【總結】現場管理改善Q&A-現場管理問題解決Q90貨期延誤的對策方法工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期的事發(fā)生,上司和營業(yè)部門都在發(fā)牢騷,因而感到很為難。請告訴延誤貨期的牏方法。A對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:現狀調查,原因分析,對策提案,對策實施,對策的效果確認。1.現狀調查在此說
2025-03-25 06:00
【總結】現場管理2023年06月南豐聲寶電子有限公司郭曉丹“現場管理”培訓的內容?現場管理的體系?現場管理的實質?現場管理的工具第一篇構筑一流的現場管理體系一流現場管理經營管理計劃管理品質管理效率管理設備管理安全管理人力資
2025-02-27 01:29
【總結】工業(yè)技術研究院財團法人機械工業(yè)研究所問題解決的方法講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:寶元科技股份有限公司輔導講義工業(yè)技術研究院財團法人機械工業(yè)研究所問題解決的方法課程目的?瞭解問題解決的基
2025-01-16 14:43
【總結】現場管理與問題解決1【所謂管理】設定標準,按標準實施。確認實施結果是否順利,如出現異常,就要采取修正措施,以維持良好的狀態(tài)。為了進一步提高質量,確立目標,采取各種手法、手段,開展改善活動,努力達到既定的目標。改善維持管理打破現狀維持現狀2管理的五大職
2025-02-27 19:49
【總結】“讓思想沖破桎梏”——創(chuàng)新思維訓練一線主管問題解決與思維創(chuàng)新訓練讓我們來做團隊創(chuàng)意!團隊名稱團隊領袖團隊呼號團隊標識我們?yōu)槭裁匆邮苄睦砼嘤枺?1世紀的管理將更加心理學化。
2025-02-09 17:05
【總結】創(chuàng)新團隊-超越專業(yè)與認知疆界的整合性問題解決平臺李仁芳政治大學科技管理研究所1遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫(製作人)執(zhí)行企畫(製作人)美術人員程式人員A-Team創(chuàng)意總監(jiān)J-Team公司“幻影特攻”專案組織結構2?遊戲軟體與幼教軟體公司,其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。
2025-01-14 19:39
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-18 14:48
【總結】主講人:張芳霖1問題=(應有狀態(tài)或目標)-(現狀之水準)何謂問題2STORY的定義:QCSTORY當成問題解決法STORY的類型:?問題解決型QCSTORY?課題達成型QCSTORY3按照
2025-03-09 00:47
【總結】有效決策與問題解決孫子兵法孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。——始計篇決策與我們的關系?我們每天都需要作出各種決策;?決策的大小、難度、風險不同。小型決策:?今天吃什么?喝什么?去那玩?中型決策:?上學、成家、工作、買房
2025-03-04 12:54
【總結】1-1,問題解決的能力能力:經驗和學習(知識)的積累現代社會需求的人才:根據新的情況迅速展開行動,抓住問題的真正原因,能解決問題的人1-2,問題解決者的4個特征1)記憶力和想象力2)“原因-結果,手段-目的”之間關系的理解力
2025-01-27 02:01
2025-01-27 02:00
【總結】改善與問題解決TWIⅡ-TrainingWithinIndustryDSEM內容大綱1.浪費的概念2.制造現場的浪費3.問題與問題意識4.解決問題的基本原則5.現場改善的優(yōu)先順序6.動作浪費及更換浪費的改善7.5S活動是現場改善的基礎■浪費的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、
2024-12-08 08:58
【總結】創(chuàng)造思考與問題解決洪榮昭國立臺灣師范大學教授Tel:23924058/23957752Fax:23946832E-mail:hongjc@壹、創(chuàng)造力的意義(一)基本定義神秀:「身如菩提樹,心如明鏡臺 時時勤拂拭,莫使惹塵?!够勰埽骸钙刑岜緹o樹,明鏡亦非臺 本來無一物,何處惹塵?!乖谠S
2025-03-27 01:22
【總結】第二章問題解決與創(chuàng)造性,今年尤其要注意創(chuàng)造性及其培養(yǎng)。,5分。(思維過程中影響問題解決的因素)問題解決與創(chuàng)造性問題解決的影響因素、過程、特點創(chuàng)造性特點、影響因素、培養(yǎng)本章需要注意簡答題和材料分析題一、問題解決概述(一)問題解決的含義?:給定信息和要達到的目標之間有
2025-04-29 04:50