erp實施方法論(編輯修改稿)
2025-03-05 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 永續(xù)成功 的 服務模式 使用疑難 熱線服務 程序修改 軟件需求 變 化 知識移轉 自力維護 版本更新 經(jīng)營環(huán)境 變 化 線上診斷 上門 技術支持 系統(tǒng)故障 人員變化 教育培訓 上線實施 教育培訓 安裝整合 實施輔導 實施及售后服務內容說明 2023/3/4 18 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 1. 標準化的顧問輔導程序 持續(xù)監(jiān)控的客戶滿意度調查 2. 專業(yè)顧問全程輔導文件及進 度監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)確保進度。 3. 完整的輔導過程報告，詳實保留輔導軌跡。 4. 部知識庫的建置，讓輔導顧問有效快速的協(xié)助企業(yè)電腦化的推動。 實施輔導 2023/3/4 19 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 實施模塊 : ADM , INV , COP , PUR 整個上線周期 : 8 周 ( 2 個月 ) 客戶狀況 : 只需要 簡單的進銷存模塊 整個上線周期分為 1個階段 ERP實施的案例及說明 (1) 2023/3/4 20 海量資料免費下載 〔 易飛〕 預計 上線實施計劃表 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 天數(shù) 1 2 1 管 理 維 護 / 基 本 資 料 / 操 作 訓 練 1 訂 單 管 理 系 統(tǒng) 採 購 管 理 系 統(tǒng) 庫 存 管 理 系 統(tǒng) 1 4 2 5 6 7 8 2 9 10 11 待定 12 13 14 1 16 1 17 12 紅色部分代表用戶公司自行操作處理時間。 項目 時間 (週 ) 各 項 餘 額 搜 集 與 輸 入 諮 詢 說明：黃色代表系統(tǒng)安裝、藍色部份代表到府顧問輔導時間、綠色代表不到府的顧問輔導工作。 正 式 上 線 及 駐 廠 服 務 15 第 一 次 月 結 與 結 案 報 告 上 線 後 檢 討 會 議 正式上線 系 統(tǒng) 安 裝 與 整 合 3 標 準 教 育 訓 練 各 項 基 本 資 料 搜 集 初 訪 、 工 廠 參 觀 , 實 施 計 劃 確 定 各 項 基 本 資 料 搜 集 與 輸 入 諮 詢 各 項 編 碼 原 則 討 論 \ 確 認 各 項 餘 額 搜 集 與 輸 入 上 線 前 作 業(yè) 程 序 調 整 各 項 基 本 資 料 查 核 及 修 正 各 項 基 本 資 料 輸 入 各 項 作 業(yè) 流 程 擬 定 上 線 前 模 擬 演 練 各 項 餘 額 導 入 說 明 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 實施模塊 : ADM , INV , COP , PUR APR , ACT , AJS 整個實施周期 : 12 周 ( 3 個 月 ) 客戶狀況 : 除進銷存模塊外 , 還需要 財務模塊 整個上線周期分為 1個階段 ERP實施的案例及說明 (2) 2023/3/4 22 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 〔 易飛〕 預計上線實施計劃表 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 天數(shù) 1 2 1 管 理 維 護 / 基 本 資 料 / 操 作 訓 練 1 訂單管理系統(tǒng) 採購管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 1 應收管理系統(tǒng) 應付管理系統(tǒng) 會計總帳管理系統(tǒng) 1 自動分錄管理系統(tǒng) 1 4 2 5 6 7 8 3 9 10 11 待定 12 13 14 2 16 1 17
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