【總結(jié)】技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設計)學派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領先/差異化/目標集中戰(zhàn)略?能力學派:核心能力?超競爭學派:適應不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-06 14:25
【總結(jié)】第5課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(中)──公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策1產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理框架1、回顧公司發(fā)展歷程2、描述公司愿景3、描述公司使命4、提煉公司核心價值觀5、設定公司戰(zhàn)略目標6、分析戰(zhàn)略目標差距7、明確創(chuàng)新績效目標8、分析企業(yè)外部環(huán)境9、評估企業(yè)內(nèi)部能力10、選擇戰(zhàn)略區(qū)域11、選擇進攻戰(zhàn)略
2025-01-08 02:59
【總結(jié)】第八章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略——思路決定出路。主要內(nèi)容和重點與難點主要內(nèi)容?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。?產(chǎn)品開發(fā)的重要性及新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序。?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略。?品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義。重點與難點?重點:新產(chǎn)品開發(fā)的基本程序;產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略。?難點:新產(chǎn)品開發(fā)
2025-01-08 03:26
2025-02-12 13:26
【總結(jié)】LOGO第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語,指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年,羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書,被認為是西方第
2025-01-07 03:01
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之三?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學管理學院葛亞力Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵
【總結(jié)】第三講企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理張雄林主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架?第二節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期?第四節(jié)技術路徑的分析方法與工具?第五節(jié)評價技術的競爭優(yōu)勢與劣勢及技術選擇?第六節(jié)影響企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其它關
2025-04-06 14:01
【總結(jié)】第6課產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(下)一、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃(一)梳理公司現(xiàn)有產(chǎn)品線(二)描述核心愿景(三)規(guī)劃產(chǎn)品平臺(四)規(guī)劃產(chǎn)品線(五)制定產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)計劃二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位(一)目標顧客定位(二)顧客價值定位(三)商業(yè)模式定位(四)戰(zhàn)略執(zhí)行舉措(五)產(chǎn)品戰(zhàn)
2025-02-09 17:40
【總結(jié)】IWINT,Inc第5章技術創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署,以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進技術創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當
2025-01-15 20:28
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式浙江大學管理學院葛亞力高級工程師Email:1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定n企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關鍵。n企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造
2025-01-08 02:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略營銷-模糊到精確從農(nóng)業(yè)文明的銷售方式到工業(yè)文明的銷售方式的進化!營銷中心總監(jiān):任小東題記:世界上最難的事情,就是把我腦袋里的東西放到你的腦袋里和心里,把你口袋里的錢放到我的口袋里!方案解決性或者顧問式銷售的定義
2025-02-12 13:07
【總結(jié)】9/10只有創(chuàng)新才有光明(發(fā)表日期:2003年10月31日)創(chuàng)新的機制與文化,改變了乳業(yè)的現(xiàn)在,決定著光明的未來。CelineWei著??每個金曦初現(xiàn)的清晨,在家門口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-這大抵就是十年前,鮮奶給國人留下的印象。短短二十四小時的產(chǎn)品保質(zhì)期,一直束縛著中國液態(tài)保鮮奶的消費空間,卻在1995年打開了光明乳業(yè)(前身上海牛奶公司)
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理導論武漢大學經(jīng)管學院黃本笑聯(lián)系電話:027-68753076027-68756866Email:郵編:430072不謀全局者不足謀一域不謀萬世者不足謀一時第一章什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略(St
2025-03-10 10:16
【總結(jié)】中國人民大學出版社中國人民大學音像出版社市場營銷:理論、案例與實訓第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略本章學習目標:★了解企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略★理解新產(chǎn)品開發(fā)的重要性及基本程序★掌握產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略★探討品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實施品牌戰(zhàn)略的意義★了解企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略?產(chǎn)品壽命周期戰(zhàn)略
2025-05-05 22:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略營銷下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三章營銷寓言猴子與草帽?從前在一個山里,有一個老頭賣草帽,結(jié)果他在午休的時候,發(fā)現(xiàn)這個山里的猴子特別淘氣,把他的草帽都偷走了,估計那是峨嵋山,他想把這個草帽要回來,怎么要呢?他發(fā)現(xiàn),這個猴子愛學人的動作,他就把自己的草帽拿下來往地上這么“啪”一摔,所有的猴子看這個人的動作真有意思,就把草帽“啪”也往地上這么一摔
2024-10-18 15:09