qc的問(wèn)題解決(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 現(xiàn)狀把握 攻擊對(duì)象 (確定特性 ) 收集的數(shù)據(jù)層別分析反映母集團(tuán)的情況3 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) (目標(biāo)和期限的決定 ) 目標(biāo)量化 ,時(shí)間階段化4 要因解析 1,找出特性要因 2,要因檢證 固有技術(shù) → 特性要因原因 → 檢證5 對(duì)策實(shí)施 1,對(duì)策 idear2,對(duì)策檢討 .3,對(duì)策實(shí)施 要因 → 對(duì)策對(duì)策優(yōu)先順6 效果確認(rèn) 1,改善結(jié)果的確認(rèn) .2,與目標(biāo)比較 柱狀 ,柏拉圖變化7 標(biāo)準(zhǔn)定著 1,標(biāo)準(zhǔn)改訂 .2,維持管理 .3,維持確認(rèn) 責(zé)任者明確41742:題目的選定 （マトリックス図）將來(lái)想有的狀態(tài) 本來(lái)應(yīng)有的狀態(tài)現(xiàn)在的狀態(tài)問(wèn)題點(diǎn)A B問(wèn)題提出的問(wèn)題預(yù)測(cè)的問(wèn)題顯在問(wèn)題 → 改善 → 分析潛在問(wèn)題 → 創(chuàng)造 → 設(shè)計(jì)在題目中要明確 :問(wèn)題的處置 。避免抽象表現(xiàn)和單純的手段表現(xiàn)選擇的題目對(duì)公司到底有多少利處1) 應(yīng)有的姿態(tài)2) 方針3) 規(guī)格4) 過(guò)去或他社的比較5) 后工程的壞影響517問(wèn)題與課題的三大區(qū)別問(wèn)題解決順序問(wèn)題解決順序 課題解決順序課題解決順序題目設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃的作成效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 著手點(diǎn)與目標(biāo)設(shè)定著手點(diǎn)與目標(biāo)設(shè)定要因解析要因解析 方案的立案方案的立案對(duì)策探討與實(shí)施對(duì)策探討與實(shí)施 失效模式失效模式 (予測(cè)失敗予測(cè)失敗 )順 1順 2順 3順 4順 5順 6順 7原因追及 → 対策 対策追及 → 期待効果61743:現(xiàn)狀的把握 （パレート、ヒストグラフ、散布図） 現(xiàn)狀分析 ≠原因分析SL SU SL SU注意點(diǎn) :1)柏拉圖對(duì)策展開后要對(duì)策的問(wèn)題只是全體的很少的一部分2)柏拉圖的其他部份大于 50%以上時(shí) ,要考慮是否有其他的層別方法管理特性 → 明確問(wèn)題 → 數(shù)據(jù)化描述不良狀況71744:目標(biāo)設(shè)定 (xx月 xx日特性值改善為 xx)43と同じSL SUn不良品 0n完成日 x目標(biāo)設(shè)定nB在 A以下n完成日 x 目標(biāo)設(shè)定注意點(diǎn) :1) 目標(biāo)盡量要量化2) 母集團(tuán)要充份探討特別注意目標(biāo) 特性值8171）要因解析的方法 根據(jù)特性要因圖 → 可能的原因 → 真正的原因（實(shí)驗(yàn)，過(guò)去的數(shù)據(jù)，眾知）
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