【總結(jié)】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵及性質(zhì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術(shù)第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-18 23:49
【總結(jié)】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)n第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略n第二章國際市場進入戰(zhàn)略n第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)n第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)n第五章國際營銷定位戰(zhàn)略n第六章國際營銷競爭戰(zhàn)略n第七章國際營銷品牌戰(zhàn)略n
2025-01-20 21:10
【總結(jié)】2022/8/19東北大學(xué)戢守峰1本章主要內(nèi)容第五章現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理戰(zhàn)略2022/8/19東北大學(xué)戢守峰2在倉儲管理中,企業(yè)組織一般被劃分為零售商、批發(fā)商、廠商和物流企業(yè)四種。廠商是指購入原材料,經(jīng)過加工使之變成一定的產(chǎn)品的組織。
2024-08-10 17:10
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺打印機虛擬成多臺打印機?答:打印機屬于獨享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺打印機。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊列。3.打印機空閑時,首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進行打印。2
2025-01-15 03:48
【總結(jié)】第五章企業(yè)業(yè)績評價第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述第二節(jié)責(zé)任中心及其評價方法第三節(jié)綜合業(yè)績評價體系第四節(jié)薪酬制度與股票期權(quán)制1第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述一、國外企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)二、業(yè)績評價的定義和意義三、業(yè)績評價影響因素四、財務(wù)業(yè)績評價程序2一、國外企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)早期的業(yè)績評價
2025-01-25 20:10
【總結(jié)】第五章建筑企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念、經(jīng)營管理的目標(biāo)、經(jīng)營管理的方針;?熟悉建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策的程序,了解經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策的方法?理解市場營銷的意義,熟悉建筑企業(yè)市場風(fēng)險防范?掌握建筑企業(yè)投標(biāo)的程序和內(nèi)容,掌握建筑企業(yè)承包與分包的內(nèi)容?熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容,掌握建設(shè)工程施工合同示范
2025-01-04 10:03
【總結(jié)】一、業(yè)績、業(yè)績評價與業(yè)績管理業(yè)績?預(yù)算或管理規(guī)定執(zhí)行的結(jié)果,分為經(jīng)營和管理兩方面;業(yè)績評價?是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理者的管理業(yè)績進行全面而系統(tǒng)的分析與評定,目的在于通過評價找出增加企業(yè)價值的關(guān)鍵變量,并以此對經(jīng)營者和管理者進行計酬。業(yè)績管理業(yè)績管理者的管理行為管理者的管理業(yè)績經(jīng)營業(yè)績
2025-03-08 11:56
【總結(jié)】第五章市場競爭分析?第一節(jié)影響競爭的力量?第二節(jié)競爭形勢和競爭對手分析?第三節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)影響競爭的力量新加入者同行企業(yè)購買者供應(yīng)商替代產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)者圖4-1影響競爭的基本威脅力量第一節(jié)影響競爭的力量?一、新
2025-01-15 02:25
【總結(jié)】VISUALIDENTITYSYSTEM第三部分:標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計第四部分:標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計第事部分:企業(yè)標(biāo)志設(shè)計第五部分:企業(yè)造型角色設(shè)計第一部分:視覺識別概述本章主要內(nèi)容一、視覺識別的地位和意義?有關(guān)心理學(xué)的研究報告表明,人憑感覺接觸的外界信息83%來自視覺,11%來自聽覺,另有6%分別來自觸覺、嗅覺
2025-03-05 12:24
【總結(jié)】,視覺識別系統(tǒng),VISUALIDENTITYSYSTEM,,,,第三部分:標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計,第四部分:標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計,第二部分:企業(yè)標(biāo)志設(shè)計,第五部分:企業(yè)造型角色設(shè)計,第一部分:視覺識別概述,本章主要內(nèi)容,,...
2024-10-24 20:23
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略△內(nèi)容提要發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟蒙牛?1999年,在一片荒地里埋下一塊奠基石,在一張白紙上畫下一幅行軍圖,在一杯牛奶前許下一個百年愿,蒙牛噴薄而出!蒙牛銷售收入從1999年的2022年的,后者是前者的11
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】影響分銷渠道設(shè)計的因素(P65\P74)影響分銷渠道設(shè)計的因素案例:某品牌產(chǎn)品上海地區(qū)分銷渠道設(shè)計?海南伊人生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)的某品牌產(chǎn)品為女性保健護理產(chǎn)品(保健藥品),公司欲將該產(chǎn)品打入上海市場,需要在上海地區(qū)建設(shè)該產(chǎn)品的分銷渠道,該建立什么樣的分銷渠道呢?渠道設(shè)計的背景與條件?該企業(yè)成立時間不長,
2025-03-09 13:31
【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-18 23:10