如何建立以kpi為核心的業(yè)績(jī)管理體系(編輯修改稿)
2025-02-07 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)計(jì)劃劃激勵(lì)考評(píng)工作策略激勵(lì)考評(píng)工作策略步步 驟驟 時(shí)間時(shí)間形成以項(xiàng)目組策劃運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理部和人力資源部提供素材的實(shí)施模式 費(fèi)維軍激激勵(lì)勵(lì)考考評(píng)評(píng)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃宣宣傳傳計(jì)計(jì)劃劃落落實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃劃 《交流與溝通》內(nèi)刊文章（相關(guān)文章等） 環(huán)境宣傳（橫幅）召開(kāi)二期工作啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)網(wǎng)上主頁(yè)專(zhuān)欄宣傳海報(bào)和宣傳品9月月10月中旬月中旬10月下旬月下旬11月初月初計(jì)計(jì)劃劃10月底月底宣傳口號(hào)宣傳口號(hào)一切工作圍繞，全神貫注公司價(jià)一切工作圍繞，全神貫注公司價(jià)值創(chuàng)造值創(chuàng)造價(jià)值樹(shù)展示你我他，驅(qū)動(dòng)神州數(shù)價(jià)值樹(shù)展示你我他，驅(qū)動(dòng)神州數(shù)碼碼體系是一個(gè)管理工具體系是一個(gè)管理工具就是你的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)就是你的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)…………主題文章主題文章郭總：郭總：《如何推動(dòng)在神州數(shù)碼的《如何推動(dòng)在神州數(shù)碼的深化》深化》 賀軍：賀軍：《一切為了價(jià)值創(chuàng)造》《一切為了價(jià)值創(chuàng)造》費(fèi)維軍：費(fèi)維軍：《與業(yè)績(jī)管理》《與業(yè)績(jī)管理》部門(mén)：落實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享部門(mén)：落實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享激勵(lì)考評(píng)工作策略激勵(lì)考評(píng)工作策略目標(biāo)體系目標(biāo)體系 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)激激勵(lì)勵(lì)考考評(píng)評(píng)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃宣宣傳傳計(jì)計(jì)劃劃落落實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃劃計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)目標(biāo) 1：在公司完整建立價(jià)值創(chuàng)：在公司完整建立價(jià)值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價(jià)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、價(jià)值使公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。形成各本部完整的價(jià)形成各本部完整的價(jià)值樹(shù)值樹(shù) 目標(biāo)目標(biāo) 2：通過(guò)理清公司所有關(guān)：通過(guò)理清公司所有關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值創(chuàng)造需求上。創(chuàng)造需求上。 形成各本部關(guān)鍵崗位形成各本部關(guān)鍵崗位的業(yè)績(jī)合同，搭建運(yùn)的業(yè)績(jī)合同，搭建運(yùn)行保障體系。行保障體系。 組建本部小組組建本部小組集團(tuán)集團(tuán) KPI領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)支持小組支持小組本部本部 KPI小組小組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組成員：成員： 胡德強(qiáng)、藍(lán)胡德強(qiáng)、藍(lán) 曦、費(fèi)維軍、賀曦、費(fèi)維軍、賀 軍軍經(jīng)營(yíng)管理部：經(jīng)營(yíng)管理部：1 提供形成價(jià)值樹(shù)和業(yè)績(jī)合同的專(zhuān)業(yè)提供形成價(jià)值樹(shù)和業(yè)績(jī)合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2 檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收。成員：張?jiān)骑w、邵丁、胡兵、程凱成員：張?jiān)骑w、邵丁、胡兵、程凱人力資源部：人力資源部：1 參與本部二期工作，跟蹤反饋；參與本部二期工作，跟蹤反饋；2 宣傳二期工作；宣傳二期工作；3 檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收。 成員：楊勝軍、石天路成員：楊勝軍、石天路 、趙智通、趙智通組建本部小組組建本部小組“一把手一把手 ”工程工程激勵(lì)考評(píng)工作策略激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責(zé)任人責(zé)任人通過(guò)以本部為主體對(duì)工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的和相關(guān)激勵(lì)政策。 費(fèi)維軍激激勵(lì)勵(lì)考考評(píng)評(píng)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃宣宣傳傳計(jì)計(jì)劃劃落落實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃劃推動(dòng)召開(kāi)高層的溝通共識(shí)會(huì)、推動(dòng)召開(kāi)高層的溝通共識(shí)
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