9項(xiàng)目人力資源管理-wenkub
2023-02-06 05:57:58 本頁(yè)面
【正文】 需求層次理論和雙因素理論的對(duì)比 影響力理論 項(xiàng)目經(jīng)理可使用的基本影響因素 權(quán)力，任務(wù)，預(yù)算，提升，資金， 處罰，工作挑戰(zhàn)，專門技術(shù)，友誼 項(xiàng)目經(jīng)理如何獲得影響力？ 權(quán)力理論 ? 強(qiáng)制力：懲罰 、威脅等消極手段 ? “合法”權(quán)力 ? 專家權(quán)力：知識(shí)、技能影響 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 ? 感召權(quán)利 項(xiàng)目人力資源管理 ? 組織計(jì)劃編制：什么時(shí)間需要什么人力資源？ ? 人員獲取 ： 確定所需人員 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ： 培養(yǎng)成員能力 組織計(jì)劃編制 ? 對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸納 ? 編制結(jié)果：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 責(zé)任分配矩陣 人員配置管理計(jì)劃 人員獲取 ? 獲取渠道：公司配備、外部獲取 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 對(duì)成員有耐心 重在解決問題 召開有效會(huì)議 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成績(jī) 促進(jìn)項(xiàng)目干系人相互了解 項(xiàng)目人力資源管理的方法 ? 資源負(fù)荷 資源負(fù)荷圖 編制計(jì)劃時(shí)如何將資源配置和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相結(jié)合？ ? 資源平衡 資源平衡的思路 資源的約束條件 人力資源負(fù)荷圖 (計(jì)劃 ) 人員分配計(jì)劃01234567891 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25周需要的人數(shù) 資源分配的優(yōu)先原則 資源使用率是一個(gè)重要的測(cè)量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。 ? （ 3）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。每周需要 196／ 22 = ，為方便起見，以每周需 9個(gè)工時(shí)計(jì)。 （ 3）將活動(dòng)④向后推遲 1周 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖 活動(dòng)④的自由時(shí)差為 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量（工時(shí)） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 9 ? 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 資源約束條件下的資源分配 很多的項(xiàng)目都受到來自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法（ CPM）不能求得項(xiàng)目的完成日期。由于活動(dòng)②總共需要 3周 ?4工時(shí)／周＝ 12個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)②每周 3個(gè)工時(shí)，用 4周的時(shí)間完成。這樣該項(xiàng)目就能夠在 22周內(nèi)完成，而每周僅需要11個(gè)工日 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 對(duì)于項(xiàng)目中，活動(dòng)原有的邏輯關(guān)系變化影響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)。 5. 延長(zhǎng)項(xiàng)目中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差 這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期完成 (1) 資源約束為每周 11個(gè)工時(shí) 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 最遲開始時(shí)間的甘特圖 : 因?yàn)榛顒?dòng)①占用了 8個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng)②只能在活動(dòng)①完成之后再開始。由于在 22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有 196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 :40:3819:40Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 7時(shí) 40分 :40February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:40:3819:40:3819:402/2/2023 7:40:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 下午 7時(shí) 40分 38秒 19:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 40分 38秒 19:40:382 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 下午
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