生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-17 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相同定額的統(tǒng)一和不同定額水平的平衡n定額制定的辦法a：經(jīng)驗(yàn)估工法b：統(tǒng)計(jì)分析法c：類推比較法d：技術(shù)測(cè)定法二、 勞動(dòng)管理行為要求 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的途徑a：采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額組織生產(chǎn)。b：合理調(diào)配勞動(dòng)力，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)工時(shí)率及工時(shí)利用率。c：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動(dòng)效率。d：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，挖掘勞動(dòng) 潛力。 n 對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方法：a：根據(jù)工種不同分成具體的練兵項(xiàng)目b：練兵前，應(yīng)請(qǐng)老工人進(jìn)行示范表演，指出各項(xiàng)操作的正確和錯(cuò)誤以及合格與不合格。c：組織好評(píng)比考核工作，建立崗位練兵臺(tái)帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。d：以師帶徒，新工人分配到班組，指派師傅建立包較包會(huì)合同，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。 三、勞動(dòng)管理行為規(guī)范 ? 對(duì)班組的編制、定員、人員調(diào)動(dòng)等情況掌握清楚。? 嚴(yán)格加強(qiáng)員工的請(qǐng)假制度，并做好登記。? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組和崗位勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 第四章、 班組長安全管理規(guī)范 班組是個(gè)行業(yè)生活中基層的一級(jí)組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。 一、安全管理行為要求 ： ? 明確班組存在哪些不安全隱患。? 對(duì)不安全隱患提出安全防患程? 序。? 全員了解相關(guān)程序。? 定期檢查程序落實(shí)情況。 對(duì)違反程序者嚴(yán)厲處罰。（例：操作確認(rèn)掛牌制，指揮聯(lián)系呼應(yīng)制） 二、 班組長自身安全管理規(guī)范 ? 組織班組慣例落實(shí)安全規(guī)程和安全責(zé)? 任制。? 每天對(duì)主要崗位要全部進(jìn)行一次安全? 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。? 了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)危急安全? 的運(yùn)行設(shè)備 有權(quán)進(jìn)行停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問題? 及時(shí)上報(bào)。 對(duì)特殊工作的管理，定期對(duì)特殊工種進(jìn)行安全教育。 第五章、 班組長設(shè)備管理規(guī)范 ? 各班組所轄設(shè)備（工具）清單；? 各個(gè)設(shè)備操作保養(yǎng)說明；? 平時(shí)的管理到人的落實(shí)情況；? 檢查維修記錄；? 保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過修理。第六章 ： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 ? 一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 性能方面的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 A： 計(jì)量工作： ? 計(jì)量器具的正確、合理使用。? 計(jì)量器具及時(shí)維修和報(bào)廢。質(zhì)量管理的定理：? （ 1） 合乎標(biāo)準(zhǔn)；? （ 2） 以防患未然為質(zhì)量制度；? （ 3） 160
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