【總結(jié)】1現(xiàn)場質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決與解決第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第一部分:經(jīng)營方針與質(zhì)量理念第二部分:質(zhì)量管理基礎第二部分:質(zhì)量管理基礎第三部分:問題概述第三部分:問題概述第四部分:第四部分:QC質(zhì)量管理七大工具質(zhì)量管理七大工具第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第五部分:質(zhì)量問題的解決方法第六部分:質(zhì)量問題的預防第六部分:質(zhì)量問題的預防3第一部分:
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】?浪費和效率的認識P3?生產(chǎn)/質(zhì)量績效指標P16?質(zhì)量改進的概念和程序P26?基礎質(zhì)量管理工具P32?工序質(zhì)量控制P102?解決問題的技巧P120?如何運用“8D”P129?持續(xù)改善P134?質(zhì)量改善小組活動P140?附錄P1571Copyrig
2025-02-20 14:33
【總結(jié)】網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線2023年4月中國移動通信集團公司網(wǎng)絡部中國移動通信集團公司網(wǎng)絡部當前最大的問題迫在眉睫的業(yè)務開放時間未充分優(yōu)化的網(wǎng)絡,質(zhì)量問題多多2中國移動通信集團公司網(wǎng)絡部目錄網(wǎng)絡現(xiàn)狀質(zhì)量問題分析及解決思路主要措施實施情況后續(xù)工作建議
2025-01-23 16:55
【總結(jié)】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認問題確認問題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:55
【總結(jié)】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-05-09 02:38
2025-05-14 07:25
2025-08-01 14:34
2025-02-20 14:38
【總結(jié)】問題解決(改善)考慮方法與應用問題解決型改善是解決現(xiàn)場慢性不良的主要活動尋找發(fā)生問題的真正原因目標實現(xiàn)型注重系統(tǒng)思考,目標的應有狀態(tài)問題解決型方法問題、故障等頻繁發(fā)生的場合(QC7工具)目標實現(xiàn)型方法
【總結(jié)】2023/3/16星期二1本資料來源基于事實的決策“三現(xiàn)”主義5W2H的徹底落實福特8D方法及QC手法的應用TheMeansToSolveQualityProblems質(zhì)量問題的解決方法2023/3/16星期二3機會難得,錯過就沒有了!?QC七大手法五大手冊APQPPPAPMSASPCFMEADOE8DQ
2025-01-22 10:09
【總結(jié)】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務/體驗引發(fā)興趣引導了解激發(fā)共嗚達成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務/體驗
2025-04-06 13:15
【總結(jié)】1.描述遠景及企業(yè)使命2.市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析3.競爭對手分析及競爭對手信息系統(tǒng)的建立4.客戶群細分及價值鏈分析5.自我能力分析及目標的時段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實施9.構(gòu)建成本領先或差異化的競爭優(yōu)勢10.戰(zhàn)略目標推進中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量問題及解決措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,也是企業(yè)開拓市場,增強核心競爭力的有力保證。公司自成立上海鐵道科技有限公司以來,一直以“創(chuàng)產(chǎn)品名牌、樹...
2024-10-25 13:23
【總結(jié)】本資料來源電能質(zhì)量——問題與解決方案PowerQuality——IssuesSolutions1.電能質(zhì)量問題的提出電能是一種特殊的商品,既具有以商品形式向用戶出售的性質(zhì),又具有為千百萬用戶服務的公用事業(yè)性質(zhì)。由于電能的供應帶有一定的壟斷性(特別是國內(nèi)),電力用戶往往在使用電力企業(yè)所供的電能時,對其質(zhì)量的波動或不良情況也無
2025-01-08 17:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價工具步驟描述遠景及企業(yè)使命遠景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立客戶群細分及價值鏈分析分析自我能力及目標的時段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34