戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)-戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-11-14 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各種資源“在行動(dòng)上組合起來(lái)并引導(dǎo)它們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標(biāo)服務(wù)”的整合能力、組合能力。 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。 ?企業(yè)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力最為有效手段是培育和形成自己的自主創(chuàng)新能力。 本章結(jié)構(gòu) ■ 理念創(chuàng)新 ■ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新 ■ 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 ■ 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新 資源集約：虛擬式經(jīng)營(yíng) 形成協(xié)同效應(yīng)， 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 分散投資風(fēng)險(xiǎn)， 降低交易成本 全力打造企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 虛擬經(jīng) 營(yíng) 網(wǎng)絡(luò)共贏：聯(lián)盟型競(jìng)爭(zhēng) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司建立長(zhǎng)期的、普遍的戰(zhàn)略關(guān)系，目的是成為競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的領(lǐng)先者； ? 同時(shí)每個(gè)聯(lián)盟者有相當(dāng)大的獨(dú)立性，各自擁有特定的資源或能力優(yōu)勢(shì)并與對(duì)方共享； ? 聯(lián)盟者之間是一種橫向而非縱向的關(guān)系，并不完全是同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為，而經(jīng)常是跨越多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為，所以，加盟企業(yè)是多維競(jìng)爭(zhēng)，是一種“競(jìng)合”關(guān)系。 本章結(jié)構(gòu) ■ 理念創(chuàng)新 ■ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新 ■ 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 ■ 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新 從剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變 ?剛性管理是以規(guī)章制度為中心、憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。 ?傳統(tǒng)金字塔等級(jí)組織相對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為集中管理和剛性管理，通過(guò)大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，且營(yíng)銷(xiāo)管理者與被管理者之間的雙向溝通缺乏，營(yíng)銷(xiāo)管理的效率不高，組織績(jī)效低下。 ?柔性管理是相對(duì)于依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度尋求提高企業(yè)績(jī)效的剛性管理而言的；它是從行為科學(xué)學(xué)派的某些觀點(diǎn)中結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)、
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