【摘要】飯店資訊系統(tǒng)的專案計劃書專案主題專案主題:主要是協(xié)助七個連鎖飯店進(jìn)行開發(fā)新系統(tǒng),而不是販?zhǔn)厶籽b軟體專案預(yù)算:新臺幣七百萬元完成日期:2020/05/31(共六個月)專案主題(續(xù))品質(zhì)要求:於各大飯店業(yè)者對系統(tǒng)的簡便性假設(shè)
2024-08-31 23:57
【摘要】我國港埠物流資訊系統(tǒng)楊鈺池副教授高雄海洋科技大學(xué)航運管理系暨研究所授課內(nèi)容?港埠物流資訊系統(tǒng)之概念?我國港埠物流資訊系統(tǒng)之發(fā)展現(xiàn)況?日本港埠物流資訊系統(tǒng)之發(fā)展現(xiàn)況?亞太地區(qū)港埠物流資訊系統(tǒng)之比較分析?貨櫃場站航港物流資訊系統(tǒng)整合化一、航港物流資訊系統(tǒng)之概念?所謂航港物流系統(tǒng),係指航行支援系統(tǒng)
2025-03-04 11:27
【摘要】管理資訊系統(tǒng)簡介主講人:巫沛?zhèn)}副教授義守大學(xué)工業(yè)工程與管理系管理資訊系統(tǒng)定義電腦與組織資訊處理?典型的企業(yè)主管約有百分之八十的時間用在資訊處理與資訊傳遞方面。在美國已有超過百分之五十以上的勞動力,雇用來擔(dān)任資訊處理的工作。?「知識工人」(knowledgeworker),其工作任務(wù)涉及生產(chǎn)(produce)、使用或傳播資訊
2025-01-18 11:15
【摘要】第12章決策支援和地理資訊系統(tǒng)管理資訊系統(tǒng),第三版EffyOz原著1學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)你完成本章時,你將可以:1.列出和解釋決策制定的步驟。2.例舉結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化決策制定的差別。3.說明組成決策支援系統(tǒng)的典型軟體元件。4.區(qū)別決策支援系統(tǒng)的主要區(qū)別。2商業(yè)裡的決策支援組織的成功
2025-01-13 19:34
【摘要】PowerYourR&D青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM實施專題方法論與步驟2PowerYourR&DTM我們對研發(fā)業(yè)務(wù)的理解--企業(yè)核心價值鏈3PowerYourR&DTM實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化4PowerYourR&DTMRDM實施5大法寶RDM訓(xùn)練營對象:
2025-01-11 11:19
【摘要】人力資本管理咨詢服務(wù)Confidential|Dec。14,2021Copyright?2021IBMCorporationIBM銷售方法論總結(jié)上海電信大客戶經(jīng)理培訓(xùn)與發(fā)展項目IBM人力資本管理咨詢服務(wù)|Confidential?2021IBMCorporation提升銷售績效的方
2024-11-25 19:54
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【摘要】售前咨詢方法論內(nèi)容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設(shè)計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18
【摘要】實施方法論課程目錄課前準(zhǔn)備實施方法論概述ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《實施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團隊
2025-02-21 20:58
【摘要】Ch4控制資訊系統(tǒng):企業(yè)流程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)?瞭解控制架構(gòu)的步驟?瞭解如何編製控制矩陣?瞭解本章中所介紹的通用企業(yè)流程控制計畫?能夠描述企業(yè)流程控制如何達(dá)成控制目標(biāo)?體認(rèn)控制對於擁有企業(yè)整體系統(tǒng)的組織的重要性?體認(rèn)控制對於從事電子商務(wù)的組織的重要性AIS輪
2025-02-16 17:24
【摘要】進(jìn)銷存資訊系統(tǒng)演講者:黃士銘博士產(chǎn)業(yè)電子化?現(xiàn)代化的商業(yè)自動化系統(tǒng)應(yīng)具有整體性與前瞻性,並能涵蓋企業(yè)所有活動及交易之執(zhí)行與紀(jì)錄之條件,而且將所有的企業(yè)活動均視為企業(yè)的資源,加以有組織的管理,而成為一企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)?什麼是企業(yè)資源規(guī)劃?顧名思義就是將企業(yè)所有的可
2025-01-27 02:57
【摘要】12學(xué)習(xí)目標(biāo)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點,企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過程中,如何尋求顧問公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-08 08:44
【摘要】IT項目建設(shè)IT項目咨詢方法論IT項目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-17 23:51
【摘要】2022年11月22日1本次討論的主要內(nèi)容4公司介紹實施背景分析實施過程介紹實施經(jīng)驗總結(jié)2022年11月22日2實施經(jīng)驗總結(jié)-構(gòu)建企業(yè)ERP實施方法論目標(biāo)設(shè)定中期目標(biāo)階段目標(biāo)行動計劃全過程的風(fēng)險管理硬件性能軟件功能實施風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)帶寬管理沖突…
2025-05-09 22:15