如何建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系-在線瀏覽
2025-02-21 11:36本頁面
【正文】 是我們目前主要宣傳和落實(shí)的重點(diǎn)。匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心神州數(shù)碼業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型神州數(shù)碼業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型BSC Taget KPI Measures財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新客戶（市場）客戶（市場）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部※※經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部觀念層面觀念層面年度年度 考核考核半年反饋半年反饋季度考核季度考核月報(bào)月報(bào)日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)周報(bào)周報(bào)總裁室合同總裁室合同本部合同本部合同事業(yè)部合同事業(yè)部合同二級(jí)部合同二級(jí)部合同崗位合同崗位合同…………制度層面制度層面操作層面操作層面總裁室激勵(lì)總裁室激勵(lì)本部激勵(lì)本部激勵(lì)事業(yè)部激勵(lì)事業(yè)部激勵(lì)二級(jí)部激勵(lì)二級(jí)部激勵(lì)崗位激勵(lì)崗位激勵(lì)…………方案 研發(fā)調(diào)研銷售合同項(xiàng)目售后業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)控反饋 支持幫助溝通指導(dǎo)協(xié)商指令過程過程管理管理培訓(xùn)總裁室總裁室 KPI體系體系本部本部 KPI體系體系事業(yè)部事業(yè)部 KPI體系體系二級(jí)部二級(jí)部 KPI體系體系…………崗位崗位 KPI體系體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系 責(zé)任體系責(zé)任體系 考核體系考核體系 激勵(lì)體系激勵(lì)體系業(yè)績管理工作價(jià)值鏈業(yè)績管理工作價(jià)值鏈K P IK S F 與重要與重要人事決策人事決策掛鉤掛鉤有機(jī)有機(jī)自洽自洽激勵(lì)到位激勵(lì)到位形成文化形成文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)劃指標(biāo)指標(biāo)體系體系過程過程領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)考核考核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用客觀客觀公正公正溝通溝通反饋反饋分解到人分解到人可衡量客觀可衡量客觀溝通溝通共識(shí)共識(shí)目標(biāo)值目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)溝通溝通反饋反饋指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持及時(shí)及時(shí)持續(xù)持續(xù)體系 過程管理 結(jié)果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)圍繞，在目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)達(dá)成過程中，上下級(jí)之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動(dòng)。人力資源部人力資源部二零零一年九月二零零一年九月建立以為核心的業(yè)績管理體系建立以為核心的業(yè)績管理體系— 二期工作計(jì)劃匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破各階段里程碑各階段里程碑簽定高層業(yè)績合同簽定高層業(yè)績合同編制高層辭典編制高層辭典試點(diǎn)試點(diǎn)完成本部完成本部視圖視圖典型崗位典型崗位業(yè)績合同業(yè)績合同總結(jié)總結(jié)考核驗(yàn)收考核驗(yàn)收一期一期 二期二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 二期工作目標(biāo)和任務(wù)二期工作目標(biāo)和任務(wù) 以事業(yè)本部小組為主體，在集團(tuán)專以事業(yè)本部小組為主體，在集團(tuán)專業(yè)部門的支持下，同心協(xié)力，按照計(jì)劃業(yè)部門的支持下，同心協(xié)力，按照計(jì)劃完成各本部價(jià)值樹視圖，制作并簽定關(guān)完成各本部價(jià)值樹視圖，制作并簽定關(guān)鍵崗位員工業(yè)績合同，搭建實(shí)施工作的鍵崗位員工業(yè)績合同，搭建實(shí)施工作的保障體系，為下階段工作奠定堅(jiān)實(shí)的基保障體系，為下階段工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。其核心目的是為了不斷提升個(gè)人和組織績效，實(shí)現(xiàn)員
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