM 實施流程 安裝 RDM 組建實施 團隊 全面推廣 工作內容： ? 開發(fā)公司內部 RDM培訓教材 ? 全員培訓 ? 試點組解散 ? RDM使用日?；? 注意事項： ? 建議在青銅器軟件提供標準 RDM培訓教材基礎上，結合公司實際情況開發(fā)全員培訓教材 制定實施計劃、分步驟實施、推行試點與總結 18 Power Your Ramp。D TM 實施流程 安裝 RDM 組建實施 團隊 制定實施計劃、分步驟實施、推行試點與 總結
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