某電器有限公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 5W2H工作改善手法 三、 現(xiàn)場標(biāo)識管理 四、 設(shè)備管理 一、現(xiàn)場 IE手法 什么是 IE IE工業(yè)工程，簡稱 IE，它是通過設(shè)計(jì)，改善和設(shè)置一套人員，材料，設(shè)備有機(jī)結(jié)合最佳系統(tǒng)所需要的技術(shù)，在對結(jié)果進(jìn)行確定或預(yù)測時(shí)，他不僅運(yùn)用工科分析和設(shè)計(jì)中的原理和方法，還充分利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)等領(lǐng)域的專門知識和方法。 IE 還包括以下幾方面的含義： IE是一門最有效活用人力和其他各種資源的技術(shù)，換言之是管理技術(shù) 為了充分活用各種資源，事實(shí)上也是為了達(dá)到更高的狀態(tài)，從這一點(diǎn)看，IE可以說是一門改善的技術(shù) IE所涉及的眾多問題中包括人的行為這一要素，所以也是一門有關(guān)人的行動方式的技術(shù) IE的目標(biāo)： 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。 IE的特點(diǎn) ： IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理） 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 IE的意識： 成本和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 全局和整體化意識 以人為中心的意識。 IE的內(nèi)容 一、方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無效動作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。 方法研究包括： 工序分析 動作分析 經(jīng)濟(jì)動作分析 二、作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間 作業(yè)測定包括： 時(shí)間分析 運(yùn)作分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 三、生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成：分析生產(chǎn)線中各工序的時(shí)間差異狀態(tài)，并將差異時(shí)間給予消除，使生產(chǎn)線保持 順暢的方法， 一、方法研究 工序分析 （ 1）工序分析的含義：對各階段的作業(yè)進(jìn)行觀察、調(diào)查，甚至分解其內(nèi)容，用專門的記號將作業(yè)內(nèi)容、順序等畫成圖表，然后加以評價(jià)，以謀求工序綜合性、根本性改善的手法 （ 2）工序分析的種類： 制品分析 作業(yè)人員分析 組合作業(yè)分析 （ 3）工序分析的目的 知道工序的概略 把握工序流動的順序，闡明工序的前后關(guān)系 知道各工序的大致時(shí)間，工序的平衡狀態(tài)如何 能夠發(fā)現(xiàn)白干的工序 能夠找出工時(shí)過大，有潛在問題的工序 能夠找出停滯、等待、空閑的工時(shí) 動作分析 （ 1）動作分析的含義：按作業(yè)人員的動作順序觀察其動作方法，用記號將手、眼睛、身體或其他部分的動作記錄下來，作成圖表，并以此圖為依據(jù)，來分析動作的好壞及尋找改善著眼點(diǎn)的方法。 （ 2）動作分析的種類 目視觀察的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)方法，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析兩種 錄象觀察作業(yè)的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄象帶上，然后播放出來，進(jìn)行分析。主要用在無法直接目視觀察分析動作的項(xiàng)目上不僅能用在動作分析上，還能在材料、制品流程、機(jī)械運(yùn)作、搬運(yùn)和布局的改善上廣泛運(yùn)用 （ 3）動作分析的目的： 找出動作上的問題點(diǎn)，降低作業(yè)疲勞，提高作業(yè)效率 設(shè)定最佳動作的順序、方法以及謀求身體相關(guān)部分同時(shí)動作 設(shè)定最適合動作的夾具以及動作范圍內(nèi)的最佳布局 用記號、圖表記錄動作之后，對動作順序的說明變的容易進(jìn)行 改善動作的順序和方法，以決定最佳標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 可以將動作細(xì)分處理，并判定其良好與否，有助于提高動作意識 經(jīng)濟(jì)動作分析 （ 1）經(jīng)濟(jì)動作的原則：為了追求最佳作業(yè)動作，使作業(yè)人員花費(fèi)最小限度的疲勞，就能達(dá)到最大限度的效率，并且依據(jù)這些基本原則誰都可以對動作的好壞實(shí)施確認(rèn) （ 2）經(jīng)濟(jì)動作的四個(gè)基本原則 減少動作的次數(shù)（包括：不是為了達(dá)到作業(yè)目的的動作；一些使動作有延遲傾向的，可以去除的輔助動作；非作業(yè)狀態(tài)的動作） 謀求同時(shí)動作 縮短動作的要素 使動作輕松簡單 （ 3）經(jīng)濟(jì)動作分析應(yīng)注意： A、要以確保品質(zhì)為大前提來考慮經(jīng)濟(jì)動作的基本原則 B、站在作業(yè)者的立場上來考慮經(jīng)濟(jì)動作的基本原則 C、只有在工序、作業(yè)本身的問題得以改善后，考慮經(jīng)濟(jì)動作的基本原則 才有意義 二、作業(yè)測定 時(shí)間分析 （ 1）時(shí)間分析的含義： 時(shí)間分析是指：為了研討作業(yè)方法的好壞，以及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，使用計(jì)時(shí)裝置或錄象裝置，按照作業(yè)順序，正確求出實(shí)際作業(yè)所花費(fèi)的時(shí)間，并找出作業(yè)上的問題點(diǎn)的方法 (2) 時(shí)間分析的種類 1)重復(fù)作業(yè)的時(shí)間分析 —單元作業(yè)時(shí)間分析 2)非重復(fù)作業(yè)時(shí)間分析 —單位作業(yè)時(shí)間的分析 3)簡易時(shí)間分析 (3) 時(shí)間分析的使用目的 1)用于尋找作業(yè)上的問題點(diǎn) 2)用于比較兩個(gè)以上作業(yè)方法的優(yōu)劣與否 3)用于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 (略 ) 三、生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成 （略） WHAT 做什么 ？ 有必要嗎？ WHY 為何要做？ 目的在哪里？ WHERE 在哪里做？ 沒有更合適的場所嗎？ WHEN 何時(shí)做？時(shí)間是否適當(dāng)？有順序嗎？ WHO 由誰做？ 有沒有更合適的人選？熟練 程度低的人能做嗎 HOW TO DO 如何做？有沒有更好的方法？ HOW MUCH 要花多少錢？能不能更節(jié)省成本？ 二、 5W2H 工作改善手法 三、現(xiàn)場標(biāo)識管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的識別做不好，要么就你一個(gè)人知道，別人都不知道；要么別人都知道，就你一個(gè)人不知道。 （一）
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