公司戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-03 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化來識(shí)別公司發(fā)展機(jī)會(huì)的工具。 制定增長和精簡戰(zhàn)略 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 Chapter 2 slide 14 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 制定增長和精簡戰(zhàn)略 產(chǎn)品 /市場擴(kuò)張矩陣戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多元化 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 Chapter 2 slide 15 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 市場滲透 是無需改變原有產(chǎn)品就去的等多的銷售的增長戰(zhàn)略。 市場開發(fā) 是為當(dāng)前產(chǎn)品識(shí)別和開發(fā)新的顧客群的增長戰(zhàn)略。 制定增長和精簡戰(zhàn)略 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 Chapter 2 slide 16 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 產(chǎn)品開發(fā) 是向現(xiàn)有的市場提供改良的或全新的產(chǎn)品的增長策略。 多元化 是創(chuàng)辦或收購當(dāng)前產(chǎn)品或市場之外的業(yè)務(wù)。 制定增長和精簡戰(zhàn)略 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 Chapter 2 slide 17 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 精簡戰(zhàn)略 指通過放棄那些不具盈利性或不再契合公司總體戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合的業(yè)務(wù)組合縮減活動(dòng)。 制定增長和精簡戰(zhàn)略 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 Chapter 2 slide 18 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 營銷策劃 合作建立客戶關(guān)系 價(jià)值鏈 是執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、遞送和支持企業(yè)產(chǎn)品的所有部門。 Chapter 2 slide 19 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 價(jià)值遞送網(wǎng)絡(luò) 由公司、供應(yīng)商、最終顧客組成，彼此相互合作，共同提高整個(gè)系統(tǒng)的績效。 營銷策劃 合作建立客戶關(guān)系 Chapter 2 slide 20 Copyright 169。 2022 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷組合 市 場營銷 中介 競 爭者 供 應(yīng) 商 公眾 市 場營銷 分析 市 場營銷 控制 市 場營銷計(jì) 劃 市 場營銷
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