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正文內(nèi)容

某著名汽車公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道(編輯修改稿)

2025-01-27 20:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 途徑。 核心人才培訓(xùn)平臺是實現(xiàn) 0和 1的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)人員manager 班組長 工長Group leader foreman工人worker骨干管理人員potential manager技術(shù)專業(yè)人員technician ?人員培訓(xùn)平臺建立Establish training platform17 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道TPM( Total Productive Maintenance)的廣泛開展是實現(xiàn) 0和 1的基本保障 TPM消除難點問題計劃維修 自主維修 人員培訓(xùn)設(shè)備早期管理18 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道Ponc值數(shù)據(jù)庫的建立是實現(xiàn) 0和 1的前提條件 19 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道實現(xiàn) 0和 1的有效方法 - QRKAnalyse+Massnahmen einleitenvor Stellmassnahmen lnformation an MeisterAbstellung mit FachabteilungMassnahmenverfolgung進行分析制定措施,將措施報告反饋給工段長及其它專業(yè)部門并對措施進行跟蹤Loesung erarbeitenFehlerschwerpunkte verfolgenAbstellen制定解決措施,對重點問題跟蹤并消除Fehlermoeglichkeit缺陷來源Erfassung統(tǒng)計Auswertung評價NacharbeitZP7ZP7返修TLDPruefaumTLD檢驗AuditZP5 ZP8Masshaltigkeit尺寸Messmaschine 測量機Beanstandungen缺陷Montage 總裝Lack 油漆ErfassungfehlerhafterSchweissbolzen缺陷螺柱焊統(tǒng)計BeanstandungsMeldung缺陷信息Beanstandungsblatt缺陷單Quirldatenauswertung數(shù)據(jù)評價Beanstandungsmeldung缺陷信息Woechentliche/taeglicheAuswertung每月 /周評價一次MeisselpruefungmonatlicheAuswertung每月進行鑿形檢驗評價Woechentliche/monatlicheAuswertung每月 /周評價一次Bei BedarfLangzeitauswertung必要時進行壽命評價Meister工段長 QRKBetreuerQRK顧問QRKSprecherQRK聯(lián)系人 Fehlerschwerpunkte festlegen確定缺陷重點Schwerpunktverfolgungan QRKTafel在 QRK目視板上對重點問題進行跟蹤20 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 標(biāo)準(zhǔn)操作卡標(biāo)準(zhǔn)操作卡 節(jié)拍平衡板節(jié)拍平衡板工作描述工作描述 圖片提示圖片提示標(biāo)準(zhǔn)化操作實現(xiàn) 0和 1的有效方法 -21 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道班組桌 /椅 班組目視板班組雜物箱班組資料柜工位組織是實現(xiàn) 0和 1的環(huán)境保證 22 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道三、 0 和 1 管理哲學(xué)的體會 竺總說: “你的操作系統(tǒng)水平執(zhí)行的速度是 8位級的速度,你就生產(chǎn) 10萬輛;你的操作系統(tǒng)水平執(zhí)行的速度是 16位級的速度,你可能就是 15萬輛;你有 32位速度,你可能就是 60萬輛;你甚至是更高 64位速度,你就是百萬輛。這就是量變到質(zhì)變的這樣一個過程。 ”23 2023/2/2汽車制造的 0和 1生產(chǎn)現(xiàn)場管理之道 一汽 大眾目前正在實踐著竺總提出的 “規(guī)模百萬化、管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化 ”的三化目標(biāo)。規(guī)模百萬化和經(jīng)營國際化,主要指的是經(jīng)營管理層的戰(zhàn)略、規(guī)劃和決策。
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