工作群體和團隊的管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更命令 ? 不要下一些過于抽象的命令 ? 不要為了證明自己的權(quán)威而下命令 如何使部下積極接受命令： ? 態(tài)度和善，用詞禮貌 ? 讓部下明白這件工作的重要性 ? 給部下更大的自主權(quán) ? 共同探討狀況，提出對策 ? 讓部下提出疑問 （ 2）團隊領(lǐng)導的方法 A、與下屬溝通 贊揚和批評部下的方法 ? 贊美的態(tài)度要真誠 ? 贊美的內(nèi)容要具體 ? 注意贊美的場合 ? 適當運用間接贊美的技巧 ? 以真誠的贊美做開頭 ? 要尊重客觀事實 ? 指責時不要傷害部下的自尊與自信 ? 友好地結(jié)束批評 ? 選擇適當?shù)膱鏊? 贊揚 批評 （ 3）團隊的組織支持 團隊需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標 適當?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 （ 4）常見的團隊陷阱及克服建議 陷 阱 克服建議 領(lǐng)導放棄權(quán)力 計劃不連貫 裁員 責任不明 短期目標 缺少協(xié)同工作 成員不同貢獻 領(lǐng)導者必須正確使用權(quán)力 要有一個長期觀念和領(lǐng)導連續(xù)性 保持員工隊伍的基本穩(wěn)定 明確責任 使成員對組織及其目標有認識 推動團隊合作解決問題 發(fā)揮每一個成員的潛能 《西游記》 與 團隊管理 西游記所要表達的思想 矢志不渝取得真經(jīng)的故事？ 其實表達的是做好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！ 歷盡磨難終成正果的傳說？ 二大主角 唐僧 孫悟空 豬八戒 沙和尚 白龍馬 三大配角 唐 僧 ? 以德服人 ? 以善待物 ? 以誠達標 ? 以志勵人 總而言之一句話， 以身作則 唐 僧 為什么要從東土大唐去西天取經(jīng) ? 為了弘揚佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng) ! 不取經(jīng)就不成正果！總得有一個人要去取經(jīng)！ 光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng) ? 孫悟空 ? 良好個人技能 ? 鮮明的個性 ? 團隊影響力中心 不能，必須有團隊！ 孫悟空 孫悟空為什么要拜唐僧為師 ? ? 脫困之恩 ! ? 正確認識取經(jīng)的意義 ? 成就自身正果 唐僧是怎樣幫助孫悟空的 ? 僅僅是揭去一符咒而已 ! 孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫 ,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。 如果業(yè)務員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？ 是思想！ 貼在石頭上的符咒是什么呢？ 只要我們打開業(yè)務員心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關(guān)心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題， 90%他們都能自我解決 ！ 是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松 ? 所以，改變你的屬員、改變你的團隊 從最容易的地方著手，揭去他的符 — 思想！ 唐僧如何控制孫悟空呢 ? 緊箍咒 ! 為什么要用緊箍咒 ? 什么情況下用 ? 怎么用？ 我們在團隊管理中有沒有緊箍咒 ? 有沒有必要用 ? 什么時候用 ? 怎么用？ 除了緊箍咒外，唐僧還有什么？
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