如何建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系-展示頁
2025-01-26 11:36本頁面
【正文】 網(wǎng)成功案例和范例上網(wǎng) …………計計劃劃激勵考評工作策略激勵考評工作策略步步 驟驟 時間時間形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式 費維軍激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃 《交流與溝通》內(nèi)刊文章（相關(guān)文章等） 環(huán)境宣傳（橫幅）召開二期工作啟動會啟動網(wǎng)上主頁專欄宣傳海報和宣傳品9月月10月中旬月中旬10月下旬月下旬11月初月初計計劃劃10月底月底宣傳口號宣傳口號一切工作圍繞，全神貫注公司價一切工作圍繞，全神貫注公司價值創(chuàng)造值創(chuàng)造價值樹展示你我他，驅(qū)動神州數(shù)價值樹展示你我他，驅(qū)動神州數(shù)碼碼體系是一個管理工具體系是一個管理工具就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)就是你的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)…………主題文章主題文章郭總：郭總：《如何推動在神州數(shù)碼的《如何推動在神州數(shù)碼的深化》深化》 賀軍：賀軍：《一切為了價值創(chuàng)造》《一切為了價值創(chuàng)造》費維軍：費維軍：《與業(yè)績管理》《與業(yè)績管理》部門：落實經(jīng)驗分享部門：落實經(jīng)驗分享激勵考評工作策略激勵考評工作策略目標(biāo)體系目標(biāo)體系 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃計計劃劃目標(biāo)目標(biāo) 1：在公司完整建立價值創(chuàng)：在公司完整建立價值創(chuàng)造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價造概念，把公司關(guān)鍵崗位的價值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，值創(chuàng)造需求和現(xiàn)狀分析清楚，使公司的價值創(chuàng)造過程、價值使公司的價值創(chuàng)造過程、價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。計計劃劃目標(biāo)：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以目標(biāo)：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程試點為范例，使公司的價值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化。目標(biāo)：使每一個人都明確自己目標(biāo)：使每一個人都明確自己和相關(guān)的激勵政策?？偛檬姨岢龅?“1 － 2－ 3” ，如何落實？ 一個中心： 將體系貫穿到公司各項工作之中 三個職能統(tǒng)一：、經(jīng)營分析、 兩個力量結(jié)合：人力資源、經(jīng)營管理（財務(wù)部）二期推進(jìn)工作組織保障二期推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：胡德強推進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦費維軍、賀軍組織宣傳工作組費維軍負(fù)責(zé)試點工作組賀軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動主要職責(zé)：試點、積累、推廣深化深化落實工作組胡德強、費維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績管理方法技能實施人員：*趙智通實施人員：張云飛、邵丁、胡兵、程凱 實施人員：楊勝軍、石天路 、趙智通匯報提綱三、激勵考評近期工作重點三、激勵考評近期工作重點一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點思考與突破二、關(guān)鍵點思考與突破二期工作策略二期工作策略激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃目標(biāo)：使每一個人都知道。 根據(jù)考核情況進(jìn)行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足。 對的認(rèn)識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培對的認(rèn)識理解以及分解落實的價值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；252。當(dāng)前現(xiàn)狀當(dāng)前現(xiàn)狀252。階段性的季度考核體現(xiàn)當(dāng)期的達(dá)成情況和業(yè)績；通過評價，反映上級對下級的溝通和指導(dǎo)發(fā)展。使既定的體系分解落實，
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