zsc_項目范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-06 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 第一級應在項目進一步分解前完成 c. WBS的每一級都是其上一級的片斷（ Segment） d. 一個工作單元只與一個上層單元相關 e. 上層單元的工作內容應該等于其所有直接下層工作單元的總和 f. 一個工作單元由一個人負責 g. 在整個 WBS中使用同一種定義，在整個組織中亦然 h. 通過將人員包括進 WBS來激勵他去完成計劃 WBS生成原則 1. 定義 1. 說明目標 2. 明確需求 3. 建立目標 4. 識別關鍵問題 5. 定義需求 6. 7. 定義新的需求 8. 選擇 SDM（系統(tǒng)定義模型） 9. 獲得批準 2. 設計 功能性 識別界面 設計 I/O 技術規(guī)范審計 /控制 技術性 定義程序規(guī)范 準備系統(tǒng)流程 轉換數據 典型 WBS格式 Ⅰ —— 系統(tǒng)開發(fā)項目（實例） 建立集成測試計劃 獲得批準 3. 實施 3. 編程 4. 元編碼 5. 作業(yè)控制語言（ JCL） 6. 歸檔 7. 獲得批準 8. 安裝 9. 測試 10. 培訓 11. 接通 12. 獲得批準 13. 運行 4. 運行系統(tǒng) 5. 檢查 6. 審計 7. 獲得批準 完善測試計劃 產生測試數據 進行測試 辦公自動化系統(tǒng)開發(fā) 典型 WBS格式 Ⅱ —— 樹狀圖（實例） 確定了 WBS以及所有要做的工作后，對所有任務和子任務進行編號（稱為 WBS記帳碼（ WBS Code of Account））以便查詢。 POS 編號并理解任務 WBS字典 對每一活動包括的詳細內容進行表述，包括：任務編號、名稱、如何做、投入資源、結果、完成的標準 /質量、由誰做 WBS 記帳碼 工作包名稱 過程 資源 結果 完成的標準 /質量 負責人 需求分析 核心成員到 A公司進行系統(tǒng)調查與需求分析 調查標準和設計標準 需求分析報告和系統(tǒng)設計初步方案 包括所有列出的要開發(fā)的交付結果的標準 楊文 WBS字典 PMI標準、行業(yè)標準 咨詢公司的商業(yè)性模板庫 企業(yè)標準與慣例（知識經驗庫） WBS制作方法之一 —— 模版法 WBS制作方法之二 —— 分解技術 1. 識別主要的項目要素或項目提交成果 2. 項目要素的構成分解，以便項目績效度量和責任分配 3. 檢查分解結果的正確性 ① 、必要和充分性檢查 ② 、完整和模糊性檢查 ③ 、可計劃和控制性檢查（分配工期、預算、資源和責任人） 1 WBS制作步驟之一 —— 識別項目的主要組成部分 問題：要實現項目目標需要完成那些主要工作？作為 WBS第二層的組成部分。 可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交成果、產品、系統(tǒng)或者專業(yè)。 1 WBS制作步驟之二 —— 判斷 在已經分解的基礎上，判斷能否快速方便地 估算各個組成部分各自所需的費用和時間、以 及責任分配的可能性與合理性。 ?如果不可以，進入第三個步驟； ?如果可以，則進入第四個步驟。 1 WBS制作步驟之三 —— 識別更小的組成部分 1. 要完成當前層次上各個部分的工作，需要做那些更細的工作？ 2. 這些工作是否可行？可核查？ 3. 他們之間的先后順序怎樣？ 4. 在 WBS上標示出來，第三、四 ?? 層； 5. 判斷：能否快速方便地估算該層的各個組成部分各自所需的費用和時間、以及責任分配的可能性與合理性。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1