9項目人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 10 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 3 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 13 8 12 3 5 17 22 3 7 10 12 資源（每周工時） 周 9 ? 調(diào)整了進(jìn)度計劃相應(yīng)的資源需求量表 資源的最大需求量是 12個工時（每周）發(fā)生在第 1周～第 3周；最小的資源需求量仍然是每周 3個工時。該項目中，資源需求的變化范圍減少至 12?3 = 9個工時。 （ 3）將活動④向后推遲 1周 調(diào)整了進(jìn)度計劃的甘特圖 活動④的自由時差為 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活 動 持 續(xù) 時 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動 時 數(shù) 需 要 的 總 勞動 時 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 9 ? 調(diào)整了進(jìn)度計劃相應(yīng)的資源需求量表 資源約束條件下的資源分配 很多的項目都受到來自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法（ CPM）不能求得項目的完成日期。 采取以下的幾種技術(shù)： 。 假定對于活動①和活動②來講，每周僅有 11個工時可供利用?；顒英偈顷P(guān)鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。由于活動②總共需要 3周 ?4工時／周＝ 12個工時，所以，可以安排活動②每周 3個工時，用 4周的時間完成。 在實現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上，若將活動②的 12個工時調(diào)整為 4周完成，每周 3個工時，如表所示。 這種技術(shù)只是對那些工期可以延長，用較少的資源就能完成的活動有效。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 ? 調(diào)整了進(jìn)度計劃相應(yīng)的資源需求量表 2. 分解活動 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11。這樣該項目就能夠在 22周內(nèi)完成，而每周僅需要11個工日 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7
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