【總結(jié)】Chapter7-slide1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall第7章顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理》顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:為目標(biāo)顧客創(chuàng)造價(jià)值差異化和定位目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分
2025-03-08 03:25
【總結(jié)】何學(xué)林三大戰(zhàn)略創(chuàng)新案例?戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡主講人:何學(xué)林?中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家?中國(guó)十年最具影響力策劃專(zhuān)家?中國(guó)第一代著名策劃家?實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家何學(xué)林大策劃報(bào)告戰(zhàn)略創(chuàng)新案例一
2025-01-01 19:07
【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間!
2025-01-12 18:08
2025-02-20 16:14
【總結(jié)】??????衛(wèi)生部職業(yè)院長(zhǎng)EMBA課程班????????????????????????
2025-01-17 00:35
【總結(jié)】Chapter1-slide1Copyright?2022PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》Chapter1-slide2Copyright?2022PearsonEducation,Inc.PublishingasPrentice
2025-04-30 06:34
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第五章戰(zhàn)略:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)MARKETING1公司層戰(zhàn)略計(jì)劃MARKETING2公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略MARKETING3職能層:如何具體操作,實(shí)現(xiàn)上層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層:如何在特定市場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)公司層:做什么業(yè)務(wù)、如何發(fā)展公司業(yè)務(wù)單位1
2025-05-04 22:46
【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略下的企業(yè)投資價(jià)值分析“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略下的企業(yè)投資價(jià)值分析【“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略下的企業(yè)投資價(jià)值分析】?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介: 一、“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略的意義5 1、“進(jìn)口替代”是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑 ?。?)“進(jìn)口替代”曾促進(jìn)美國(guó)和德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ?。?)日本是著名的“進(jìn)口替代”國(guó)家 2、“進(jìn)口替代”是制造業(yè)發(fā)展的必然階段
2024-08-26 04:30
【總結(jié)】壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略選擇胡國(guó)萍2021年7月26日,上?!P(guān)于國(guó)華人壽營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的探討2今天的議題■發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)并存的壽險(xiǎn)行業(yè)■不同公司的不同戰(zhàn)略選擇■營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇■價(jià)值決定下的戰(zhàn)略選擇■國(guó)華人壽營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
2025-05-15 06:10
【總結(jié)】確定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位,迅速改善近期業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321在閱讀本項(xiàng)目建議書(shū)之前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容宜嚴(yán)格保密。廣州xx專(zhuān)業(yè)按揭機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣州xx)/嘉德信投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉德信)同意不向公司相關(guān)責(zé)任職員之外的任何人展
2024-10-16 02:44
【總結(jié)】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及行銷(xiāo)規(guī)劃整合方案諮詢項(xiàng)目建議書(shū)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或複製機(jī)密前言?本諮詢專(zhuān)案建議書(shū)是在##管理諮詢公司前期對(duì)於##公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通後形成的。?以雙方的前期瞭
2025-01-22 01:09
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理第一講:營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)1、企業(yè)理念認(rèn)知?企業(yè)就像一棵大樹(shù),包括幾個(gè)核心要素土壤、樹(shù)根、樹(shù)干、樹(shù)枝、樹(shù)葉?企業(yè)的問(wèn)題分三種1、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題2、管理的問(wèn)題3、執(zhí)行的問(wèn)題?你對(duì)待企業(yè)的理念是什么?2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析?恐龍滅絕原因:食草恐龍/食肉恐龍/鱷魚(yú)?
2024-08-14 17:39
【總結(jié)】?主講人?博士?中國(guó)人民大學(xué)?工商管理學(xué)院?教授博導(dǎo)上篇;企業(yè)的目標(biāo)下篇:ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的運(yùn)作?一,ARS戰(zhàn)略的第一階段(A)?二,ARS戰(zhàn)略的第一階段(B)?三,ARS戰(zhàn)略的第一階段(C)?四,ARS戰(zhàn)略的第二階段(
2024-10-09 15:47
【總結(jié)】創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo):第五代營(yíng)銷(xiāo),價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的體系與方法北京大學(xué)薛旭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列二營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)會(huì):一個(gè)巨大的反差:宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)發(fā)展?宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),達(dá)到18萬(wàn)億。?連續(xù)多年8%以上的增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)微觀很弱?沒(méi)有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進(jìn)入了世界名牌
2025-01-17 00:13
【總結(jié)】林健安講授北京三普利管理顧問(wèn)有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰(shuí)的手中?□玫瑰園:沒(méi)有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-03-07 23:51