麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”(編輯修改稿)
2025-08-28 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 來源 負責人／時間 最終成果 ?一個假設是對議題的可能的解決方法，它必須由一定理由作為支撐 ?列出所有假設，利用 – 行業(yè)內人員想法 – 自己的想法 – 同事的想法 ?和項目小組成員討論 – 修改假設 – 重新調整，分清輕重緩急 關鍵步驟 ?? ??? ??? ... ... . ... ... . LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 7 工作計劃的最佳做法 ?不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作 ?通過反復的數(shù)據(jù)分析和信息處理來加以修改、補充和改善 ?具體分析、明確資料來源 ?同項目小組成員一起檢測，嘗試其它假設 ?有序的工作 – 使用 80/20方法按時交付 ?只制定將來 2至 4周的詳細工作計劃。不要寫萬寶全書 提早 經(jīng)常 具體 綜合 里程碑 有意義 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 8 第五步 –進行關鍵分析 評注 ? 不要拘泥于“數(shù)據(jù)”，追究“我試圖回答什么問題” ? 不要在一個問題繞圈子 ? 開闊視野 ? 避免鉆“牛角尖” ? 尋找比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導方向 ? 記住假設也可能被推翻 ? 檢驗你的觀點 ? 細心觀察 ? 尋找突破性觀點 原則 ?以假設為驅動，以結果為導向 ?經(jīng)常進行假設和數(shù)據(jù)分析的比較 ?盡可能簡化分析 ?在仔細分析前先估算數(shù)量級 ?用 80/20及簡便的思維判斷 ?以專家作為信息來源 對新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度 ?同項目小組分享良計 ?預見困難 ?勇于創(chuàng)新 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 9 第六步 –綜合結果并形成結論 解決問題 結論 綜合 分析 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 分析 綜合 結論 我們的任務是提供令人信服的有依據(jù)的建議，而非僅是分析 用兩種方法工作 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 10 525
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1