如何建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系-文庫吧資料
2025-01-24 11:36本頁面
【正文】 式進行宣傳造勢以多種方式進行宣傳造勢啟動二期宣傳啟動二期宣傳 10月月 22日開始日開始集團集團 KPI項目組項目組制定本部制定本部 KPI二期工作計劃二期工作計劃，明確各個時段的工作安，明確各個時段的工作安排；明確各階段實施人員排；明確各階段實施人員和責任人和責任人本部制定計劃本部制定計劃 10月月 2330日日本部本部 KPI小組小組歡迎批評指正謝 謝！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。對本部各總經(jīng)理落實考核制度。 費維軍激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃督導、檢查和支持考核的執(zhí)行效果和激勵督導、檢查和支持考核的執(zhí)行效果和激勵效果效果通過調(diào)查了解：、通過調(diào)查了解：每個人都知道自己的；每個人都知道自己的；考核表逐步規(guī)范到位；考核表逐步規(guī)范到位；考核中是否進行有效的溝通；考核中是否進行有效的溝通； 每個人都知道本部門的激勵工作；每個人都知道本部門的激勵工作；各系統(tǒng)對激勵考評工作的反饋。 成員：楊勝軍、石天路成員：楊勝軍、石天路 、趙智通、趙智通組建本部小組組建本部小組“一把手一把手 ”工程工程激勵考評工作策略激勵考評工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責任人責任人通過以本部為主體對工作的培訓與交流，使人人明確自己的和相關激勵政策。成員：張云飛、邵丁、胡兵、程凱成員：張云飛、邵丁、胡兵、程凱人力資源部：人力資源部：1 參與本部二期工作，跟蹤反饋；參與本部二期工作，跟蹤反饋；2 宣傳二期工作；宣傳二期工作；3 檢查驗收。 組建本部小組組建本部小組集團集團 KPI領導小組領導小組集團專業(yè)集團專業(yè)支持小組支持小組本部本部 KPI小組小組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組成員：成員： 胡德強、藍胡德強、藍 曦、費維軍、賀曦、費維軍、賀 軍軍經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部：1 提供形成價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)提供形成價值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術輔導和支持；技術輔導和支持；2 檢查驗收。 形成各本部關鍵崗位形成各本部關鍵崗位的業(yè)績合同，搭建運的業(yè)績合同，搭建運行保障體系。形成各本部完整的價形成各本部完整的價值樹值樹 目標目標 2：通過理清公司所有關：通過理清公司所有關鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公鍵崗位的價值創(chuàng)造需求，把公司各關鍵崗位的主要職責集中司各關鍵崗位的主要職責集中于價值創(chuàng)造中，保證公司所有于價值創(chuàng)造中，保證公司所有關鍵力量都集中與公司的價值關鍵力量都集中與公司的價值創(chuàng)造需求上?！啊?勢勢 ””““ 是是 ””““ 實實 ””激勵考評工作策略激勵考評工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責任人責任人形成以項目組策劃運作，經(jīng)營管理部和人力資源部提供素材的實施模式 費維軍激激勵勵考考評評實實施施計計劃劃宣宣傳傳計計劃劃落落實實計計劃劃宣傳形式：宣傳形式：環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）環(huán)境宣傳（橫幅、畫欄、招貼畫等）主頁宣傳（顯著提示、專欄等）主頁宣傳（顯著提示、專欄等）內(nèi)刊文章（相關文章等）內(nèi)刊文章（相關文章等）宣傳內(nèi)容：宣傳內(nèi)容：高層業(yè)績合同上網(wǎng)；高層業(yè)績合同上網(wǎng)；本部激勵細則（部分）上網(wǎng)；本部激勵細則（部分）上網(wǎng)；各層面樹形圖上網(wǎng)；各層面樹形圖上網(wǎng)；總經(jīng)理季度考核成績上網(wǎng)；總經(jīng)理季度考核成績上網(wǎng)；成功案例和范例上
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1