某工藝制品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-03 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?現(xiàn)場自我評估表 ?生產(chǎn)活動的 6條基本原則 ?后工程是客戶 ?必達生產(chǎn)計劃 ?徹底排除浪費 ?作業(yè)的標準化 ?有附加價值的工作 ?積極對應變化 認識現(xiàn)場 7大浪費 ◆ 等待的浪費 ◆ 搬運的浪費 ◆ 不良品的浪費 ◆ 動作的浪費 ◆ 加工的浪費 ◆ 庫存的浪費 ◆ 制造過多（早）的浪費 ?現(xiàn)場作業(yè)日報 ?作業(yè)日報的常見問題 雖然很多人都明白工作日報的重要性，但是卻漠不關心，有 時連正確書寫也做不到。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，各種工作日報常常 出現(xiàn)以下問題： ◆ 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時間； ◆ 需思考、回憶和判斷的事項太多，很異常，所以馬馬虎虎 填寫就算了； ◆ 自己不愿意寫而讓他人代勞； ◆ 沒有人指導過怎樣填，所以隨便填就行了； ◆ 工作日報只是當資料收集起來，上司也不看，也沒有什么 作用。 ?基本方法 ?確認作業(yè)報表（工時、產(chǎn)量、異?，F(xiàn)象） ?使用統(tǒng)計手法對作業(yè)能力進行管理（均衡情況、變化推移、計劃與累積、異常說明） ?使用圖表統(tǒng)計分析效率、成果的變化情況 ?調(diào)整計劃或目標參數(shù) ?現(xiàn)場管理者一天的工作 請說明你是你怎樣安排一天的工作的？ 請你再想想你是怎樣安排一個月、一年的工作的？ ?生產(chǎn)準備 NO 部 門 工 作 內(nèi) 容 1 營業(yè)部 客戶 、 市場需求的把握 ， 客戶資料 （ 圖紙 、 樣板 ） 的接收窗口 2 樣板部 設計滿足客戶要求的新產(chǎn)品 （ 設計 、 開發(fā) 、 出圖 ） 研究如何經(jīng)濟合理制造出新產(chǎn)品 （ 工藝設計 、 紙格設計 ） 3 制造部 綜合人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán)五要素 ， 制造新產(chǎn)品 4 采購部 零部件 、 輔助材料 、 設備儀器的購買 5 品質部 原材料 、 工程內(nèi) 、 成品的品質控制 （ 設計品質管理體系 、 制定檢查基準 、 實施檢查 ） 你平時是怎樣準備的？有沒有設立檢查表？ ?目標管理 目標的定義： 目標是：在一定時期內(nèi)必須要達成的成果。目標必須明確規(guī)定：做什么、時限、數(shù)量等內(nèi)容。 目標管理的定義： ?為了達到目標，總是以目標為目的開展工作。 ?一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作。 ?對工作的結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒。 層次 級別 狀態(tài) 典型意識 員工主觀能 動性 卓越目標管理 實現(xiàn)自我價值，把工作當成自己的事業(yè)來做 做到最好，追求更好 高度發(fā)揮 中級目標管理 為了完成任務而工作 完成任務就萬事大吉 偶爾 初級目標管理 上司指示我怎么做，我就怎么做 不違反指令就可以 無 目標管理的三種水平 分類 序號 項 目 效率 （ P） 1 生產(chǎn)率 2 每小時包裝數(shù) 3 日均入庫數(shù)量 4 日均出庫數(shù)量 5 日均檢查點數(shù) 6 日均裝車數(shù) 7 日均卸車數(shù) 8 總標準時間 9 流水線節(jié)拍 品質 （ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 2 一次合格品率 3 批量合格率 4 進料批量合格率 5 客戶投訴件數(shù) 6 不良個數(shù)率 7 內(nèi)部投訴件數(shù) 8 內(nèi)部投訴數(shù)量 交期 （ D） 1 延遲交貨天數(shù) 2 完成品滯留天數(shù) 3 按期交貨率 4 總出貨量 5 各品種出貨量 6 生產(chǎn)計劃完成率 設備 （ E） 1 時間稼動率 2 運行利用率 3 故障件數(shù) 4 平均故障間隔時間 5 平均故障時間 6 故障件 分類 序號 項 目 管理項目和目標的關系 NO 工作 管理項目 現(xiàn)狀 問題點 目標 1 降低不良率 1零部件不良率 2工程內(nèi)不良率 3成品不良率 1 % 2 % % 外觀不良占總不良的 81% 外觀不良半年內(nèi)降低 60% 2 提高生產(chǎn)能力 小時產(chǎn)量 100臺 /小時 表面處理等待時間 /批 表面處理等待時間 /批 3 提高設備效率 設備停止時間 /月 跳閘占 63% 三個月內(nèi)減少50% 4 提高包裝效率 日均包裝數(shù) 1000臺 備料時間浪費30% 三個月內(nèi)提高10% 5 提高出入庫精度 賬物不符率 % 包裝材料賬物不符占 45% 半年內(nèi)達到 %以下 6 目視管理活動 實施點數(shù) 200點 /月 7 現(xiàn)場活力化 人均提案件數(shù) /人 制造部人均提案 三個月內(nèi)達到 /人 在工作中你是否碰到這樣的問題： ?某個設備壞了，停在那里等你報修； ?上司讓你馬上給他整理一份近期生產(chǎn)記錄； ?有位員工生病了，要安排別人來頂工位； ?有個物料遲遲沒到，半個小時內(nèi)就要停線了； ?某個產(chǎn)品馬上生產(chǎn)了，作業(yè)指導書還沒來得及做…… ?抓住重點 重要 次要 影響程度 重點管理來自柏拉的 “ 重點的少數(shù) ” 理論。換言之就是只有 20%的工作，卻占用了你工作 80%的重要性；另外 80%的工作，都是次要的，只占 20%的比重。 ?影響后序工作的事務； ?有牽連影響的跨部門工作； ?影響指標指數(shù)的事務； ?上司特別強調(diào)的方面； ?員工、下屬關注的工作。等等 判斷重點的少數(shù)依據(jù)： ?晨會制 晨會的六大好處 ?有利于團隊精神的建設 ?能產(chǎn)生良好的精神面貌 ?培養(yǎng)全員的文明禮貌習題 ?提高干部自身水平（表達能力、溝通能力） ?提高工作布置效率 ?養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 晨會的內(nèi)容 （ 1）發(fā)出號令，集合人員 （ 2）人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲間確認人員精 神狀態(tài)） （ 3
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