戰(zhàn)略營銷-戰(zhàn)略營銷下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-11-14 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各種資源“在行動上組合起來并引導(dǎo)它們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標(biāo)服務(wù)”的整合能力、組合能力。 ?企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。 ?企業(yè)提升自己的核心競爭力最為有效手段是培育和形成自己的自主創(chuàng)新能力。 本章結(jié)構(gòu) ■ 理念創(chuàng)新 ■ 競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新 ■ 營銷模式創(chuàng)新 ■ 營銷管理創(chuàng)新 資源集約：虛擬式經(jīng)營 形成協(xié)同效應(yīng)， 降低經(jīng)營風(fēng)險 分散投資風(fēng)險， 降低交易成本 全力打造企業(yè) 的核心競爭力 虛擬經(jīng) 營 網(wǎng)絡(luò)共贏：聯(lián)盟型競爭 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的公司建立長期的、普遍的戰(zhàn)略關(guān)系，目的是成為競爭領(lǐng)域中的領(lǐng)先者； ? 同時每個聯(lián)盟者有相當(dāng)大的獨立性，各自擁有特定的資源或能力優(yōu)勢并與對方共享； ? 聯(lián)盟者之間是一種橫向而非縱向的關(guān)系，并不完全是同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為，而經(jīng)常是跨越多個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為，所以，加盟企業(yè)是多維競爭，是一種“競合”關(guān)系。 本章結(jié)構(gòu) ■ 理念創(chuàng)新 ■ 競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新 ■ 營銷模式創(chuàng)新 ■ 營銷管理創(chuàng)新 從剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變 ?剛性管理是以規(guī)章制度為中心、憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。 ?傳統(tǒng)金字塔等級組織相對應(yīng)的是傳統(tǒng)營銷管理，其特點主要體現(xiàn)為集中管理和剛性管理，通過大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來強(qiáng)化對營銷人員的管理，且營銷管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營銷管理的效率不高，組織績效低下。 ?柔性管理是相對于依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度尋求提高企業(yè)績效的剛性管理而言的；它是從行為科學(xué)學(xué)派的某些觀點中結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)、
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