中小企業(yè)成功經(jīng)營十二項突破(編輯修改稿)
2025-02-05 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第七件：一年中要有專門的時間去深入企業(yè)了解企業(yè)的實際情況 問題？ ?中小企業(yè)發(fā)展如何定位 ?如何選擇發(fā)展階段的引爆點， ?如何收集引爆材料 ?中小企業(yè)從引爆到突破的方法 ?中國企業(yè)的階段突破案例分析 第二項突破：生 命周期的突破 ?中國中小企業(yè)如何突破企業(yè)的生命周期的詛咒 ?企業(yè)生命周期 ?突破生命周期的束縛 （二）認識公司的發(fā)展 危機：需要領導 危機：需要委 派代表控制 危機：需要處理 太重的官僚習氣 危機：需要 恢復活力 提高效率 小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng) 造 性 提 供 明 確 方 向 內(nèi) 部 系 統(tǒng) 增 加 提 高 團 隊 工 作 第三個突破：產(chǎn)品結構的突破： ?企業(yè)的發(fā)家之本與企業(yè)發(fā)展之本的區(qū)別 ?企業(yè)真正的發(fā)展是產(chǎn)品作為載體的 ?企業(yè)的產(chǎn)品定位方法 ?企業(yè)產(chǎn)品的引爆點 ?企業(yè)產(chǎn)品結構的突破 ?案例： INTEL的啟示 ?明基的產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 曾文棋的觸覺理論 ?麥當勞的產(chǎn)品觀 第四項突破：決策突破 ? 突破決策陷阱，實現(xiàn)經(jīng)驗決策到科學決策 ? 傳統(tǒng)決策的陷阱 ? 突破經(jīng)驗決策的引爆點 ? 實現(xiàn)科學決策的路徑方法 ? 國內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法 ? 沒能找出問題的實質(zhì) ? 錯誤界定問題 ? 問題被忽視 ? 信息不準確 ? 個人的偏見 ? 沒有經(jīng)過認真分析 ? 判斷失誤 ? 沒能有效實施決策 ? 局勢變動 ? 決策被耽擱得太久 ? 對決策漠不關心 ? 在錯誤的層次上制定決策 ? 懼怕制定決策的后果 ? 缺少資源 ? 經(jīng)驗不足 ? 培訓或準備不充分 ? 缺乏信心 ? 對不明情況具有高度的包容力； ? 具有按輕重緩急順序處理事務的意識； ? 能容納不同意見； ? 總能與他人在決策上達成一致； ? 避免循規(guī)蹈矩； ? 永遠保持活力； ? 無論條件好壞均應付自如； ? 現(xiàn)實地對待成本和困難； ? 避免決策的誤區(qū)。 提示 認識你個人制定決策的偏好。 對不同于你的觀點采取兼聽則明的態(tài)度。 與以昨天方法解決今天問題的習慣做斗爭。 本著“你贏我也贏”的態(tài)度解決問題。 向?qū)Q策有影響的個人征求信息。 保證你解決的是正確問題。 反復考察問題及解決方法，掌握它的實質(zhì)。 考慮盡可能多的解決方法。 提示 要意識到，即使是最好的解決方法也可能有不完善之處。 必須驗證數(shù)據(jù)的準確性。 1當制定的決策會影響他人時，與那些人共享決策的制定依據(jù)。 1以“滿意”而不是“最佳”原則考慮問題。 1多問問題。 1從過去的經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗和教訓。 1征求批評意見。 ? 要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就是能通過一項規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，即找出問題的邊界條件 ? 仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足條件，然后再考慮必要妥協(xié)，適應及讓步事項 ? 決策方案同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動 ? 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性。 第五項突破：管理技術的突破 ? 中國中小企業(yè)究竟需要什么樣的管理技術 ? 為什么中國的 ERP失敗率這么高 ? 引爆管理提升的技術 ? 實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的
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