zsc_項(xiàng)目范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-06 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一級(jí)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)一步分解前完成 c. WBS的每一級(jí)都是其上一級(jí)的片斷（ Segment） d. 一個(gè)工作單元只與一個(gè)上層單元相關(guān) e. 上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和 f. 一個(gè)工作單元由一個(gè)人負(fù)責(zé) g. 在整個(gè) WBS中使用同一種定義，在整個(gè)組織中亦然 h. 通過(guò)將人員包括進(jìn) WBS來(lái)激勵(lì)他去完成計(jì)劃 WBS生成原則 1. 定義 1. 說(shuō)明目標(biāo) 2. 明確需求 3. 建立目標(biāo) 4. 識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題 5. 定義需求 6. 7. 定義新的需求 8. 選擇 SDM（系統(tǒng)定義模型） 9. 獲得批準(zhǔn) 2. 設(shè)計(jì) 功能性 識(shí)別界面 設(shè)計(jì) I/O 技術(shù)規(guī)范審計(jì) /控制 技術(shù)性 定義程序規(guī)范 準(zhǔn)備系統(tǒng)流程 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 典型 WBS格式 Ⅰ —— 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（實(shí)例） 建立集成測(cè)試計(jì)劃 獲得批準(zhǔn) 3. 實(shí)施 3. 編程 4. 元編碼 5. 作業(yè)控制語(yǔ)言（ JCL） 6. 歸檔 7. 獲得批準(zhǔn) 8. 安裝 9. 測(cè)試 10. 培訓(xùn) 11. 接通 12. 獲得批準(zhǔn) 13. 運(yùn)行 4. 運(yùn)行系統(tǒng) 5. 檢查 6. 審計(jì) 7. 獲得批準(zhǔn) 完善測(cè)試計(jì)劃 產(chǎn)生測(cè)試數(shù)據(jù) 進(jìn)行測(cè)試 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 典型 WBS格式 Ⅱ —— 樹(shù)狀圖（實(shí)例） 確定了 WBS以及所有要做的工作后，對(duì)所有任務(wù)和子任務(wù)進(jìn)行編號(hào)（稱為 WBS記帳碼（ WBS Code of Account））以便查詢。 POS 編號(hào)并理解任務(wù) WBS字典 對(duì)每一活動(dòng)包括的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行表述，包括：任務(wù)編號(hào)、名稱、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量、由誰(shuí)做 WBS 記帳碼 工作包名稱 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 需求分析 核心成員到 A公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案 包括所有列出的要開(kāi)發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 楊文 WBS字典 PMI標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 咨詢公司的商業(yè)性模板庫(kù) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與慣例（知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)） WBS制作方法之一 —— 模版法 WBS制作方法之二 —— 分解技術(shù) 1. 識(shí)別主要的項(xiàng)目要素或項(xiàng)目提交成果 2. 項(xiàng)目要素的構(gòu)成分解，以便項(xiàng)目績(jī)效度量和責(zé)任分配 3. 檢查分解結(jié)果的正確性 ① 、必要和充分性檢查 ② 、完整和模糊性檢查 ③ 、可計(jì)劃和控制性檢查（分配工期、預(yù)算、資源和責(zé)任人） 1 WBS制作步驟之一 —— 識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 問(wèn)題：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要完成那些主要工作？作為 WBS第二層的組成部分。 可以按照項(xiàng)目生命周期的階段、項(xiàng)目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。 1 WBS制作步驟之二 —— 判斷 在已經(jīng)分解的基礎(chǔ)上，判斷能否快速方便地 估算各個(gè)組成部分各自所需的費(fèi)用和時(shí)間、以 及責(zé)任分配的可能性與合理性。 ?如果不可以，進(jìn)入第三個(gè)步驟； ?如果可以，則進(jìn)入第四個(gè)步驟。 1 WBS制作步驟之三 —— 識(shí)別更小的組成部分 1. 要完成當(dāng)前層次上各個(gè)部分的工作，需要做那些更細(xì)的工作？ 2. 這些工作是否可行？可核查？ 3. 他們之間的先后順序怎樣？ 4. 在 WBS上標(biāo)示出來(lái)，第三、四 ?? 層； 5. 判斷：能否快速方便地估算該層的各個(gè)組成部分各自所需的費(fèi)用和時(shí)間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。
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