企業(yè)戰(zhàn)略第五章(文件)
【正文】 范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)（縱向） 5/15/2023 15 、多角化戰(zhàn)略 ? 中心多樣化 ? 保持核心業(yè)務(wù) ， 同時分散風險 。（目前民營企業(yè)存在多角化陷阱） 5/15/2023 20 、榨取型戰(zhàn)略 ? 目的 ? 使企業(yè)在退出某項業(yè)務(wù)前 ， 盡可能多的獲得該項業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益 、盡可能多的收回業(yè)務(wù)利潤 ， 并盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進行 5/15/2023 21 ? 原因：①業(yè)務(wù)環(huán)境惡化；②產(chǎn)業(yè)衰退；③企業(yè)為了進入某個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的投資和資源的轉(zhuǎn)移；④對業(yè)務(wù)進行調(diào)整。 5/15/2023 23 。 5/15/2023 22 、撤退型戰(zhàn)略 出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分 ， 目的是通過有計劃的退出過程 ， 使企業(yè)更多的收回投資 。 5/15/2023 17 ? 理論依據(jù)：投資組合理論、協(xié)同效應(yīng) ? 多角化的優(yōu)點：分散了投資風險及職工就業(yè)風險；有范圍經(jīng)濟的效應(yīng)；有市場內(nèi)部化效應(yīng) ? 多角化的缺點：管理跨度增大，管理效率降低；企業(yè)進入新的行業(yè)，面臨著新的風險；對企業(yè)管理者素質(zhì)要求高 5/15/2023 18 ? 通用電器公司（ GE）認為： 多角化戰(zhàn)略的前提條件有三個： ? 公司要進入
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