erp實施方法論-展示頁
2025-02-21 17:31本頁面
【正文】 項目管理的特點 明確的范圍和目標 時間期限要求 預算和資源限制 不同專業(yè)背景的人員 存在項目風險（可控，不可控） 需交付具體可測的結果 人 目標 時間 成本 2023/3/4 12 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 項目管理 項目 管理 外部環(huán)境 技術 經濟 法律 社會 文化 戰(zhàn)略 資源 組織 國際 國內 地區(qū)市場 當前需求 潛在需求 2023/3/4 13 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP實施方法論 從國內有些企業(yè) 1978年左右開始實踐 MRP II的應用、90年代實踐 ERP以來，到今天已經有近千家企業(yè)走過這條道路。這幾乎是不可能的嗎？ ERP涉及供應商 項目實施 和 售后服務 。無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP 實施方法論 2023/3/4 1 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 內容主題 (overview) 為什么需要實施方法論？ (WHY) DCMS實施方法介紹 (WHAT) DCMS實施案例介紹 2023/3/4 2 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 問題：為什么需要 ERP實施方法？ ―一把手工程 ‖的含義？ 基礎數(shù)據(jù)如何收集？何時收集？ 是否要調整現(xiàn)有的業(yè)務流程？ BPR與 ERP的先后關系？ 如何組建項目組？雙方人員如何配合？ 聽說實施 ERP很難，難在哪？如何成功？ 多長時間能實施完項目？有那些階段和里程碑？ …… 2023/3/4 3 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項目特點 ERP項目 時間跨度長 、 涉及企業(yè)的幾乎所有部門 、存在諸多變化因素 。 要在項目啟動的第一天來放眼隨后的半年、一年甚至更長時間里面會開展什么工作、投入那些人力、會遭遇什么障礙、直到最后會得到什么結果。 只能霧里看花、摸著石頭過河嗎？ 2023/3/4 4 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 客戶通常無法自行將 ERP 推動上線 ERP 不是一般的消費品 , 買回去后照著說明書的指示就會使用 ERP 的實施期間 , 需要懂信息及管理的專業(yè)人才投入 , 才能順利實施 ,對身為制造或流通行業(yè)的客戶而言 ,通常無法完全以本身的人力進行 因此 , ERP 供應商必須提供實施顧問及培訓等售后服務 , 協(xié)助客戶順利將 ERP 系統(tǒng)導入在公司內使用 ERP項目特點 2023/3/4 5 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits ERP項目特點 ERP 上線后 , 仍需要持續(xù)不斷的售后服務 ERP 上線后 , 客戶不斷會面臨許多變化 ,這些變化如果無法妥善處理 , 會使 ERP的效果大打折扣甚至全軍覆沒。 其中的經驗也好、教訓也好，點點滴滴積淀下來，對于今天的企業(yè)就好比是可以沿著 路標 在這條 ERP應用道路上行進 ——而這些路標，用咨詢服務業(yè)的術語，就叫做“ ERP實施方法論 ”。 3. 完整的輔導過程報告，詳實保留輔導軌跡。 實施輔導 2023/3/4 19 無限創(chuàng)意始于聯(lián)想 Legend Beyond Limits 實施模塊 : ADM , INV , COP , PUR 整個上線周期 : 8 周 ( 2 個月 ) 客戶狀況 : 只需要 簡單的進銷存模塊 整個上線周期分為 1個階段 ERP實施的案例及說明 (1) 2023/3/4 20 海量資料免費下載 〔 易飛〕 預計 上線實施計劃表 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 天數(shù) 1 2 1 管 理 維 護 / 基 本 資 料 / 操 作 訓 練 1 訂 單 管 理 系 統(tǒng) 採 購 管 理 系 統(tǒng) 庫 存 管 理 系 統(tǒng) 1 4 2 5 6 7 8 2 9 10 11 待定 12 13 14 1 16 1 17 12 紅色部分代表用戶公司自行操作處理時間。 正 式 上 線 及 駐 廠 服 務 15 第
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