3pl企業(yè)管理組織創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-05 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個第三方物流企業(yè)必須圍繞著適合于它的使命和戰(zhàn)略的主要活動來進行結構設計。因而，有機的組織結構對于每一個第三方物流企業(yè)都應該是獨一無二的。 第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的原理– 企業(yè)的競爭力必須依賴其精干、高效的組織。這就要求企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭力的努力過程中，積極推進組織創(chuàng)新，以科學嚴密、同時又充滿活力的組織使企業(yè)競爭力獲得強大支撐。– 組織是提升企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和基本手段。– 第三方物流企業(yè)通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的、強大的競爭力。– 通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結構適應變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的組織保證。 第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向– 職能結構的變革與創(chuàng)新– 管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新– 組織機構的變革與創(chuàng)新– 橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新– 管理流程的變革與創(chuàng)新– 運行機制的變革與創(chuàng)新– 跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新 職能結構的變革與創(chuàng)新? 建立科學合理的職能結構所要解決的主要問題是：– 專業(yè)化– 適應市場經(jīng)濟的需要– 突出關鍵職能，建立富有企業(yè)特色的職能結構 管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新?管理體制的變革與創(chuàng)新有管理體制的變革與創(chuàng)新有 4個問題需要明確個問題需要明確– 在企業(yè)的不同層次，正確設置不同的經(jīng)濟責任中心– 根據(jù)企業(yè)的具體條件，正確規(guī)定企業(yè)管理體制– 突出生產(chǎn)經(jīng)營部門 (一線 )的地位和作用，管理職能部門 (二線 )要面向一線– 作業(yè)層 (基層 )實行管理重心下移 組織機構的變革與創(chuàng)新? – 對于機構設置，改革的方向之一是貫徹 “ 一貫管理 ” 原則，推行機構綜合化? – 推行領導單職制，即企業(yè)高層領導盡量少設副職，中層和基層領導基本不設副職 橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新?針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下 3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：?突破單純依靠上級協(xié)調(diào)、權力服從，實行自我協(xié)調(diào)、工序服從制度?突破傳統(tǒng)的責任制單純強調(diào)劃清責任的僵化傾向，實行主動協(xié)作、工作滲透的專業(yè)搭接制度?突破單純憑個人經(jīng)驗辦事、 “ 一個將軍一個令 ” 的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的落后管理狀態(tài)，對大量常規(guī)性管理業(yè)務，在總結先進經(jīng)驗的基礎上制定標準，大力推行規(guī)范化管理制度
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